【正文】 。做到工完場清。(2)、定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。建立文明施工管理機構(gòu)：(見圖)項目經(jīng)理施工現(xiàn)場文明施工責任者租用區(qū)文明衛(wèi)生責任者班組班組食堂管理人員班組班組班組成品、半成品、原材堆放：科學安排成品、半成品和原材料的堆放，所有材料應堆放整齊。我項目部對駐工地的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。第十章 文明施工管理文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要。3．嚴格執(zhí)行材料有見證送檢制度。必須把好工程質(zhì)量的第一關，杜絕不合格材料用于工程，為嚴把此關，特制定如下措施：一、原材料檢驗制度1．原材料質(zhì)量保證由提供者直接負責，凡達不到規(guī)定標準者一律不得使用。對進入現(xiàn)場的物資設備進行嚴格的驗證，堅持對不符合要求的堅決不能投用的管理原則。（3）材料的選擇及應用。主要采取的措施如下：（1）采購物資時，須在合格供應名單中選取供應商，所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備質(zhì)量有疑問的禁止使用；（2）實行動態(tài)管理。第九章 材料管理第1節(jié) 第一章采購材料保證體系材料是建筑的基礎，把好材料質(zhì)量關是建筑成品質(zhì)量的基本保證。計量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計量管理部門統(tǒng)一調(diào)配。自編資料盡量采用電腦打字。采用符合規(guī)定的統(tǒng)一表格填寫，會簽、蓋章及時齊全。二、工程資料記錄、整理工程資料記錄與工程進度同步進行。各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量技術資料各種表格填寫的質(zhì)量要求，對填寫的質(zhì)量技術資料的正確性、完整性負責。資料的整理裝訂，文字材料以A4 紙規(guī)格為標準，采用城建檔案管理處統(tǒng)一印制的表格和卷皮、盒，裝訂整齊，竣工圖采用手風琴折疊，大小為4 號圖幅。質(zhì)量技術資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范、規(guī)程及有關規(guī)定，反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計量單位。項目技術負責人交底向工長、班組長對施工工藝難點、注意事項等作出書面及口頭說明；工長、班組長向工人作詳盡的解釋，說明工藝流程，具體操作部位及有關的規(guī)范要求等，明確施工的質(zhì)量目標、要求及其操作注意事項及控制點。第3節(jié) 第三章技術交底管理一、施工技術交底的內(nèi)容包括：施工圖交底施工組織設計交底分項工程技術交底設計變更技術交底安全技術交底二、施工技術交底的進行程序為：技術交底是為了加強技術管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定\操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制。設計變更和技術核定制度。放樣及訂貨加工制度。方案和技術交底制度。做好工作使工人在以下各個方面發(fā)揮其積極性：（1）、組織生產(chǎn)活動，完成現(xiàn)場分配的任務；（2）、抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全管理；（3）、加強機械設備、材料、成品半成品的管理；（4）、做好班組各項資料的收集整理；（5）．落實崗位責任制，搞好經(jīng)濟核算；第八章 技術管理第1節(jié) 第一章技術管理的任務和內(nèi)容一、技術管理的任務1．保證施工過程符合技術規(guī)律要求，從而保證施工正常秩序；2．努力使施工過程中的各項工藝和技術建立在先進的技術基礎上，一以保證不斷提高工程項目的施工質(zhì)量；3．充分發(fā)揮材料的性能和設備的潛力，完善勞動組織，從而不斷提高勞動生產(chǎn)率、降低工程成本，增加經(jīng)濟效益；4 保證科學技術充分發(fā)揮作用，不斷提高施工現(xiàn)場的技術水平。其內(nèi)容包括：（1）服從工作分配，聽從工作指揮、調(diào)度；（2）嚴格執(zhí)行施工指令，堅守崗位盡心盡責；（3）遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；（4）遵守國家法律、法令、政策。同時進行好法律法規(guī)的宣傳教育，努力提高工人的覺悟，扭轉(zhuǎn)建筑工人素質(zhì)較差的局面。二、業(yè)務建設對班組成員加強技術知識學習和操作技能的培訓，結(jié)合工作實際需要圍繞現(xiàn)場施工進行。為完成同一目標而共同努力。運用良好的激勵機制，切實地在思想覺悟、操作技術等方面進行教育。1對于影響工期的關鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關管理人員要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。1實行經(jīng)濟承包責任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。1建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。加強財務管理，做到?？顚Ｓ?，使資金直接用于工程施工。加強施工組織管理，對關鍵性的控制工期的工序進行重點保障，做到各工序連續(xù)施工和流水作業(yè)。加強計劃控制，制定合理的施工計劃，對未完成計劃的要及時分析原因，調(diào)整解決，確?？偣て凇Ｗ龊孟募?、雨季、臺風訊期及其他不利條件下的施工組織工作。二、保證工期的管理措施：加強領導班子建設，提高施工組織能力，指揮部搞好分工協(xié)作，各負其責，加強領導層的責任感、使命感，定期召開工程例會，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各分項目標，通過合同責任書落實分項責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。施工中以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。建立電氣維修制度。采取保護措施，防止噴鋅層的磨損。工作人員堅守工作崗位，精神集中，不得隨便離位。設專職安全員，工作人員應帶安全帽，工作時聽從指揮。在起吊過程中，有專人負責，統(tǒng)一指揮。進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須系安全帶。六、安全標志和安全防護安全標志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標志，布置適當?shù)陌踩珮苏Z和標志牌，各種施工機械均需掛設操作規(guī)程。使用中要嚴格控制架子上的荷載，盡量使之均勻分布，以免局部超載或整體超載；使用時還應特別注意保持架子原有的結(jié)構(gòu)和狀態(tài)，嚴禁亂挖基腳、任意拆卸結(jié)構(gòu)桿件和防護設施。禁止在大風、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。小型手持電動工具時均使用帶漏電保護的閘箱。配電箱應設防雨罩和設門鎖，同時設相應漏電保護器。其它機械：按操作規(guī)程使用，加強對機械設備的管理，做到常檢、常修、常保養(yǎng)，保持良好的工作狀態(tài)。每天操作人員對安全裝置進行檢查，若出現(xiàn)安全裝置工作不正常，有及時進行維修和更換，一定在各個安全裝置均正常工作時才進行運轉(zhuǎn)。主體結(jié)構(gòu)專門編制安全技術方案。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。三、安全檢查制度項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。二、安全生產(chǎn)管理體系項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡地、需要全員參加的復雜的系統(tǒng)工作。四、對業(yè)主提出的質(zhì)量問題，保證維修到底，不留任何尾巴。二、對工程在保修期內(nèi)主動上門回訪，遇大雨到業(yè)主單位回訪，以便及時溝通情況，提供優(yōu)質(zhì)服務。按照國家有關文件和招標文件要求保養(yǎng)，1 年后對全塔螺栓進行一次緊固，以后視情況而定對螺栓進行緊固，時間一般不超過三年。第六章 工程回訪及保修回訪保修是質(zhì)量保證的主要成份。四、整理并歸類編號需要移交的材料設備和資料。二、整理、完善竣工資料。第五章 竣工清理以及移交準備工作在工程完成之后項目部組織成立工程驗收小組，專門負責組織項目的竣工收尾和驗收、移交工作。施工中認真檢查執(zhí)行情況。各工序施工過程中應做到：1．加強技術管理，認真貫徹國家規(guī)范標準及省市政府頒發(fā)的規(guī)定，建立健全崗位責任制，熟悉施工圖紙，認真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術交底工作。經(jīng)常開展質(zhì)量教育，不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識，嚴格按規(guī)章辦事，做好工序交接工作，上道工序要對下道工序負責，下道工序要對上道工序進行復核，上道工序不合格，下道工序不施工，嚴格執(zhí)行“三檢制”，使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。三、落實崗位責任制認真落實各種崗位責任制，使各級管理人員及全體施工人員職責分明。質(zhì)檢人員所用的鋼卷尺等必須做好比對校核，確保各種計量器具的準確有效。技術人員要將工程概況、施工方案、技術措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術交底，認真做好圖紙的自審與會審。質(zhì)量檢查驗收程序：審核開工申請單 每道（步） 工序完工后 施工單位自檢第四章 保證工程質(zhì)量的技術措施我們對本工程的質(zhì)量總體目標是保優(yōu)良、讓用戶滿意。三、協(xié)調(diào)措施執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進行。2．三檢制：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組，落實到人頭。二、施工：在抓質(zhì)量分解目標落實中，重點抓好以下幾點：1．隱檢制：根據(jù)進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序。2．規(guī)范要求做復驗的材料嚴格進行復驗,復驗合格后方可使用。13．質(zhì)量記錄的控制管理：對質(zhì)量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。11．糾正和預防措施管理：對施工中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減少至零。標識的方式有記錄和實物標識。8．檢驗、測量和試驗設備管理：按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。6．工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。4．建設單位提供的物資的管理：將建設單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題時加以記錄和處理。2．圖紙資料管理：對本工程技術文件包括設計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)。本公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系：對于一個具體工程的質(zhì)保體系主要體現(xiàn)在“人、機、料、法、環(huán)”五方面，通過對人的素質(zhì)的控制，保證現(xiàn)場管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量，通過對材料質(zhì)量的控制達到保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過對新技術、新材料、新工藝、新設備的運用達到質(zhì)量與成本的雙控制。目標管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”中心而展開，工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用質(zhì)量目標為手段，開展質(zhì)量管理工作。第四章 質(zhì)量管理第1節(jié) 第一章工程質(zhì)量總目標及目標分解明確本工程的質(zhì)量總目標：確保優(yōu)良工程，保證資料齊全完備。安裝現(xiàn)場用電要有專人管理，各種電線接頭應裝入開關箱內(nèi)，用后加鎖。高空作業(yè)使用的撬杠和其它工具應防止墜落；高空用的梯子等應綁扎牢靠。十、質(zhì)量驗收標準按照《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205 的標準和要求驗收。不得在主鋼架上焊接與主體無關的錨固件或桿件。九、成品保護鋼構(gòu)件堆放場地應平整、堅實、無積水。5mm拉鉚釘間距偏差10mm八、應注意的質(zhì)量問題鋼柱垂直度校正宜在無風天氣的早晨或下午16 點以后進行，以免因太陽照射受溫差影