【正文】 bantamweight Bradley Stone was added to the list in 1994. Following a report from a medical working party, which included neurosurgeons, the British Boxing Board of Control subsequently introduced mandatory annual magnetic resonance imaging scans for all boxers to replace the less sophisticated puterized tomography whi。 grappling, punching, tripping, and throwing all being used to floor an opponent. The widelyadopted Broughton39。s respite before placing his toe on a line scratched across the centre of the ring and resuming battle. Not until one fighter failed ‘to e up to scratch’ was a result declared: no wins on points in those days, just the objective test of an inability to continue. Early rounds were often hard slogging contests but the real physical damage came in the later stages when tiredness slowed defensive reflexes. Imagine too the state of even the winner39。s opponents by delivering blows to their body and ultimately knocking them unconscious. It sanctions injury in the name of sport. That said, modern boxing appears almost genteel alongside its prizefighting predecessor in which bareknuckled pugilists fought to exhaustion, with fights often lasting several hours. A round ended only when one batant was floored。目 錄一、工程概況 1 1 2二、編制依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 3 3 3三、施工部署 實施項目法管理 4 4 4 4 8 8 8 8 9 9 9 10 10 10 10四、施工準(zhǔn)備及平面布置 11 11 11 11 11 11 12 14 14 15 15 15 15五、主要項目施工方法 15 15 15 16 16 鋼材成品的保護 ……………………………………………………………………16 16 17 17 17 17 19 2檢查制度和方法 2半成品檢驗 25 25 26 27 27 30六、工程管理措施 36 37 37七、質(zhì)量保證措施 37 38 38 39 39 構(gòu)配件質(zhì)量控制措施 4檔案資料管理 41 417．9成品保護措施 41 41八、施工進度及保證措施 42 42 43 44九、安全施工措施 44 44 44 45 45 46 46十、現(xiàn)場文明施工措施 47 47 48十一、各作業(yè)面文明施工管理 49 49 49 49 49十二、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合 50 50 50十三、成本控制措施 50十四、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用 50 51《建筑工程資料管理規(guī)程》配套軟件的應(yīng)用 51 安全措施及技術(shù)交底………………… 請刪除以下內(nèi)容，O(∩_∩)O謝謝！??！ boxing Forget the euphemistic ‘noble art of selfdefence’。十四、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用：:采用先進的金屬結(jié)構(gòu)加工設(shè)備加工金屬結(jié)構(gòu)，確保工程質(zhì)量，加快工程進度。，材料采購時,，從而達到降低成本的目的。，按圖施工，提高一次性交驗合格率，避免返工浪費。，防止損壞、丟失。:。同時集團公司做好資金準(zhǔn)備，一旦資金不能及時到位，公司將及時注入資金，避免因資金不足而影響施工進度。，對監(jiān)理單位提出的問題要虛心接受，并按要求進行整改。:、良好的辦公及生活設(shè)施。十二、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合：： 主要分部工程、單位工程完工后，同建設(shè)單位進行檢驗評定，為建設(shè)單位工作人員提供良好的工作環(huán)境，便于建設(shè)單位工作人員展開工作。，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑造成揚塵?，F(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的廢料、垃圾筒和水沖式廁所、吸煙室，并有專人清掃，保持現(xiàn)場施工環(huán)境的衛(wèi)生。十一、各作業(yè)面文明施工管理：:組建項目部環(huán)境保護工作落實監(jiān)督小組，建立健全監(jiān)督制度，設(shè)立監(jiān)管員，隨時監(jiān)督施工現(xiàn)場及現(xiàn)場周邊環(huán)境、衛(wèi)生狀況，確保干凈、整潔、無噪音污染，無雜物、垃圾。、構(gòu)件堆放必須按品種、分規(guī)格堆放，并設(shè)置明顯標(biāo)牌。:。十、現(xiàn)場文明施工措施：：，組員由項目部副經(jīng)理、項目部總工、施工員、技術(shù)員、材料員、安全員、文明施工管理及班組安全員組成。使用噴燈烘烤時，要防止熱傳導(dǎo)作用，將臨近可燃物靠著引起火災(zāi)。禁止與焊工同時間、同部位的上下交叉作業(yè)。（1）、噴漆、涂漆的場所應(yīng)有良好的通風(fēng)，防止形成爆炸極限濃度，引起火災(zāi)或爆炸。（3）、庫房內(nèi)照明燈具不準(zhǔn)超過60W，并做到人走斷電、鎖門。（1）、熟悉存放物品的性質(zhì)、防火要求及滅火方式，嚴(yán)格按照其特性分別存放。（6）、各種機械設(shè)備的電閘箱內(nèi)，必須保持清潔，不得存放其他物品。（4）、定期檢查電氣設(shè)備和線路，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。（2）、各種電氣設(shè)備或線路，不應(yīng)超過安全負荷，并要牢靠、絕緣良好和安裝合格的保險設(shè)備。電焊機設(shè)專用接地線。（4）、禁止使用不合格的焊割工具和設(shè)備，焊割現(xiàn)場必須配備滅火器材。（3）、在焊割過程中要隨時進行檢查，焊割結(jié)束或離開操作現(xiàn)場時，必須切斷電源，赤熱的焊具禁止放在易燃、易爆物品和可燃物上。操作前辦理用火申請手續(xù)，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)領(lǐng)取用火證后方可操作。，項目部三日一檢查，檢查出隱患必須立即進行整改，并做到定人、定時間、定措施。，不但口頭講解，同時應(yīng)有書面交底卡，并履行簽字手續(xù)。：、施工工藝、作業(yè)條件等制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，專業(yè)部門會簽。、“四口”及“五寶”的防護和高空機械架體的加固。，根據(jù)不同工種施工需要配備合格齊全的勞動保護用品，并按規(guī)定發(fā)放。、專職安全員按規(guī)定進行年度安全培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。，應(yīng)先進行操作技能及安全操作知識的培訓(xùn)，考核合格后，方可上崗操作。：，項目部將定期檢查其執(zhí)行情況，并進行考核，記錄其結(jié)果。將安全技術(shù)操作規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，并懸掛在操作崗位前。要求分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，并組織實施。各類人員認(rèn)真嚴(yán)格履行其安全職責(zé)。：，組員由項目部副經(jīng)理、項目部總工、施工員、技術(shù)員、材料員、安全員、文明施工管理及班組安全員組成。九、安全施工措施：：，安全事故頻率控制在3‰以內(nèi)。、大型工具的保證措施為加快施工速度，加大機械設(shè)備的投入力度，提高機械化程度。，各施工流水段具備工作面后，下道工序立即跟上，影響本工程工期的關(guān)鍵工序是鋼結(jié)構(gòu)安裝，控制鋼結(jié)構(gòu)安裝工期是最重要的工程管理之一，措施是組織兩支吊裝隊伍，鋼梁鋼柱安裝出一定工作面，屋面板、墻板安裝即跟上。，使施工有序、均衡、連續(xù)進行。每日召開一次碰頭會，協(xié)調(diào)質(zhì)量、進度、安全，以保證施工工期的實現(xiàn)。：公司每半月召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，項目部每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。工程進度控制計劃如下：序號形象控制點開始時間結(jié)束時間1平整場地定位放線2鋼柱吊裝3鋼梁吊裝4支撐和檁條5屋面板、墻面板6調(diào)整施工形象進度控制計劃：，組員由項目部副經(jīng)理、項目部技術(shù)負責(zé)人、施工員、技術(shù)員、材料員及施工班組組成。： 根據(jù)建設(shè)單位施工工期總目標(biāo)，確立施工進度計劃，實行計劃目標(biāo)管理。，并經(jīng)建設(shè)單位簽字認(rèn)可。一般質(zhì)量問題的修繕完成期限為10天。,生產(chǎn)部門必須在5日內(nèi)會同質(zhì)檢部門和技術(shù)部門親自到建設(shè)單位實地查看出現(xiàn)問題的部位,分析原因,做出是否進行修繕的安排。成立以項目經(jīng)理為首的強制性條文貫徹實施的領(lǐng)導(dǎo)小組，組員由項目部副經(jīng)理、項目部總工、文明施工管理員、技術(shù)員、施工員、安全員、材料員及后勤人員及班組長組成。，為證實工程質(zhì)量提供有效見證資料。，工程施工技術(shù)資料按銀川市質(zhì)監(jiān)站發(fā)布的《單位工程施工技術(shù)資料的整理與裝訂》的要求進行整理，工程竣工后裝訂成冊歸檔。資料填寫應(yīng)與工程同步進行，不允許后補資料。、工程資料應(yīng)及時填寫和收集。、構(gòu)配件驗收必須堅持按材料采購計劃中的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求及檢試驗報告進行驗證，對“三無”（無合格證、廠家、出廠日期）產(chǎn)品、實物與憑證不符，進貨手續(xù)不全、材料規(guī)格不符的材料堅持不予驗收的原則。質(zhì) 量 控 制 程 序 圖辦理上道工序交接手續(xù)熟悉圖紙和技術(shù)資料熟悉操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程圖紙會審分部分項工程技術(shù)交底審核中間檢查中間檢查自檢、互檢、交接檢甲方、監(jiān)理代表參加共檢甲方例會現(xiàn)場文明施工不合格的處理（返工）材料合格證試驗記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄事故處理記錄準(zhǔn)備工作材料、勞動力準(zhǔn)備測量儀器準(zhǔn)備機械設(shè)備準(zhǔn)備克服上道工序的弊病嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理工序搭接完成進度執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底施 工質(zhì)量評定資料整理、構(gòu)配件質(zhì)量控制措施：。B、固定門窗框用的連接鐵板與釘接：（1）、連接鐵板條：其規(guī)格為（長寬厚≥140mm20mm，射釘規(guī)格為：（直徑長）≥42mm或金屬脹錨螺栓：（直徑長）≥8mm65mm。這不僅影響門窗框松動不穩(wěn)，更有甚者會影響日后擦窗人的生命安全。，控制分項工程質(zhì)量，必須首先加強工序管理，以工序保分項，以分項保分部，以分部保單位工程，施工工長一定要按照公司制定的建筑工程主要工序管理內(nèi)容抓好貫徹執(zhí)行。，項目部每日、公司每周、本公司每月定期進行質(zhì)量檢查，及時反饋，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。，項目經(jīng)理部、工長三級質(zhì)量保證體系，落實崗位責(zé)任制，做到各負其責(zé)，以預(yù)防為主，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工中存在的質(zhì)量問題。：成立以現(xiàn)場項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，組員由項目部副經(jīng)理、項目部技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、設(shè)備管理及項目經(jīng)理部有關(guān)人員組成。公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針充分體現(xiàn)了本公司為加強質(zhì)量管理、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全工作的良好愿望，廣大員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)理解，并積極為實現(xiàn)公司方針目標(biāo)努力工作，使公司的質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系的有效性得到持續(xù)改進。為確保精品回報社會，體現(xiàn)顧客為中心的經(jīng)營理念，公司強化項目管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進行施工，不斷的改進施工工藝和施工方法來提高工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作效率，不斷增強顧客滿意；實現(xiàn)我們對顧客和相關(guān)方的承諾，樹立良好的社會形象。按照G B/190012000《質(zhì)量管理體系》、GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系》、GB/T24001 1996《環(huán)境管理體系》為依據(jù)編制了《管理手冊》，并將在本工程中實施。六、工程管理措施：科學(xué)管理，塑造精品工程， 健康安全，關(guān)愛員工生命,預(yù)防污染，致力保護環(huán)境，遵法守約，打造企業(yè)誠信，顧客滿意，堅持持續(xù)改進。經(jīng)處理后再進行涂層作業(yè)。當(dāng)氣溫高于40176。涂裝應(yīng)均勻，無明顯起皺、流掛，附著應(yīng)良好；涂料每層涂刷須在前一層涂料干燥后進行，(3)涂裝漆膜厚度的測定，用觸點式漆膜測厚儀測定漆膜厚度，漆膜測厚儀一般測定三點厚度，取其平均值，涂層干漆膜總厚度不小于60 u m。涂層檢查與驗收(1)涂料、涂裝遍數(shù)、涂層厚度均符合設(shè)計圖紙及業(yè)主要求，表面涂裝施工時和施工后，對涂裝過的構(gòu)件進行保護，防止飛揚塵土和其他雜物。縱向搭接處，上下兩塊屋面板的上表面應(yīng)搭接在支座上，搭接長度150～250mm4)、面漆的調(diào)制應(yīng)選擇顏色完全一致的面漆，兌制的稀料應(yīng)合適，面漆使用前充分?jǐn)嚢?，保持色澤均勻、稠度?yīng)保證涂裝時不流墜，不顯刷紋。每延長米板上不超過2人。2）、施工注意事項A施工中應(yīng)避免利器、工具擦傷彩鋼板表面涂層。1）、包裝、運輸、儲存注意事項A包裝：