現(xiàn)代物流學課程設計(參考版)
2025-01-20 02:41本頁面
【正文】 由于本人的設計能力有限，在設計過程中難免出現(xiàn)錯誤，懇請老師們多多指教,我十分樂意接受你們的批評與指正，我將萬分感謝。善于綜合運用本專業(yè)所學課程的理論和生產(chǎn)實際知識設計謀略，從而培養(yǎng)和提高學生獨立工作能力，鞏固課程所學的內(nèi)容，掌握設計的方法和步驟，掌握設計的基本技能懂得了怎樣分析，怎樣確定方案，提高了計算能力，繪圖能力，熟悉了規(guī)范和標準，同時各科相關(guān)的課程都有了全面的復習，獨立思考的能力也有了提高。在設計過程中，與同學分工設計，和同學們相互探討，相互學習，相互監(jiān)督。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。其中ERP管理系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。接著進行物流信息分析，從客戶著手，劃分客戶群，對客戶進行差別服務，了解客戶需求的多樣性，提升客戶需求，盡最大的可能滿足客戶的需求。5結(jié)論文章首先要弄清本公司的現(xiàn)狀以及客戶服務系統(tǒng)與客戶服務部門之間的關(guān)系，分析歸類處理好客戶信息，對濟南盧堡啤酒公司物流現(xiàn)狀進行調(diào)查整理，找出其中的不足。不過，可以采用有一定高度的傳送裝置來彌補這個缺點。② 低站臺站臺高度和倉庫地面一樣，利于站臺與倉庫之間進行的搬運機叉車作業(yè)。它既是倉庫運行的基本保證條件，又是倉庫高效工作不可忽視的部位。操作：（1）收集數(shù)據(jù)；（2）數(shù)據(jù)處理；（3）制作ABC分析表；（4）繪制ABC分析圖 ；（5）庫內(nèi)布局。步驟二 設計倉庫的布局庫內(nèi)布局技術(shù)—ABC運態(tài)布局法（）：按物資的收發(fā)狀態(tài)進行庫房內(nèi)的布置規(guī)劃。（5）法律政策條件——是否符合當?shù)胤梢?guī)定及當?shù)氐亩愂諣顩r。（3） 運輸條件——現(xiàn)有的交通設施及對各種運輸方式是否許可。企業(yè)在倉庫的實際選址中，應該考慮一下因素：（1） 客戶條件——客戶需求狀況及未來發(fā)生變化的可能情況。合理的使用倉庫可以實現(xiàn)倉庫的高效率和促使效益提高。4 倉庫的規(guī)劃設計為了有效的利用倉庫，提高倉庫的存貨能力和周轉(zhuǎn)貨物的速度，使倉庫的作業(yè)有條不紊的進行，必須對倉庫進行合理建設和規(guī)劃，進行選址、分區(qū)分類、專業(yè)分工、儲存和作業(yè)劃分，提高倉庫的效率和能力，促進倉庫效率的提高。（4）ERP在物流系統(tǒng)中應用及作用ERP管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)供求一體化，對物流系統(tǒng)的異化發(fā)展具有重要作用，使生產(chǎn)和銷售融為一體，有利于規(guī)劃物流管理，降低物流成本。 此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。 另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務處理（Transaction）相關(guān)的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。 ERP系統(tǒng)的管理思想 ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面： （1）體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想 在知識經(jīng)濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)運行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進行生產(chǎn)活動、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會財富、實現(xiàn)企業(yè)價基礎值的，反映企業(yè)在竟爭發(fā)展中的地位。配送中心所需的人才可以采用出國考察和委托國外先進企業(yè)進行培訓的方式進行培養(yǎng),也可以依靠大專院校、研究單位的力量,對物流配送中心的員工,特別是高層管理人員進行系統(tǒng)培訓。配送中心能否發(fā)揮其各種功能、作用并完成其承擔的任務,人才配置是關(guān)鍵。利用EDI訂貨系統(tǒng)大大縮減了客戶的等待時間,也增加了幾個新的環(huán)節(jié),使配送中心的“定單處理”的流程更為科學,更保證了配送中心的服務質(zhì)量,總流程時間從原來的“”變成了“102分鐘”。(3)原流程過于簡單,缺乏與信息系統(tǒng)接口的流程環(huán)節(jié)。(2)對定單的確認只是對品項數(shù)量及日期的確認,只檢查品名、數(shù)量、送貨日
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