管理咨詢業(yè)分析-管理咨詢的地位(參考版)
2025-01-21 09:06本頁面
【正文】 白溝。 擴張與管理 曲線 010203040506070發(fā)展期望曲線管理能力曲線實際發(fā)展曲線生命與生存曲線 競爭能力與企業(yè)生限閾0102030405060708090100競爭能力 5 18 40 42 55 80 80 75 75生存限閾 5 15 25 40 45 55 60 65 77 85營造獨享優(yōu)勢 創(chuàng)新優(yōu)勢 做永遠的先行者， 始終先行一步。 基本 競爭能力則是相對核心能力而言，具有保障性、基礎(chǔ)性的能力。是多種要素、互補資源的有機融合。 可控性 市場性 前瞻性 系統(tǒng)性 相對性 刷新管理程序 參與 競爭 贏得競爭 超越 競爭 習(xí)武 槍炮、坦克 飛機 生產(chǎn) 銷售、產(chǎn)品 品牌 經(jīng)驗 學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí) 超越 4P產(chǎn)地促價 整合營銷 OMBA摹擬訓(xùn)練目標(biāo) 超越學(xué)習(xí) SoverC 之演示版 重裝程序 云頂之賭 怎樣才能保證競爭優(yōu)勢？ 構(gòu)建系統(tǒng)優(yōu)勢 系統(tǒng)競爭能力 基本 能力 核心 能力 + = 炮 進攻 車 防守 amp。 1996年開始，中國企業(yè)聯(lián)合會、首 鋼、寶鋼、中石化、海爾的研究。品格？ 品牌？ ?請顧問們分別介紹一下自己的情況。 管理顧問的平衡 適度 先進 實操 理論 價值 價格 尊重 客觀 現(xiàn)實 期許 訓(xùn)練：管理顧問自身的設(shè)計 ?位于武漢的江漢物業(yè)管理公司是一個剛剛組建的小型公司。 同時 ， 管理顧問將一直關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展 ， 一旦企業(yè)出現(xiàn)其他管理和經(jīng)營問題 ， 管理顧問將再次繼續(xù)幫助企業(yè)解決問題 。 獨立性 管理顧問公正地 、 真實地 、坦率地 、 客觀地 、 不顧及任何個人得失地建議企業(yè)經(jīng)營者該做些什么 。老總說 “ 以后 ３００萬以下的案 子少接，忙不過來！ ” 取勝訣竅 ： 將現(xiàn)代 IT技術(shù)與經(jīng)典管理 咨詢相結(jié)合，通過業(yè)務(wù)流 程重組，使企業(yè)每個業(yè)務(wù) 在一條流水線上自動高效 地運行。 2022年底，從香港 上市公司亞洲物流融資 ５０００萬元。 成功模式解析 １９９ 7年， 2個人 ３萬多元起家 2022年營業(yè)額已達 ７０００萬， 2022年計 劃達 2億元。美國達到 1600億。貝格 最新統(tǒng)計： 2022年收入 第一： IBA108億美元 第二：埃森哲 95億 第三：凱捷安永 59億 中國管理咨詢的發(fā)展歷史 階 段 特 征 時 間 第一階段 信息咨詢階段 81年第一家咨詢公司成立 第二階段 點子與策劃階段 90年代市場競爭不激勵 第三階段 漸趨專業(yè)化、規(guī)范劃階段
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