【正文】 以上，是提高各層領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法，是我通過學(xué)習(xí)和工作總結(jié)出來的方法，只有大家認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性，并在工作中不斷改進(jìn)和提高，我們的事業(yè)才能無往不勝，我們的理想和人生目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)！讓我們從現(xiàn)在開始，一步一個(gè)腳印去執(zhí)行吧!。要做到以下幾個(gè)方面：；掌握所領(lǐng)導(dǎo)的下屬員工的基本特征，包括生日、家庭情況等； ，親自參與企業(yè)運(yùn)營，深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理； ，實(shí)事求是，以客觀和辨證的態(tài)度、思維來看待事情和人，看待公司；；、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性； ，要啟發(fā)、指導(dǎo)和幫助； ；、了解自己的個(gè)性、品質(zhì)和信仰，正視自身的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長避短；，面對(duì)下屬的批評(píng)和工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)，要勇于承認(rèn)和承擔(dān)； ，不要一味追求利潤而輕視質(zhì)量的其他因素，企業(yè)重要的是提高核心競爭力，做專業(yè)性強(qiáng)的企業(yè)，不追求做大；，以市場?，F(xiàn)場，以現(xiàn)場促市場。切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，頤指氣使。高層領(lǐng)導(dǎo)，首先要具備影響力和動(dòng)員力。只有當(dāng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)人心思和靈魂與公司融為一體時(shí)，公司才會(huì)具有執(zhí)行力。公司從戰(zhàn)略決策到執(zhí)行共有四級(jí)：第一級(jí)，是股東會(huì)，這是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；第二級(jí)，是董事會(huì)，這是最高決策機(jī)構(gòu)；第三級(jí)，總經(jīng)理辦公會(huì)，這是最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)；第四級(jí)，是各部門，這是最直接的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。第二個(gè)層面，提高高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法。保證任何事情的完成，都有一個(gè)通用管理規(guī)程，即：：包括工作內(nèi)容、工作量、工作要求、目標(biāo)、完成時(shí)限等； ：這件事由誰去做，各自承擔(dān)什么工作任務(wù)；：工作從哪里入手，按什么路徑開展，到哪里終止； ：工作步驟對(duì)應(yīng)的工作日程與安排；：完成工作所需用到的工具及關(guān)鍵環(huán)節(jié)；：完成工作需要哪些資源與條件，分別需要多少，如人、財(cái)、物、時(shí)間等； ：進(jìn)行工作結(jié)果預(yù)測，以及這項(xiàng)工作對(duì)別人的影響與別人的評(píng)價(jià)或感受。要掌握和了解下屬的日程安排；檢查下屬的工作日志和工作報(bào)表；布置工作時(shí)要有工作清單，一式二份，自己一份，下屬一份；建立報(bào)告和反饋制度，隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展?fàn)顩r；定時(shí)檢查，不僅發(fā)現(xiàn)下屬在執(zhí)行工作中存在的問題要和解決問題，而且可以指導(dǎo)工作鼓勵(lì)士氣，另外還可以經(jīng)常布置工作；要及時(shí)對(duì)下屬工作進(jìn)行評(píng)估；要制定勞動(dòng)紀(jì)律和工作規(guī)范來控制下屬的工作行為；在必要時(shí)，可以越級(jí)指揮或上報(bào)；最后，要善于召開工作會(huì)議，總結(jié)工作狀況，布置以后的工作，聽取下屬意見、想法和要求等。管好自己的工作，要做好以下幾件事情：； ；，包括電話、傳真、電腦； ，以最短的時(shí)間做出最正確的決策； ，提前預(yù)防；，認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄； ；，發(fā)現(xiàn)規(guī)律、并制作備忘錄。一是，管好自己的工作。我們分兩個(gè)層面來談，第一個(gè)層面是提高各層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法；第二個(gè)層面是提高高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法。我們在座的各位，可以對(duì)比一下，是否具備這九個(gè)方面的體征，或者是具有其中幾個(gè)方面的特征。三者相輔相成，缺一不可。執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口！提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗轍止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精！那么，如何提高執(zhí)行力呢？執(zhí)行力有三個(gè)核心：人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營。問題存在的原因，分析起來，主要有以下幾個(gè)方面：一是，管理者即各層領(lǐng)導(dǎo)沒有常抓不懈。下面，就如何提高企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力這個(gè)問題和大家探討。企業(yè)管理專家指出，一家企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另40%靠的是執(zhí)行力。只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的解放思想，更新觀念，把理論和實(shí)踐緊密結(jié)合起來，在工作中尋找新思路，新措施解決新問題，創(chuàng)造性地開展工作，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，創(chuàng)造新成果。注重培養(yǎng)下屬的創(chuàng)新能力。其次，適當(dāng)?shù)慕o下屬壓擔(dān)子。同時(shí)，堅(jiān)持持續(xù)溝通的原則，進(jìn)行進(jìn)行深入細(xì)致的相互溝通，充分的了解下屬，有效的提高他們的思想素質(zhì)，并讓其感受到組織的關(guān)心、信任和支持，以此激發(fā)下屬刻苦學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中探索，在探索中實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、新方法，指導(dǎo)新的實(shí)踐把學(xué)習(xí)和實(shí)踐緊密結(jié)合起來，在學(xué)習(xí)中尋求新方法，在工作中尋找新思路，新措施解決新問題，創(chuàng)造性地開展工作，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，逐步提升個(gè)人能力，施展才華并不斷挖掘潛能。首先，積極為下屬創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。再次，領(lǐng)導(dǎo)不能搞壓制，要容人之言，廣開言路，讓職工群眾暢所欲言，提出不同的意見、建議，善于傾聽，認(rèn)真汲取其中合理成分，不斷改進(jìn)工作。正確的看待職工的失誤和不足，客觀公正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)職工。這樣，職工隊(duì)伍中人才濟(jì)濟(jì)，依靠大家的力量共同推進(jìn)各項(xiàng)工作達(dá)到目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者的寬容大度是一種處好上下級(jí)關(guān)系、團(tuán)結(jié)下屬、凝聚讓人心的能力。使其才能得以施展，不斷增強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)其工作能力，并使其有成就感。管理者應(yīng)堅(jiān)持“用人不疑”的原則，要敢于放權(quán)。為維護(hù)組織利益努力工作。給予職工充分的信任，使領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。三、要讓職工種好”自己的田” 只要每位職工都盡職盡責(zé)做好自己分內(nèi)的本職工作，領(lǐng)導(dǎo)便豐收可期了。讓個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)大膽的做，放心做，無后顧之憂，不能要求他們求全責(zé)備，要允許其有失誤。要形成正確的用人導(dǎo)向，以能力做支撐，弘揚(yáng)個(gè)性，挖掘潛能，使個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)有“用武之地”。就是要給個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)很好的立身環(huán)境，看得慣、看的上、看的起，對(duì)其有不同的看法，要求同存異，能夠從全局、整體、發(fā)展的角度去里理解、包容，使之有穩(wěn)固的基礎(chǔ)。在制度層面要解決三個(gè)問題。因而保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)因落實(shí)到制度的層面上。在角度多元化的今天，個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)特風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是允許的，也應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦膭?lì)與支持。用對(duì)了人，尤其是用對(duì)了個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)，不但可以使有個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生歸屬感、信任感、成就感，重要的是于工作和發(fā)展都有利。個(gè)性施政，各出奇招，才能更好的推動(dòng)歷史的前進(jìn)。個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)往往在良好風(fēng)貌、氣質(zhì)、風(fēng)格上產(chǎn)生無窮的魅力，個(gè)性化的魅力往往容易為人折服。從行為上去實(shí)施，從思想上去認(rèn)可，是保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。三是要多看有點(diǎn)，學(xué)會(huì)客觀。二是要發(fā)展的看，學(xué)會(huì)全面。一是要欣賞地看，學(xué)會(huì)贊美。要認(rèn)識(shí)到，個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)對(duì)傳統(tǒng)的思想觀念、思維方式、工作方法等產(chǎn)生有力的沖擊，有著鮮明的時(shí)代特征和積極意義。要認(rèn)識(shí)到“人上一百，形形色色”，每個(gè)人都有不同的風(fēng)格，這是客觀規(guī)律。要從以人為本的角度看，要關(guān)注人的全面發(fā)展，重視個(gè)性與共性的差異，研究其相通之處，使之互補(bǔ)、共贏共通、相得益彰，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的和諧。個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的存在是是必然的。從這個(gè)意義講，保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)是構(gòu)建和諧班子的重要內(nèi)容，沒有個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的和諧不是真正的和諧。要實(shí)現(xiàn)這些，個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的作用顯得尤為重要。隨著多元化社會(huì)結(jié)構(gòu)的形成，干部隊(duì)伍的行為特征、價(jià)值取向、風(fēng)格風(fēng)貌也突破了傳統(tǒng)文化的行為模式，而呈現(xiàn)出多樣化格局。二、保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建和諧班子構(gòu)建和諧班子需要保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)。辦事要秉公執(zhí)政，依法、依制度、依黨性辦事。要秉公用權(quán)，權(quán)利是一把雙刃劍，用得好，利黨利國利民；用不好，誤國誤民誤己。（四）廉政為要，潔身自好對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的種種不良風(fēng)氣，要頂?shù)淖≌T惑，能夠管好自己，在大是大非面前堅(jiān)定立場，用自己的勇氣和毅力同各種消極傾向進(jìn)行抗?fàn)帲龅綕嵣碜院?、一身正氣、兩袖清風(fēng)，這是是對(duì)自身人格、品質(zhì)、意志、情操的考驗(yàn)。工作上要落實(shí)：結(jié)合上級(jí)精神要求，理論與實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作的準(zhǔn)確定位和順利到位。從思想上求實(shí)：堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，按客觀規(guī)律辦事。（三）真抓實(shí)干，增強(qiáng)創(chuàng)新能力在工作中鼓足干勁，發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。要做到集體個(gè)人職責(zé)分工，明確責(zé)任，有分歧時(shí)做到坦誠相見，進(jìn)行有效溝通，做到班子成員思想上多交流，感情上多