工程公司安全生產(chǎn)責任制考核制度-資料下載頁
2025-10-09 19:23本頁面
【導讀】依據(jù)有關(guān)的標準和規(guī)范而編制。1．指導方針：安全第一，預(yù)防為主。安全生產(chǎn)責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的。目標管理是系統(tǒng)整體的管理。制的落實、目標管理的制定及實施。達到公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。的，追究刑事責任。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必。達到文明工地的預(yù)定標準，如有以上情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉(zhuǎn)崗。分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應(yīng)得分值相加。傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。
【正文】 中交一航局第二工程有限公司 隱患。 如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。 三、 安全生產(chǎn)責任制、目標考核規(guī)定： 本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。 定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián) 合檢查。 對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。 由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并對結(jié)果進行公布，對業(yè)績差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉(zhuǎn)崗。 安全生產(chǎn)責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以 100 即為該管理人員考核得分。 目標管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組 的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。 中交一航局第二工程有限公司
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