xx市國稅局機(jī)關(guān)效能建設(shè)問題的研究(參考版)
2025-01-21 04:01本頁面
【正文】 老問題 ，通過對(duì)這些問題的研究分析 ，將會(huì)對(duì)機(jī)關(guān)效能的建設(shè)發(fā)展起到一定的借鑒意義。總之，提升機(jī)關(guān)政府效能是建設(shè)服務(wù)型政府的必然要求。著眼為企業(yè)基層和群眾服務(wù)，要全力推行首問責(zé)任制、聯(lián)席會(huì)議制度、督查催辦制度、過錯(cuò)追究制。對(duì)于在工作崗位中德能勤績廉等各方面都表現(xiàn)出色，年底績效考核為優(yōu)秀的工作人員，不但要給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)，也要注重給予適當(dāng)合理的物質(zhì)報(bào)酬。建立一種公平、公正、透明的競(jìng)爭激勵(lì)機(jī)制，有利于激發(fā)行政人員的競(jìng)爭意識(shí)，形成一種你追我趕、積極上進(jìn)的良性競(jìng)爭氛圍。遵循實(shí)事求是、公開公正、定性和定量相結(jié)合的原則，研究制定科學(xué)、量化、操作性強(qiáng)的績效考核制度。績效考核結(jié)果必須要具有部門可比性，拉開等級(jí)層次，如實(shí)反映行政人員的工作實(shí)際情況，并通過績效考核結(jié)果可以尋找到考核對(duì)象之間的差距，以此來改進(jìn)工作。要注意靈活運(yùn)用公開競(jìng)爭、考試考核等方法，改變傳統(tǒng)的人才選拔機(jī)制，設(shè)置科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，多征詢相關(guān)專家的寶貴意見，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可操作性。通過實(shí)施績效考核機(jī)制，可以有效地把行政人員的績效與本職能部門的工作目標(biāo)、個(gè)人職責(zé)的履行以及獎(jiǎng)懲培訓(xùn)等結(jié)合起來，有助于更新行政人員的行政效能文化心態(tài)，有力地推動(dòng)政府業(yè)績的提高。紀(jì)委、監(jiān)察部門針對(duì)各部門制度落實(shí)情況，采取明察暗訪、處理投訴等方式進(jìn)行 監(jiān)督監(jiān)察。3. 建立健全效能監(jiān)察制度各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)本單位的監(jiān)督檢查，通過日主要包括職業(yè)道德規(guī)范、文明服務(wù)規(guī)范等內(nèi)容。要以勤政廉政、優(yōu)質(zhì)高效為目的，以提高職業(yè)道德為制定領(lǐng)導(dǎo)班子及著眼為企業(yè)基層和群眾服務(wù)，要全力推行首問責(zé)任制、聯(lián)席會(huì)議制度 、督查催辦制度、過錯(cuò)追究制、超時(shí)默認(rèn)制、否定報(bào)備制等制度 。應(yīng)加快電子網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，既注重硬件的投入，也注重軟件的配套發(fā)展，提高干部職工信息化操作水平，實(shí)現(xiàn)不分級(jí)別的自由、真實(shí)的交流與溝通。蓋茨除了征求高級(jí)經(jīng)理的意見外,還通過電子郵件與全體員工溝通。公司總裁每天檢查信箱兩次,及時(shí)對(duì)員工的意見做出反應(yīng),并對(duì)其建議被采納了的員工予以重獎(jiǎng)。在一些運(yùn)用這一方式和工具比較好的組織,內(nèi)部溝通達(dá)到了前所未有的充分與高效。是把傳統(tǒng)溝通和網(wǎng)絡(luò)溝通結(jié)合起來。這就要求黨政機(jī)關(guān)的每一項(xiàng)決策，都要擴(kuò)大參與面，提高干部職工的參與感。同時(shí)，注重發(fā)揮黨組織溝通優(yōu)勢(shì)，打破行政條條塊塊的限制。象任何一個(gè)組織一樣，機(jī)關(guān)內(nèi)部下行溝通頻率高于上行溝通，這雖然有其道理，但如果不注意上行溝通，下行溝通的反饋就會(huì)出問題，甚至出現(xiàn)逆反心理。目前，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部非正式組織已成為越來越重要的傳播渠道，黨政機(jī)關(guān)應(yīng)注意這種發(fā)展趨勢(shì)，一方面暢通正式溝通渠道，提高會(huì)議溝通、書面溝通等正式溝通方式的質(zhì)量，另一方面更加重視非正式溝通的作用，積極搭建非正式溝通平臺(tái)，通過工青婦等群團(tuán)組織開展活動(dòng)，增進(jìn)交流，融洽感情，密切關(guān)系，謀求一致，營造寬松和諧的工作環(huán)境。二是把正式溝通和非正式溝通結(jié)合起來。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的溝通意識(shí)，直接關(guān)系到內(nèi)部溝通的成效，應(yīng)以身作則，增強(qiáng)溝通意識(shí)，樹立以人的本性為本、以人的需要為本、以人心為本的溝通理念，在內(nèi)部構(gòu)建開放的分享的組織文化，以利于溝通的開展。有效內(nèi)部溝通的形成，前提是全體干部職工具備良好的溝通意識(shí)。（二）強(qiáng)化內(nèi)部溝通。 三是效率意識(shí)。要有一種“受邦之垢，受邦之不祥” 的勇氣和責(zé)任感對(duì)待自己的工作。二是責(zé)任意識(shí)。事事以群眾為中心，把滿足群眾需要作為工作的目標(biāo)，以群眾滿 意 為標(biāo)準(zhǔn) ，最大限度地滿 足群眾合理需求，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。在執(zhí)政理念上 ， 要根據(jù)群眾的意愿和要求為群眾提供服務(wù)。一是服務(wù)意識(shí)。 為提高干部（特別是領(lǐng)導(dǎo)干部）駕馭全局發(fā)展的能力， 必 須加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作， 調(diào)整其知識(shí)結(jié)構(gòu)， 不斷掌握新的 工作技能方法和手段，使他們能為思想政治上過硬、工作上能獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀人才。 （一）不斷提高干部的素質(zhì)強(qiáng)化服務(wù)、責(zé)任和效率意識(shí)三、改善吉林市國稅局機(jī)關(guān)效能建設(shè)的具體措施在機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)踐中，政策措施的出臺(tái)多是針對(duì)具體問題，就事論事，解決的也多是表面的問題，而對(duì)于問題產(chǎn)生的根源探究的少，解決源頭和制度問題的就更少。（四）效能建設(shè)解決深層次問題少機(jī)關(guān)效能建設(shè)既涉及到管理方式和方法?？刹僮餍缘某绦蛐砸?guī)定還比較缺乏，制度創(chuàng)新、行政技術(shù)應(yīng)用、新的工作流程設(shè)計(jì)缺少，對(duì)于如何優(yōu)
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