銀行支付結(jié)算工作總結(jié)(參考版)
2024-10-22 09:14本頁面
【正文】 2020年，會計結(jié)算工作雖然取得了一些成績，但離領(lǐng)導和同志們的要求還有很大的差距，如服務不到位，不常使用文明用語等，因此在今后的工作中，我們 要加強管理，發(fā)揮一總兩員、會計主管職能，加強內(nèi)控外防，提高員工的素質(zhì)和核算質(zhì)量，拓展外匯市場，使結(jié)算部的工作再上新臺階。上半年由結(jié)算部牽頭，組織兩辦及各儲蓄網(wǎng)點負責人召開了 “ 加強錢捆質(zhì)量工作現(xiàn)場會 ” ，并制定下發(fā)了《關(guān)于切實加強錢捆質(zhì)量工作的通知》，制定了具體的獎罰措施，指定專人對各營業(yè)網(wǎng)點錢捆質(zhì)量情況進行監(jiān)測、考核，定期通報，表揚先進，鞭策后進，提高了業(yè)務人員的責任心，調(diào)動經(jīng)辦人員 的工作積極性，取得了較好的效果。 在人行清理帳戶過程中，會計結(jié)算部搶先抓早，在帳戶數(shù)量多，開戶時間久遠 ，企業(yè)分布較廣的情況下，有計劃、有重點的對優(yōu)質(zhì)的大客戶提前收集帳戶資料，同時得到了機構(gòu)業(yè)務、公司業(yè)務、個金業(yè)務等部門的大力幫助和支持，同志們克服各種困難，下企業(yè)收集開戶資料，現(xiàn)已核準 430 戶。 五、 有效壓縮現(xiàn)金庫存，努力提高現(xiàn)金綜合運用率 我們按照分行下發(fā)的現(xiàn)金庫存額度，為各網(wǎng)點重新核定了庫存限額，為了合理運用資金，提高資金使用率，做到支取大額現(xiàn)金提前預約，各網(wǎng)點使用現(xiàn)金勤繳勤調(diào)，節(jié)假日、月末有效控制庫存額度，全年 101002 科目無在途，現(xiàn)金綜合運用率達 61%。精心組織，周密安排，在衛(wèi)東所撤并到加鐵分理處，專柜所撤并到支行 的過程中，指導業(yè)務人員進行帳務結(jié)轉(zhuǎn)，使我行的網(wǎng)點撤并工作準確無誤，順利完成。 三、 加大營銷力度，積極拓展中間業(yè)務發(fā)展空間，增加中間業(yè)務收入 結(jié)算部在鞏固和完善傳統(tǒng)中間業(yè)務的同時，利用報紙、電視媒體和發(fā)放宣傳單等形式，大力宣傳保管箱業(yè)務；與人壽保險公司、煙草公司及城市信用社等多家企業(yè)簽訂現(xiàn)金管理服務協(xié)議，同全區(qū)四十多家執(zhí)法單位簽訂代收罰沒款協(xié)議，大幅度增加中間業(yè)務收入；利用銀稅聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上繳稅和人行清理帳戶之機，開立和清理帳戶，從而大大增加了帳戶管理費。 二、 加強人員培訓，提高業(yè)務素質(zhì)和核算質(zhì)量 利用晨訓和空閑時間，有計劃、有步驟的組織員工學習有關(guān)文件、規(guī)章制度以及新業(yè)務、新知識，使員工對所做的業(yè)務有了更深的了解，如組織員工對外匯業(yè)務、財政支付系統(tǒng)業(yè)務流程及非稅收入業(yè)務進行系統(tǒng)的學習，使每一個柜員都能順利辦理業(yè)務。截至 2020年底，各惠農(nóng)支付服務點共辦理業(yè)務 18筆，金額 。 五是 “ 惠農(nóng)支付業(yè)務 ” 蓬勃開展。 賬戶影像系統(tǒng)的上線運行，實現(xiàn)了農(nóng)牧區(qū)存款人和銀行機構(gòu)辦理賬戶“ 一站式 ” 服務，偏遠地區(qū)客戶開戶由原來的 730 余工作日縮短為23 個工作日，極大方便了農(nóng)牧區(qū)銀行機構(gòu)和存款人，全 XX 農(nóng)牧區(qū)賬戶普及率得到提高。 四是 “ 賬戶影像系統(tǒng) ” 優(yōu)勢顯露。目前， XX 地區(qū)所有企事 業(yè)單位公用事業(yè)收費及公益性收費業(yè)務，如水電費、煤氣費等均通過小額支付系統(tǒng)定期借記業(yè)務辦理，取消了同城特約委托收款業(yè)務。同時，節(jié)省了人力和物力，提高了國庫工作效率。營業(yè)部門通過小額支付系統(tǒng)發(fā)起業(yè)務 408 筆，通過大額支付系統(tǒng)發(fā)起業(yè)務 224筆，共計金額 4910萬元。 2020年 8月 10日， XX 中支利用支付系統(tǒng)取代同城票據(jù)交換正式在德令哈地區(qū) 6家金融機構(gòu)試點運行。非現(xiàn)金支付量比 2020年增長近 22%，農(nóng)牧區(qū)銀行機構(gòu)已全部接入大小額支付系統(tǒng)，能夠以電子方式辦理 跨行支付業(yè)務；人均持卡量為 張；持卡消費額占社會零售商品總額達到 13%；手里銀行卡商戶增長 15%； ATM機、 POS機具在農(nóng)牧區(qū)布放 4臺，實現(xiàn)了零突破，轄內(nèi)各銀行業(yè)金融機構(gòu)基本完成了 “ 三年規(guī)劃 ” 規(guī)定的各項指標。 五、取得 “ 五大成效 ” 一是 “ 三年規(guī)劃 ” 各項指標基本實現(xiàn)。 四是建立監(jiān)督考核機制。 三是建立試點先行機制。 二是建立財政補貼機制。成立了由 XX 政府分管金融副 XX 長任組 長，人行 XX中支行長為副組長，財政局、稅務局、工商局、全XX 各銀行業(yè)金融機構(gòu)負責人為成員的 “XXXX 改善支付服務環(huán)境建設工作領(lǐng)導小組 ” ，統(tǒng)一組織、領(lǐng)導和監(jiān)督改善農(nóng)牧區(qū)支付服務環(huán)境建設工作。有效解決了紙質(zhì)賬戶資料與電子賬戶資料不同步的問題，縮短了賬戶核準業(yè)務辦理時間，為客戶和經(jīng)辦銀行節(jié)約了費用，有效提升了賬戶檔案管理水平。 三是賬戶管理方式創(chuàng)新。先是在 XX 地區(qū)取消了同城特約委托收款業(yè)務，公用事業(yè)收費及公益性收費業(yè)務均通過小額支付系統(tǒng)的定期借記業(yè)務辦理。 二是支付系統(tǒng)創(chuàng)新。 三、實施 “ 三項創(chuàng)新 ” 一是支付工具創(chuàng)新。 二是開展《人民幣銀行結(jié)算賬戶遠程核準影像資料管理系統(tǒng)》試點工作。 二、開展 “ 兩項試點 ” 一是開展《支付系統(tǒng)取代同城票據(jù)交換系統(tǒng)》試點工作。我們的主要做法是： 一、制定 “ 一個規(guī)劃 ” 按照《 XXXXXX 關(guān)于改善農(nóng)村地區(qū)支付服務環(huán)境的指導意見》以及 2020年中央 1號文
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