【正文】 最后，感謝一直陪伴我身邊給予我支持的那個人。值此論文完成之際，首先向 老師表示衷心的感謝和致以崇高的敬意。知識面的拓寬、綜合能力的提高、同事的協(xié)助、對知識的渴望及追求上進的精神……這是獲得寶貴財富的起點，也是這段時間我的最大收獲。只有這樣，企業(yè)才能在錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境中立于不敗之地。根據(jù)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)目標(biāo)，建立定期督查制度，建立從上而下的督查機制，并根據(jù)執(zhí)行力提升情況進行獎懲，真正把執(zhí)行力工作落到實處。執(zhí)行力決定企業(yè)的業(yè)績，同時與員工的利益休戚相關(guān)。最后，企業(yè)執(zhí)行力的加強是一個系統(tǒng)的工程。為解決企業(yè)執(zhí)行力不力的問題，本文從三方面進行了闡述：首先，企業(yè)文化建設(shè)是提高執(zhí)行力的前提條件之一。尤其是我國企業(yè)，執(zhí)行力的問題層出不窮，執(zhí)行力，已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的最大問題，提高執(zhí)行力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一?？傊?通過以上對提高企業(yè)執(zhí)行力亟待解決問題的分析和相應(yīng)對策的實施,筆者認(rèn)為,定會為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功。工作任務(wù)布置后,我們不僅要對執(zhí)行結(jié)果進行檢查,而且要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督,這樣,我們就能夠及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正,將損失減少到最低限度。 。通過有效溝通,我們不僅可看到事物的表象、存在的問題,還可了解到造成這種表象、問題的真實原因。如果每個人的執(zhí)行力都很強,但不能有效溝通,其結(jié)果往往適得其反,執(zhí)行結(jié)果也會很差。 。員工的執(zhí)行力直接關(guān)系企業(yè)整體執(zhí)行力的作用發(fā)揮,全面激發(fā)員工的動力,是提高企業(yè)執(zhí)行力的根本之需。要提高中層管理人員的執(zhí)行力,關(guān)鍵是要任人唯賢,選拔聘任那些示范性和帶動力強的干部。發(fā)揮得不好,是橫在高層與基層之間的一堵墻。因為中層管理人員既是執(zhí)行者,又是領(lǐng)導(dǎo)者。俗話說,“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。要提高企業(yè)執(zhí)行力,必須培養(yǎng)一支“執(zhí)行”意識較強的員工隊伍,真正做到不拘一格降人才。 。企業(yè)的制度化主要是指各項管理的制度化,即各項活動是否都按照既定的規(guī)則在操作,企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。 。有了責(zé)任心,精力就會集中在執(zhí)行上,干工作就會熱心、用心、盡心,就會精益求精,就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實,執(zhí)行就會沒有任何借口。它的有無或強弱關(guān)系到一個人的事業(yè)能否有成的關(guān)鍵之所在。員工作為個體必然會在執(zhí)行心理上存在差異，只有依靠溝通才能將個體之間的差異淡化，只有突出凝聚力，才能形成推動企業(yè)前進的合力提高企業(yè)執(zhí)行力,關(guān)鍵是要把握好以下五個環(huán)節(jié):。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于培養(yǎng)員工良好的心理素質(zhì)，使企業(yè)的文化和執(zhí)行心理有機地結(jié)合起來。一方面，設(shè)身處地為對方著想。應(yīng)該保持充沛的精力，對于工作要全身心地投入其中，同時也能夠給周圍的人創(chuàng)造一個和諧的工作氣氛。，也應(yīng)該有像管理者一樣的良好的執(zhí)行心理素質(zhì)。對于一個企業(yè)來講，領(lǐng)導(dǎo)者的行為將決定其他人的行為。從心理學(xué)的角度研究執(zhí)行力，有助于更好地提高執(zhí)行力。執(zhí)行心理活動是人在執(zhí)行的實踐中由客觀事物引起、在頭腦中產(chǎn)生的主觀活動。本文大膽地提出一個新的概念——執(zhí)行心理，來說明如何提高執(zhí)行力。從企業(yè)管理的角度來說，人是企業(yè)的構(gòu)成主體，企業(yè)的所有目標(biāo)都需要有人來完成。如果缺乏執(zhí)行力，企業(yè)擁有的一切優(yōu)勢將難以貫徹，更難以在激烈的市場競爭中脫穎而出。企業(yè)間過招，比拼的就是執(zhí)行力。那么何為執(zhí)行力呢？執(zhí)行力是指企業(yè)員工理解、貫徹、落實經(jīng)營者戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法的操作能力和實踐能力，其強弱程度直接制約著企業(yè)任務(wù)目標(biāo)能否得以順利實現(xiàn)。沒有執(zhí)行力,企業(yè)就沒有競爭力,也就沒有發(fā)展力。那么何為執(zhí)行力呢?執(zhí)行力是指企業(yè)員工理解、貫徹、落實經(jīng)營者戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法的操作能力和實踐能力,其強弱程度直接制約著企業(yè)任務(wù)目標(biāo)能否得以順利實現(xiàn)。具體到每一項工作,有的員工能夠完成得很出色,而有的員工卻遲遲得不到落實。3提升企業(yè)執(zhí)行力研究一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力?？傊瑘?zhí)行力與執(zhí)行文化的建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的核心，執(zhí)行力是企業(yè)文化落地生根，開花結(jié)果的根本保證。 改變傳統(tǒng)用人觀要改變“武大郎開店”的做法，要做到用人所長，容其所短?！?zhí)行最終是人的行動，有了執(zhí)行的文化，還要有能執(zhí)行的人，因此提高執(zhí)行力的學(xué)問歸根結(jié)底還是用人的學(xué)問。改變習(xí)慣要從改變觀念做起，而改變觀念首先就要加強學(xué)習(xí)。觀念和行為習(xí)慣的改變是十分困難的事情，但不改變就談不上提高執(zhí)行力，可能還會出現(xiàn)執(zhí)行的越徹底損失越大的奇怪現(xiàn)象。因此，今天沒有任何事情比建立學(xué)習(xí)型組織更為重要了?，F(xiàn)代化企業(yè)要求每個人都要樹立終身學(xué)習(xí)的理念。當(dāng)然，我們必須讓員工明白，企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)高度一致，員工為企業(yè)的奉獻最終也是對自己的奉獻。要實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)就必須要有敢于承擔(dān)風(fēng)險的勇氣，有敢于犧牲的精神。判斷個人和組織是否有執(zhí)行力，執(zhí)行力強與弱的關(guān)鍵還要看其是否有犧牲精神?！碑?dāng)然，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，但企業(yè)所需要的是和企業(yè)“志同道合”的人才，是認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)追求并愿意與其他同仁共同努力與企業(yè)共同成長的人才。在制度建設(shè)中要注意激勵約束制度體系的建立和完善，重點建設(shè)“才有所展、勞有所得、功有所獎、過有所咎”的收入與激勵制度是提高執(zhí)行力的最好保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要不斷提高自己的決策能力，如果我們的領(lǐng)導(dǎo)人不能做到正確決策的話，就很難要求員工堅決執(zhí)行任務(wù)指令。中國一航林左鳴總經(jīng)理所提倡的“陽光心態(tài)、魅力人格、責(zé)任人生、”就是號召每一位企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人都要用自己模范行動，引導(dǎo)員工為共同的理想信念而努力工作。毛澤東曾說：“正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。文化建設(shè)的真諦是要用其統(tǒng)一全員的行動，用堅定的執(zhí)行把其轉(zhuǎn)換為企業(yè)的各項經(jīng)營業(yè)績和成果，只有這樣才有意義。其實這種觀點值得商榷，比如我們強調(diào)統(tǒng)一思想就很難做到放飛思想，就可能束縛職工主觀能動性，影響創(chuàng)新能力，因為思想是智慧的源泉，系統(tǒng)的，邏輯的智慧思維又是創(chuàng)新能力的條件；其次，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)統(tǒng)一思想是一件十分困難的事，也不是企業(yè)要追求的最終目的，我們要追求的是建立在共同目標(biāo)愿景下的員工行動的統(tǒng)一。這個階段是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的一種要求和考驗，是對領(lǐng)導(dǎo)核心各種能力的一種全方位地檢驗。另外，這個時期要下功夫提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，可以說此時創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力已經(jīng)成為影響執(zhí)行力的最大因素。執(zhí)行力的第三階段是發(fā)揮員工的主觀能動性，用創(chuàng)造性地勞動實現(xiàn)企業(yè)的各項目標(biāo)。執(zhí)行力的第二階段表現(xiàn)為對目標(biāo)任務(wù)理解認(rèn)同前提下的心悅誠服地行動。在未對工作目標(biāo)做出深刻了解，對企業(yè)文化的核心內(nèi)容有發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同時，能不能不折不扣，不講條件，毫不走樣地執(zhí)行任務(wù)指令，并堅定的行動是對一個團隊綜合素質(zhì)的全面考驗。執(zhí)行力說到底就是企業(yè)各級人員把上級命令付諸行動的堅定性，是對企業(yè)目標(biāo)、理想、信念、愿景、使命理解認(rèn)同后的行為表現(xiàn)。還包括對企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè)、對組織的能力進行評估，將戰(zhàn)略、運營及實施戰(zhàn)略的相關(guān)人員進行結(jié)合、對這些人員及其所在的部門進行協(xié)調(diào)、以及將獎勵與產(chǎn)出相結(jié)合。首先應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)的是組織領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊管理能力；其次，要培養(yǎng)其大局意識，協(xié)作共事的能力；三是要培養(yǎng)其創(chuàng)新能力；　四是要培養(yǎng)制度制定和執(zhí)行能力。一是要培養(yǎng)良好的職業(yè)操守，培養(yǎng)責(zé)任意識和事業(yè)心；二是要重點培養(yǎng)其領(lǐng)兵帶徒的能力，教導(dǎo)他們?nèi)绾巫鲆粋€好的標(biāo)桿和榜樣；三是培養(yǎng)其對企業(yè)文化的理解能力，使其成為文化的踐行者。因此，對員工執(zhí)行力的培養(yǎng)首先要培養(yǎng)員工遵守規(guī)范的習(xí)慣，對每一項工作規(guī)范和工作紀(jì)律都要給以充分的尊重，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行而不要試圖超越；其次，要不斷地培養(yǎng)和提高員工的工作能力，使他們能夠有能力把工作做好；三是要教給員工正確的工作方法，讓他們用正確的方法做正確的事。執(zhí)行力的培養(yǎng)和要求應(yīng)有所區(qū)別。我們可以把企業(yè)所有崗位劃分為四種?！∷杏欣趫?zhí)行力提高的因素都應(yīng)予以充分而科學(xué)的利用，所有有礙于執(zhí)行力的因素都要立即排除。執(zhí)行力將對一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，它將是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分，是決定企業(yè)成敗的一個重要因素。以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從內(nèi)心改變自己的行為。企業(yè)的執(zhí)行力文化建設(shè)，要把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。如果管理者的執(zhí)行力強，會影響到團隊中的每一個人甚至整個企業(yè)的員工執(zhí)行力就會增強；如果管理者的執(zhí)行力猶豫不決，就說明管理者的執(zhí)行力受阻了，以至于使團隊的執(zhí)行力減弱?；鶎痈刹恳鰪妼W(xué)習(xí)的原動力，必須要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有進取心和上進心。要對工作的落實情況及時進行監(jiān)控，全面掌握工作進度，跟蹤問效，督促后進。作為基層單位和部門負(fù)責(zé)人，在任務(wù)布置后的主要精力，就要放在督察落實上，要跟蹤進度，察看完成的質(zhì)量，了解出現(xiàn)的新情況，這樣便于及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。因為，不管職位高低，人都喜歡聽好話和被認(rèn)可，員工在領(lǐng)導(dǎo)者激勵中得到滿足感，領(lǐng)導(dǎo)者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中，那么，完美的執(zhí)行將自然而然體現(xiàn)在員工身上。二是要加強對下屬能力的培養(yǎng)與發(fā)展，解決“頭”不夠用，“