工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度(參考版)
2024-10-22 19:23本頁(yè)面
【正文】 中交一航局第二工程有限公司 。各管理部門(mén)、人員所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實(shí)得分?jǐn)?shù)除以基數(shù)，再乘以 100 即為該管理人員考核得分。 由安質(zhì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)本月的檢查結(jié)果，對(duì)各職能部門(mén)（責(zé)任人）進(jìn)行考核評(píng)定，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行公布，對(duì)業(yè)績(jī)差的部門(mén)（責(zé)任人）進(jìn)行教育培訓(xùn)，對(duì)存在問(wèn)題整改不徹底且屢教不改的，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后令其轉(zhuǎn)崗。 對(duì)檢查出的安全隱患及文明施工問(wèn)題，由安質(zhì)部長(zhǎng)按“三定”方案進(jìn)行整改。 三、 安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核規(guī)定： 本制度考核對(duì)象為各級(jí)安全管理職能部門(mén)（責(zé)任人）及施工班組。 如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。物資組的主要責(zé)任是，采購(gòu)安全，合格的勞動(dòng)保護(hù)防護(hù)用品。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。組織項(xiàng)目有關(guān)人員配合項(xiàng)目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實(shí)情況。 做好施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶，四口，五臨邊”的安全防護(hù)工作，做好安全日記。單項(xiàng)工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。 安質(zhì)組： 安質(zhì)組長(zhǎng)為安質(zhì)組的負(fù)責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，如有以上情況發(fā)生，按年度
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