【正文】 8 附件 附件一：施工進度橫道圖 。首先控制材料進場，選用正規(guī)廠家的優(yōu)質(zhì)線纜進場后進行抽檢，其次是對所配管路進行壓縮空氣吹掃，徹底清除管內(nèi)積壓物，逐相搖測，搖測時，一人搖測，一人檢查，一人登記， （ 8）燈具安裝位置不準。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即拆除重新連接。應用鋼銼平齊，去掉管口毛刺。由專人定崗負責防腐施工。制作管路煨制模板平臺，同規(guī)格管路采用同一彎曲半徑，選用煨輪煨制，煨制完畢管路，經(jīng)驗收后進入安裝現(xiàn)場。配管時采用加厚聚丙烯，薄膜鉛絲與綁扎，加強看護管理，盒內(nèi)采用泡沫塑料切塊填塞預制封蓋鐵皮及時進行封堵。如發(fā)現(xiàn)有起泡必須鏟除干凈重新涂漆。 （ 11）管道刷漆時漆膜有起泡、漆層有流墜、漆膜的返銹等現(xiàn)象。 （ 9）大便器與上、下水管道連接處滲漏：大便器與上水管道連接處的膠皮碗要用 14 號銅絲錯開綁扎兩道并擰緊，大便器出口與排水管道連接處的縫隙，要用油灰或用 1:5 白灰水泥混合膏填實抹平。 （ 7）排水管道堵塞：安裝排水管道之前要注意清理內(nèi)部雜物，安裝結(jié)束后要進行通水和通球試驗。 （ 5）閥門泄漏：閥門填料處要求密封良好，閥門未受任何損傷，壓蓋要壓緊，操作正確。 （ 3）管道粘接處滲漏：接口前應認真清理管口及管道外表面，管道安裝完畢后要進行閉水試驗。 （ 1）管道螺紋連接處滲漏：要求所加工的螺紋端正、光滑、無毛刺、不斷絲、不亂扣等，管螺紋和連接件之間要求正確使用填料，管 道安裝完畢后要求進行嚴密性和強度試驗，認真檢查管道及接頭處有無裂紋、砂眼等缺陷，絲頭是否完好。 質(zhì)量通病防治措施 治理質(zhì)量通病措施 為了徹底治理質(zhì)量通病，在公司治理質(zhì)量通病領導小組的領導下，項目部成立以項目經(jīng)理為組長的“治理質(zhì)量通病小組”，重點治理工程中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，編制詳細的作業(yè)指導書。 宿舍床鋪及各種生活用品放置整齊，室內(nèi)限定人數(shù)，有安全通道，宿舍門向外開，被褥疊放整齊、干凈，室內(nèi)無異味。寒冷的冬季住宿設有保暖措施和防煤氣中毒的措施。為了減少諸多不利因素的影響，并設專人負責。 職業(yè)健康保證措施 根據(jù)施工環(huán)境的特殊情況，職工食宿設在施工現(xiàn)場附近，搭建一個獨立的生活區(qū)。工程施工廢水、泥漿經(jīng)管道或流水槽流到工地集水池中。 施工場地保持暢通，道路平整堅實，無大面積積水。施工場地清潔，各種材料、工具堆放按照品種、分規(guī)格堆放，堆放有序，并設置明顯標牌，施工機械、工具的擺放整齊正規(guī)。施工現(xiàn)場設清潔 衛(wèi)生的衛(wèi)生設施，嚴禁在施工現(xiàn)場隨地大小便。寒冷的冬季住宿設有保暖措施和防煤氣中毒的措施。生活區(qū)內(nèi)保持清潔、干凈，經(jīng)常進行消毒，減少諸多不利因 素的影響，并設專人負責。 文明施工措施 臨時辦公室采用夾心復合板房，施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)有明顯劃分，有隔離和安全防護措施，防止發(fā)生事故。 g 、節(jié)約能源、資源，杜絕常明燈常流水 ,原材料實行限額領料。 e、嚴格控制、最大限度的減少化學危險品、油品的泄露，有毒有害廢棄物實現(xiàn)分類管理提高回收利用率。設備的包裝材料，如木箱、塑料袋、編織袋 、塑料泡沫應統(tǒng)一收回，不得在施工現(xiàn)場焚燒，污染空氣。在施工過程中產(chǎn)生的廢鋼管、廢塑料管、廢電線、廢白鐵皮，應分類堆放，并收回到分公司庫房，統(tǒng)一管理。在套絲過程中產(chǎn)生的鐵屑由操作者裝袋管理，并統(tǒng)一收回廢品站。 d 、廢棄物控制：施工現(xiàn)場廢油漆桶、膠桶、鉛油桶用完以后，應及時將桶交回現(xiàn)場庫房，并統(tǒng)一回收環(huán)保單位指定的廢品收購站。油漆工在安裝前涂刷管道時，應在地面上鋪上塑料紙或其它設施。焊工在焊接前應戴好面罩、絕緣手套，帆布工作服，防止電弧光和煙塵傷害眼睛和皮膚灼傷。 b 、粉塵控制：電工在磚墻和混凝土墻需要開槽時，首先對開槽位置用水澆濕 后，再開槽，操作都應戴好口罩、眼鏡、絕緣手套、圍巾等勞動保護用品。在施工現(xiàn)場裝卸、搬運鋼管時，必須要輕拿輕放，不得野蠻搬運，隨地扔，嚴禁使用手錘敲打金屬材料。 （ 4）農(nóng)忙及春節(jié)期間，堅持工作的一線職工免費供餐，由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，撥出資金， 保證員工生活好。 （ 2）與職工簽定兩收和春節(jié)期間勞動力合同計劃，由公司統(tǒng)一組織來解決一線工人家庭的兩收和播種問題，確保一線安心工作，工人無后顧之優(yōu)。 農(nóng)忙及春節(jié)保勤措施 為確保農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)期間施工人員滿足施工需要，實行如下措施。安排專人負責收聽天氣預報，密切注意天氣變化。 （ 2）檢查施工現(xiàn)場和生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，保證雨天排水通暢。確保冬季施工的材料、能源和機具及時供應。 （ 6）安排專人負責收聽天氣預報，密切注意天氣變化，防止寒流突然襲擊。 （ 4）在施工現(xiàn)場不得生明火，做好防火準備工作，不得采用碘鎢燈、電爐子取暖。 （ 2）做好冬期施工的各項準備工作，如現(xiàn)場臨時供水管線和水龍頭的保溫，備好各種保溫材料，保證冬期施工的正常進行。 保證季節(jié)目標措施 本工程施工期間，歷經(jīng)春秋農(nóng)忙兩個雨期和一個冬季，為保證工期和工程質(zhì)量，必須采取有效措施，搞好季節(jié)性施工。 B、施工中嚴格按照施工方案組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預防措施，杜絕失誤返工造成的浪費?，F(xiàn)場項目部負責“四管理”、“四控制”、“一協(xié)調(diào)”工作，項目各級人員責、權、利分明，應用現(xiàn)代的管理方式組織實施，現(xiàn)場物料實行“定置”管理。 降低工程造價措施 根據(jù)工程的實際情況，從技術、管理等方面制定措施，在保證工程質(zhì)量和施工進度的前提下，降低工程造價。 （ 3）按生產(chǎn)要素分類，分別核算直接成本和間接成本。 成本核算 （ 1）建立項目成本核算制度，健全項目信息網(wǎng)絡，設置電子核算臺帳，正確處理原始數(shù)據(jù)。 （ 3）加強計劃管理和施工調(diào)度，最大限度的避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成人工窩工損失、機械利用率降低、物料損失等施工成本增加。 成本控制運行 （ 1）堅持增收節(jié)支、全面控制、責權利相結(jié)合的原則，運用目標管理方法，對施工過程中發(fā)生的實際成本進行有效控制。 （ 3）按工程部位、成本項目將分部分項工程成本中的人工費、機械費、材料費和其他直接費進行分解。 成本管理步驟 成本計劃 （ 1）根 據(jù)工程合同、合同價款、施工圖，結(jié)合項目正常情況下的管理費用、財務費用及計劃利潤，確定項目責任目標成本。 （ 4）成本分析：根據(jù)實際成本和計劃成本的對比，進行成本分析。 （ 2）實施成本計劃：根據(jù)計劃目標成本，配置生產(chǎn)要素，對施工過程中的成本發(fā)生過程進行控制。 3）項目部建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，通過目標的分解，明確各級管理人員的責任、權限及相互關系，以形成全面、全過程的成本控制內(nèi)容。 一般規(guī)定 1）項目成本管理是項目部為實現(xiàn)“項目管理目標”中的責任目標成本而展開的成本計劃、實施、核算、分析、編制成本報告的管理活動，是實現(xiàn)項目核算的主要內(nèi)容。對機械設備定期進行保養(yǎng)，出現(xiàn)故障及時修理。 施工垃圾必須 及時清理，不得有過量燃物堆積。氣焊、氣割、電焊現(xiàn)場盡可能清除易燃物。 安全防火 嚴禁在施工現(xiàn)場和車庫吸煙，在現(xiàn)場設置吸煙室，木板、油漆、稀料等易燃、易爆物品必須單獨存放于安全地點，并設有明顯的防火裝置。 腳手架外立面掛阻燃綠色安全網(wǎng)封閉，沿建筑物四周按規(guī)定設置水平安全網(wǎng)，防止高空墜物傷人，挑出的安全 網(wǎng)一律用組合鋼管支架挑出，鋼絲繩繃掛。 腳手架立桿間距 1 米，基礎要有墊木和底座設掃地橫桿，大橫桿間距 米，腳手架按樓層與墻體或柱拉結(jié)牢固，拉結(jié)點垂直距離不超過 4 米，水平距離不超過 6 米，并按規(guī)定設置剪力撐。把好“連接、承重、檢驗”三關，嚴禁堆放超荷重物，搭設前編制施工方案和安全技術措施，并經(jīng)技術負責人及有關部門審批后方可進行。 嚴禁私接電源，堅決禁止使用電爐子。 施工用電嚴禁使用塑料線，所用絕緣導線型號及截面必須符合臨時用電設計要求，電氣設備所用的保險絲禁止用其它金屬代替，并且與設備容量相匹配，嚴禁以大代小?，F(xiàn)場內(nèi)各用電設備如發(fā)生故障，應由電工和專業(yè)技術人員負責修理，其他人員不得擅自動手操作和維修，機械在修理、停電時必須切斷電源并掛警示牌。并設置“安全操作規(guī)程”標牌，操作人員和指揮人員持證上崗。 主要機具設備可靠接地，臨時配電線路由專職電工安裝，經(jīng)安全驗收使用，并做好避雷措施，電動機械和手持電動工具設漏 電保護裝置，使用移動電動工具者，須穿絕緣鞋戴絕緣手套。配電箱、開關箱加鎖，箱內(nèi)無雜物，用電電纜一律采用三相五芯電纜。 開關箱內(nèi)的工作零線應通過接線端子連接，并應與保護零線端子板分設。 按照有關規(guī)定設置符合標準的臨時配電箱，安裝漏電保護開關。 公司安檢部門定期對項目的安全工作進行檢查督促 。 易燃易爆物品存放區(qū)應遠離火源，并配備足量的消防器材以防火災發(fā)生。 加強用電管理和防護，由專職電工進行線路架設，并由分公司安全員按規(guī)范要求進行驗收。 施工期間組織職工舉行安全無事 故競賽，以各種形式進行安全教育。 施工員必須于施工前對各工種和各分項工程進行安全交底，由班長執(zhí)行。 施工安全技術措施 加強全體職工的安全知識教育，建立健全安全體制，嚴格按操作規(guī)程施工。調(diào)節(jié)好作業(yè)時間，不打疲勞戰(zhàn)，做好防暑降溫，冬雨期做好防滑措施。定期對特殊工種人員做體格檢查，符合要求方準上崗。整改后要及時落實整改情況，安全員要每日在工地巡回檢查并記錄安全情況。 分項工程施工前，由施工隊負責人對工人進行崗前教育，使工人了解本工種的安全注意事項，掌握安全操作要點。 項目經(jīng)理部與各施工隊簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，明確目標和獎懲措施。 明確安全生產(chǎn)目標，認真貫徹落實國家和省市發(fā)布的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，“堅持安全第一，預防為主”的方 針，建立健全施工安全檢查監(jiān)督網(wǎng)絡體系，分段分部做好安全檢查與防護，使之經(jīng)?；?、制度化、標準化。 保證安全目標措施 嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件中有關安全工作的規(guī)定，保證在工程中不發(fā)生安全事故并做到文明施工。 （ 6）材料員和保管員驗收時要認真核對資料，包括：《月份材料申請計劃表》、進貨單位提供的質(zhì)量證明書、說明書、合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細表等資料。把好“三不收”，即憑據(jù)手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收，做到“三關”，質(zhì)量關、數(shù)量關、單據(jù)關。 （ 3）所有材料、設備裝置和工藝應該符合合同及監(jiān)理工程師指示所要求的相應類型。 材料、機械設備的質(zhì)量保證措施 （ 1）對所需材料、機械設備的采購，首先對供貨方進行評定，選擇最好的供貨單位。 堅持每周的質(zhì)量分析會。 抓好成品保護工作，實行前后工種間成品 質(zhì)量交接負責制度。自檢、專檢、交接檢中只能通過合格品，達不到合格等級的工序均不得進入下道工序。交接檢：生產(chǎn)負責人在專檢完成后，對已完工序進行檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫《工程質(zhì)量自檢表》交質(zhì)檢員。以便對檢查出的問題能追查到責任人。 每道工序施工前必須進行書面技術交底，明確質(zhì)量標準，要層層交底，層層落實，做到“凡事有章可尋，凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”。 施工過程嚴把操作、驗收質(zhì)量關。 施工前嚴把材料檢驗關。 建立健全質(zhì)量保證體系，崗位責任制及各項管理制度，制定質(zhì)量責任風險預防措施，樹立全員質(zhì)量意識。 工程用的所有材料進場時必須嚴格按規(guī)范要求進行驗收，并進行標識，做好可追溯性記錄。 質(zhì)量保證措施 項目部成員按照質(zhì)量體系的職能分配，分別負責質(zhì)量體系的各個要素，認真貫徹公司的質(zhì)量方針，本著“一切為了用戶”，“為了一切用戶”，“為了用戶一切”的服務宗旨嚴格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系標準，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。具體為機具在使用前對使用人員進行使用方法的培訓或技術交底負 責人及有關部門 審批后方可進行。施工機械均應依據(jù)施工進度計劃，提前計劃，適時進場。 為保持在農(nóng)忙期間原有施工人員操作的連續(xù)性，首先做好職工的思想工作，另外實行獎金補助的辦法，使職工用獎金補貼農(nóng)活雇工費用，從而能安心于工程施工現(xiàn)場的工作，以免影響工期。 勞動力計劃保證措施 根據(jù)施工進度和工程量的大小配足勞動力，同時動態(tài)的調(diào)整網(wǎng)絡計劃中脫離實際的部分，使計劃能真正起到指導督促施工的作用。 加大和重視技術準備工作，及時主動與設計、業(yè)主及監(jiān)理單位取得聯(lián)系，解決設計及技術上的難題，施工方案和技術保證措施編制要先進、合理，為順利施工創(chuàng)造良好條件。各施工隊依據(jù)施工進度計劃組織施工。 ⑤項目質(zhì)檢員應定期評價預防措施的有效性，做出永久性更改或進一步采取措施的決定。 ③對質(zhì)量通病有針對性地采取預防措施，減少出現(xiàn)的可能性。 預防措施 ①項目部將定期召開質(zhì)量分析 會，發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量潛在的原因，采取預防措施。 ⑤應由項目技術負責人跟蹤并記錄實施糾正措施的結(jié)果；