【正文】 實行事業(yè)部制后，高層從日常工作中解脫出來，有更多的時間思考企業(yè)文化、經(jīng)營方針、增長方式、組織發(fā)展、管理機制、市場定位等戰(zhàn)略問題 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 事業(yè)部制舉例 : 海爾集團 海爾集團 ? 財務(wù)部 人力資源部 企劃部 總裁辦 冰箱事業(yè)本部 冰箱事業(yè)部 小家電事業(yè)部 采購部 冰箱一廠 銷售公司 冰箱二廠 ? 空調(diào)事業(yè)本部 ? 利潤中心 成本中心 管理中心 投資中心、戰(zhàn)略決策中心 ? 收入中心 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 事業(yè)部制舉例 : 海爾集團 海爾集團 資金流本部 物流本部 商流本部 冰箱事業(yè)部 空調(diào)事業(yè)部 冰箱一廠 冰箱二廠 ? ? 成本中心 成本中心 ? 1999年，海爾集團整合內(nèi)部資源，在集團層面集中營銷、采購、物流功能，原事業(yè)部轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀局行?，同時成立資金流本部， 實施高度集中的集團財務(wù)管理模式 ? 海爾集團意識新的運行模式的有效運行離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，在經(jīng)營的主要環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了信息化 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：東方明珠 上海東方明珠股份有限公司組織機構(gòu) 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總裁 副總裁 財務(wù)總監(jiān) 戰(zhàn)略委員會 薪酬與考核委員會 審計委員會 總裁辦公室 投資發(fā)展部 經(jīng)濟運行部 審計稽查部 董事會辦公室 上海東方明珠廣播電視塔有限公司 上海東方明珠空中旋轉(zhuǎn)餐廳有限公司 上海東方明珠游樂有限公司 上海國際新聞中心有限公司 上海城市歷史陳列館有限公司 上海東方明珠國際交流有限公司 上海東方明珠國際旅行社 上海東方綠舟管理中心 上海東方綠舟渡假村 上海東方明珠傳輸有限公司 上海東方明珠游樂有限公司 上海東方明珠移動多媒體有限公司 上海東方明珠國際廣告有限公司 上海廣播電視報業(yè)經(jīng)營有限公司 上海東方明珠歐洲城有限公司 上海東方明珠國際貿(mào)易有限公司 上海七重天賓館 上海東方明珠出租汽車有限公司 上海東方明珠教育服務(wù)有限公司 上海東方明珠禮品有限公司 上海東方明珠置業(yè)有限公司 上海東方明珠金銀珠寶世界 上海國際會議中心有限公司 上海東方明珠投資有限公司 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 全資公司 控股公司 關(guān)聯(lián)公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：華源集團 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總裁 總裁辦公室 財務(wù)總監(jiān)部 人力資源部 財務(wù)部 信息中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 國際合作部 對外貿(mào)易管理部 工業(yè)部 科技部 生物醫(yī)藥部 貿(mào)易部 審計部 房產(chǎn)部 三總師 副總裁 華源集團組織機構(gòu) 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 財務(wù)總監(jiān) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：古井集團 董事會 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 集團辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 人力資源部 計劃財務(wù)部 證 券 部 公共關(guān)系部 安徽古井雪地啤酒公司 安徽古井廣視印務(wù)公司 古井集團蓬萊灑業(yè)公司 安徽澳鑫房地產(chǎn)開發(fā)公司 北京天成文化發(fā)展公司 安徽古井酒店集團公司 北京昆侖投資公司 上海野太陽企業(yè)發(fā)展公司 安徽古井貢酒股份公司 毫州古井印刷公司 古井集團進出口貿(mào)易公司 毫州古井房地產(chǎn)開發(fā)公司 毫州古井乳品公司 毫州真力塑料制品公司 安徽九方醫(yī)藥公司 古井綜合服務(wù)公司 古井賓館公司 古井職工醫(yī)院 資產(chǎn)管理部 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：方大集團 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總裁 副總裁 財務(wù)總監(jiān) 總工程師 總裁助理 行政管 理總部 財務(wù)審 計部 企業(yè)管 理總部 營銷總部 證券部 技術(shù)研究 發(fā)展中心 安全管理 委員會 董事會秘書處 深圳市方大裝飾 工程有限公司 北京分公司 上海分公司 廣州分公司 深圳方大企業(yè)博 士后工作站 重慶方大新型建 材事業(yè)有限公司 上海方大飛翼新 型建材有限公司 深圳方大意德新 材料有限公司 深圳市方大特種 結(jié)構(gòu)有限公司 深圳市方大安防 技術(shù)有限公司 深圳市方大貿(mào)易 發(fā)展有限公司 江西方大新型鋁 業(yè)有限公司 江西方大建材裝 飾有限公司 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” =====完，謝謝！ ===== 。 1997年，改革全面鋪開。創(chuàng)業(yè)時的美的，需要高效的決策機制，直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰。 3）現(xiàn)金控制 — 對現(xiàn)金實行集中管理，事業(yè)部對自身的現(xiàn)金流量平衡負(fù)責(zé)。對事業(yè)部的財務(wù)控制主要有以下幾方面： 1）預(yù)算控制 — 依據(jù)預(yù)算對事業(yè)部的收支進行總量控制。 2．嚴(yán)格考核，注重事業(yè)部的績效 事業(yè)部是企業(yè)的利潤中心，必須注重對事業(yè)部銷售收入、增長率、市場份額和利潤等進行考核。如何揚長避短、靈活運用事業(yè)部制，是企業(yè)擴張和分設(shè)二級機構(gòu)中始終需要認(rèn)真考慮的重要課題 事 業(yè) 部 的 導(dǎo) 入 1．充分授權(quán)，明確事業(yè)部的自主權(quán) 事業(yè)部是企業(yè)內(nèi)部分權(quán)管理的二級組織結(jié)構(gòu)，實質(zhì)是集權(quán)和分權(quán)的合理平衡。其優(yōu)點有二：一是決策層可從具體經(jīng)營雜務(wù)中解脫出來，更宏觀更全面地把握企業(yè)發(fā)展方向；二是經(jīng)營部門可擁有更多的自主權(quán)，具體經(jīng)營決策更快捷。從理論上說，只有算得上是一個完整的企業(yè)機構(gòu)，這部門才能算是一個“事業(yè)部” 事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu) 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 事業(yè)部制的控制和導(dǎo)入必須考慮一些關(guān)鍵因素 事業(yè)部成功與否的關(guān)鍵是能否實現(xiàn)資源共享和協(xié)同作戰(zhàn)。如聯(lián)想集團下面有事業(yè)部、分公司和子公司等 事業(yè)部的法律定義 ?公司以集權(quán)化管理為前提，事業(yè)部自行負(fù)責(zé)本身的績效、成果及對公司的貢獻(xiàn)。事業(yè)部制是一種適當(dāng)分權(quán)制，對外有經(jīng)營權(quán)。 劣勢 ： 與事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的劣勢相似。組織能夠適應(yīng)各自地區(qū)的特殊要求，員工按照區(qū)域性目標(biāo)來分派。當(dāng)縱深科層式控制與創(chuàng)新和變革都非常需要時，這種結(jié)構(gòu)是很有效的。當(dāng)不同的地區(qū)顧客的需求不同時，這種結(jié)構(gòu)是很有效的。當(dāng)組織需要以適應(yīng)和變革為導(dǎo)向時，這種結(jié)構(gòu)是很有效的。當(dāng)組織需要通過縱向科層來進行控制和協(xié)調(diào)時，這種結(jié)構(gòu)是很有效的。 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 目錄 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 二、附：組織結(jié)構(gòu)模式參考借鑒 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 一般來說，組織結(jié)構(gòu)主要有四種類型 組織結(jié)構(gòu)類型一 職能式結(jié)構(gòu) 組織從下至上按照相同的職能將各種活動組合起來。 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 上海管理總部職責(zé) 為公司開拓上海地區(qū)業(yè)務(wù)做好公關(guān) 、 策劃和服務(wù)工作； 加強與上海市政府及有關(guān)主管部門的溝通與協(xié)調(diào)； 協(xié)調(diào)處理好公司駐上海地區(qū)各個單位的工作； 加強公司與上海地區(qū)同行業(yè)的溝通 ，