【正文】 上午 12時 8分 58秒 上午 12時 8分 00:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 12時 8分 :08March 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :08:5800:08:58March 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 00:08:5800:08:5800:08Tuesday, March 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 00:08:5800:08:5800:083/28/2023 12:08:58 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 12時 8分 58秒 上午 12時 8分 00:08: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 12時 8分 :08March 28, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 上午 12時 8分 58秒 00:08: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:08:5800:08:5800:08Tuesday, March 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:08:5800:08:5800:083/28/2023 12:08:58 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 12時 8分 58秒 上午 12時 8分 00:08: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 12時 8分 :08March 28, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 28日星期二 上午 12時 8分 58秒 00:08: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:08:5800:08:5800:08Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:08:5800:08:5800:083/28/2023 12:08:58 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。實行事業(yè)部制后，高層從日常工作中解脫出來，有更多的時間思考企業(yè)文化、經(jīng)營方針、增長方式、組織發(fā)展、管理機制、市場定位等戰(zhàn)略問題 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 事業(yè)部制舉例 : 海爾集團 海爾集團 … 財務部 人力資源部 企劃部 總裁辦 冰箱事業(yè)本部 冰箱事業(yè)部 小家電事業(yè)部 采購部 冰箱一廠 銷售公司 冰箱二廠 … 空調事業(yè)本部 … 利潤中心 成本中心 管理中心 投資中心、戰(zhàn)略決策中心 … 收入中心 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 事業(yè)部制舉例 : 海爾集團 海爾集團 資金流本部 物流本部 商流本部 冰箱事業(yè)部 空調事業(yè)部 冰箱一廠 冰箱二廠 … … 成本中心 成本中心 ? 1999年，海爾集團整合內部資源，在集團層面集中營銷、采購、物流功能，原事業(yè)部轉變?yōu)槌杀局行?，同時成立資金流本部， 實施高度集中的集團財務管理模式 ? 海爾集團意識新的運行模式的有效運行離不開現(xiàn)代信息技術的支持，在經(jīng)營的主要環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了信息化 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 組織結構設置舉例：東方明珠 上海東方明珠股份有限公司組織機構 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總裁 副總裁 財務總監(jiān) 戰(zhàn)略委員會 薪酬與考核委員會 審計委員會 總裁辦公室 投資發(fā)展部 經(jīng)濟運行部 審計稽查部 董事會辦公室 上海東方明珠廣播電視塔有限公司 上海東方明珠空中旋轉餐廳有限公司 上海東方明珠游樂有限公司 上海國際新聞中心有限公司 上海城市歷史陳列館有限公司 上海東方明珠國際交流有限公司 上海東方明珠國際旅行社 上海東方綠舟管理中心 上海東方綠舟渡假村 上海東方明珠傳輸有限公司 上海東方明珠游樂有限公司 上海東方明珠移動多媒體有限公司 上海東方明珠國際廣告有限公司 上海廣播電視報業(yè)經(jīng)營有限公司 上海東方明珠歐洲城有限公司 上海東方明珠國際貿(mào)易有限公司 上海七重天賓館 上海東方明珠出租汽車有限公司 上海東方明珠教育服務有限公司 上海東方明珠禮品有限公司 上海東方明珠置業(yè)有限公司 上海東方明珠金銀珠寶世界 上海國際會議中心有限公司 上海東方明珠投資有限公司 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 全資公司 控股公司 關聯(lián)公司 組織結構設置舉例：華源集團 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總裁 總裁辦公室 財務總監(jiān)部 人力資源部 財務部 信息中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 國際合作部 對外貿(mào)易管理部 工業(yè)部 科技部 生物醫(yī)藥部 貿(mào)易部 審計部 房產(chǎn)部 三總師 副總裁 華源集團組織機構 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 財務總監(jiān) 組織結構設置舉例：古井集團 董事會 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 集團辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 人力資源部 計劃財務部 證 券 部 公共關系部 安徽古井雪地啤酒公司 安徽古井廣視印務公司 古井集團蓬萊灑業(yè)公司 安徽澳鑫房地產(chǎn)開發(fā)公司 北京天成文化發(fā)展公司 安徽古井酒店集團公司 北京昆侖投資公司 上海野太陽企業(yè)發(fā)展公司 安徽古井貢酒股份公司 毫州古井印刷公司 古井集團進出口貿(mào)易公司 毫州古井房地產(chǎn)開發(fā)公司 毫州古井乳品公司 毫州真力塑料制品公司 安徽九方醫(yī)藥公司 古井綜合服務公司 古井賓館公司 古井職工醫(yī)院 資產(chǎn)管理部 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 組織結構設置舉例：方大集團 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總裁 副總裁 財務總監(jiān) 總工程師 總裁助理 行政管 理總部 財務審 計部 企業(yè)管 理總部 營銷總部 證券部 技術研究 發(fā)展中心 安全管理 委員會 董事會秘書處 深圳市方大裝飾 工程有限公司 北京分公司 上海分公司 廣州分公司 深圳方大企業(yè)博 士后工作站 重慶方大新型建 材事業(yè)有限公司 上海方大飛翼新 型建材有限公司 深圳方大意德新 材料有限公司 深圳市方大特種 結構有限公司 深圳市方大安防 技術有限公司 深圳市方大貿(mào)易 發(fā)展有限公司 江西方大新型鋁 業(yè)有限公司 江西方大建材裝 飾有限公司 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 上海良友集團有限公司 總經(jīng)辦 人力資源部 財務部 審計監(jiān)察部 面粉事業(yè)部 戰(zhàn)略與 投資發(fā)展部 黨委辦 企劃部 綜合事業(yè)部 上海市糧科所 （研發(fā)中心） 企業(yè)清理中心 油脂事業(yè)部 人力管理中心 房產(chǎn)公司 糧食事業(yè)部 樂惠食品公司 樂惠米業(yè)公司 樂惠物流公司 良菱配銷公司 進出口公司 信息中心 萊什保健品公司 儲備業(yè)務部 海獅油脂公司 東源油脂公司 東辰糧油有限公司 三添食品有限公司 油脂倉儲公司 金伴食品有限公司 良友便利公司 酒店公司 期貨公司 紅東食品公司 上海貿(mào)易學校 （教育培訓中心） 福新面粉公司 糧食倉儲分公司 組織結構設置舉例：良友集團 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” =====完，謝謝！ ===== 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 1997年，改革全面鋪開。創(chuàng)業(yè)時的美的，需要高效的決策機制，直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰。 3）現(xiàn)金控制 — 對現(xiàn)金實行集中管理，事業(yè)部對自身的現(xiàn)金流量平衡負責。對事業(yè)部的財務控制主要有以下幾方面： 1）預算控制 — 依據(jù)預算對事業(yè)部的收支進行總量控制。 2．嚴格考核，注重事業(yè)部的績效 事業(yè)部是企業(yè)的利潤中心，必須注重對事業(yè)部銷售收入、增長率、市場份額和利潤等進行考核。如何揚長避短、靈活運用事業(yè)部制，是企業(yè)擴張和分設二級機構中始終需要認真考慮的重要課題 事 業(yè) 部 的 導 入 1．充分授權，明確事業(yè)部的自主權 事業(yè)部是企業(yè)內部分權管理的二級組織結構，實質是集權和分權的合理平衡。其優(yōu)點有二：一是決策層可從具體經(jīng)營雜務中解脫出來，更宏觀更全面地把握企業(yè)發(fā)展方向；二是經(jīng)營部門可擁有更多的自主權，具體經(jīng)營決策更快捷。從理論上說，只有算得上是一個完整的企業(yè)機構，這部門才能算是一個“事業(yè)部” 事業(yè)部的組織結構 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 事業(yè)部制的控制和導入必須考慮一些關鍵因素 事業(yè)部成功與否的關鍵是能否實現(xiàn)資源共享和協(xié)同作戰(zhàn)。如聯(lián)想集團下面有事業(yè)部、分公司和子公司等 事業(yè)部的法律定義 ?公司以集權化管理為前提，事業(yè)部自行負責本身的績效、成果及對公司的貢獻。事業(yè)部制是一種適當分權制，對外有經(jīng)營權。 劣勢 ： 與事業(yè)部式結構的劣勢相似。組織能夠適應各自地區(qū)的特殊要求，員工按照區(qū)域性目標來分派。當縱深科層式控制與創(chuàng)新和變革都非常需