非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理(1)(參考版)
2025-01-21 10:13本頁面
【正文】 規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)之注意事項(xiàng) ?目標(biāo)不能訂的過廣、過高，以免分散資源 ?目標(biāo)要富有「善意的挑戰(zhàn)性」 ?要有效率的授權(quán) ?目標(biāo)執(zhí)行要追蹤考核、衡量績效 ?制訂目標(biāo)范圍，以利作業(yè)管理 企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃步驟 ?認(rèn)清機(jī)會(huì)存在 (了解市場狀況、競爭、消費(fèi)需求、公司優(yōu)缺點(diǎn) ) ?建立適當(dāng)目標(biāo)（六 W） ?考慮規(guī)劃前提 ?擬定各種行動(dòng)方案 ?評(píng)估各種行動(dòng)方案 ?選定理想行動(dòng)方案 ?建立輔助計(jì)劃 ?編列計(jì)劃預(yù)算 預(yù)算編列的項(xiàng)目 ?預(yù)算編列的內(nèi)容包括：資金的籌措、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、原料取得、銷售額的評(píng)估、成本的計(jì)算、人員安排等等。因?yàn)橛幸?guī)劃的企業(yè)行為才能事半功倍，預(yù)算是規(guī)劃的結(jié)論。 預(yù)算編列準(zhǔn)確，企業(yè)的獲利率增加，預(yù)算不準(zhǔn)確則造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。 預(yù)算是控制的標(biāo)準(zhǔn)。 ?所有的需求皆可獲得滿足。 ?前置時(shí)間：從下單到收到貨的時(shí)間。以低單價(jià)產(chǎn)品為主。以高單價(jià)產(chǎn)品為主。 ?缺貨成本 :缺貨時(shí)造成的有形及無形成本，包括商譽(yù)、生產(chǎn)線停工待料、緊急訂單成本、運(yùn)費(fèi) .. 。 ?整備或生產(chǎn)成本 :設(shè)備之整備成本、更換前階段之物料、訓(xùn)練、搬運(yùn)、閑置成本 ... 。 ?其包括人力、資金、能源、設(shè)備、原料、半制品、制成品等等。未加回利息費(fèi)用） 稅 前 損 益 資 產(chǎn) 總 額 成本管理 單位產(chǎn)品成本計(jì)算 ?直接成本（ Direct Material） ?直接人工 (Direct Labor) ?制造成本 /費(fèi)用 (Manufacturing expense) 制造成本 ?間接材料與工廠物料 ?間接人工 ?廠房使用費(fèi) ?機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)力 ?機(jī)具 ?生產(chǎn)設(shè)備折舊 ?加班費(fèi) 制造成本預(yù)算編列程序 ?合理化設(shè)備計(jì)劃 ?原料采購計(jì)劃（銷售預(yù)算、生產(chǎn)力評(píng)估、設(shè)備產(chǎn)能 ） ?出貨計(jì)劃（半制品庫存預(yù)算、 制成品庫存預(yù)算、 合理化設(shè)備計(jì)劃） ?月預(yù)算、產(chǎn)品預(yù)算 直接材料預(yù)算 ?原料預(yù)算 ?半制品預(yù)算 ?制成品預(yù)算 直接人工計(jì)算 ?按時(shí)計(jì)酬 ?按數(shù)量計(jì)酬 資金管理與決策 資本預(yù)算方案型態(tài) ?重置計(jì)劃 ?擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品與市場 ?開發(fā)新產(chǎn)品與市場 ?安全與環(huán)境投資 ?其它投資 資本預(yù)算的評(píng)估方法 ?回收其憲法 ?會(huì)計(jì)報(bào)酬法 ?凈現(xiàn)值法 ?內(nèi)部報(bào)酬法 ?獲利指數(shù)法 資本預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)分析 ?市場風(fēng)險(xiǎn) ?公司內(nèi)部的總風(fēng)險(xiǎn) ?方案本身的風(fēng)險(xiǎn) 三光公司跨足農(nóng)藥市場，引進(jìn)設(shè)備價(jià)值 2,000萬，財(cái)務(wù)部估計(jì)該機(jī)器可使用 10年，平均每年可創(chuàng)造400萬的現(xiàn)金流入，折舊預(yù)計(jì)提列50萬，資本每年孳息 12％。94 39。95$$$39。93 39。94 39。95制作技巧 : ? 這是一個(gè)內(nèi)嵌的圖表 ? 欲編輯此圖表只需在圖表任
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1