商業(yè)街設(shè)計思想word版(參考版)
2025-01-19 07:28本頁面
【正文】 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。它們都具有很強(qiáng)的地域特色。一個成功的，健康的商業(yè)步行街，必然會體現(xiàn)一個城市，一個地域特有的歷史文化背景和地域特色。例如新天地中，石庫門的厚重與玻璃的輕盈，東方的四合院和西方的巴洛克，等等，對比與和諧，造成了其豐富有趣的空間界面?？臻g界面的豐富與多樣性健康的商業(yè)步行街中的空間界面除了具有統(tǒng)一性、整體性的特征外，還應(yīng)同時具有豐富與多樣性，避免過于單調(diào)和沉悶，這也是與它的商業(yè)性質(zhì)有關(guān)。但是，空間界面的尺度還隨著商業(yè)步行街的具體性質(zhì)、在城市中的具體角色以及商業(yè)步行街之中本身部位的不同而不同。從以上兩個實例可以看出，視覺健康的空間界面往往會有一個統(tǒng)率的主題，一個貫穿始終的風(fēng)格形成一個整體的、統(tǒng)一的視覺意象，不會給人以拼貼、拼湊的凌亂感。從而建筑的靈活性，而非多樣性將真正保證購物體驗的多樣化。這里，“二次立面”更加注重城市的不確定性，把城市看成是一種未完成的完成（inpletepleteness）；更加注重使用者參與到設(shè)計過程中來，他們可以按照自身的要求靈活地調(diào)整廣告牌的角度，而這種在建筑上的無意識的個人行為卻恰恰在宏觀上對建筑的立面產(chǎn)生影響。對比天一廣場樂購超市的夜景和白天不同的形象，就會發(fā)現(xiàn)廣告作為系統(tǒng)之一被精心組織在立面中，日夜不停地對城市散播著消息。這里，二次立面實際上類似于日本建筑理論家蘆原義信在所著的《街道美學(xué)》中提出的“第二次輪廓線”?？臻g的透明化也源于進(jìn)深最小化：傳統(tǒng)商業(yè)步行街的空間成單面開敞，具有方向性，整個街道空間呈線性展開；而在天一廣場，由于進(jìn)深最小化，商業(yè)空間兩面開敞，公共空間不再具有方向性，而是占據(jù)了整個場地，成為完全透明和流動的自由空間，這樣，這個商業(yè)巨構(gòu)才從實體的建筑轉(zhuǎn)變成為“透明的都市”。在其之上，二次立面，即商業(yè)廣告和標(biāo)識系統(tǒng)，以燈箱、織物、顯示屏、LED、投影等形式出現(xiàn)，構(gòu)成了建筑物的最終外表狀態(tài)。整個立面呈現(xiàn)一種類似無組織的、但卻自成邏輯的“補(bǔ)丁”體系。進(jìn)深最小化帶來了最大化的立面，同時也被盡可能地多樣化。，是一個人的心理感覺較為舒適的尺度。他們把商業(yè)街作為一種聚集人氣的手段。對大規(guī)模商業(yè)建筑來說這是最重要的。另外是如何把人流往深處引的問題。大型商場的交通組織非常復(fù)雜，因此還有兩個方面必須考慮：一是怎樣從一開始就應(yīng)該把人流分開，讓人往樓上走，比如一進(jìn)門就有通往二層的扶梯，或者可以直接上三、四層。跟原來的賣東西的方式不同的是，這些活動都是現(xiàn)代商業(yè)演化出來的形式。因此加大可視性以便對公共購物產(chǎn)生引導(dǎo)作用是很重要的室外廣場不僅是商場的需要，也是城市空間的需要。商家比較強(qiáng)調(diào)內(nèi)部空間的可視性，加大可視性可以對公共購物產(chǎn)生引導(dǎo)作用。 解決商業(yè)街的歷史人文記憶的缺乏。 解決商業(yè)街車行交通空間與步行交通空間的隔離的問題。年輕人比較注意外在的建筑風(fēng)格和特點，大多數(shù)人認(rèn)為店面設(shè)計更重要，標(biāo)志招牌等要同統(tǒng)一設(shè)計。前門的特色是老城老街老商品老氛圍，改造中將前門作為一個文化商業(yè)體進(jìn)行運作，用明清建筑風(fēng)格、京味文化招徠“兩外”人員（外國人和外地人），以啟動前門商街的核心購物功能，也許是前門商業(yè)街重振雄風(fēng)唯一值得一試的一種可行開發(fā)模式。2001年皮貨一條街，2002年就變成了手機(jī)一條街，可變來變?nèi)ゾ褪菦]有與當(dāng)?shù)氐南M水平、消費特性和商業(yè)結(jié)構(gòu)合上拍。再比如如今業(yè)界談的比較多的北京前門改造。比如西單，在商業(yè)街改造中，基本上將原有的老字號全部趕盡殺絕了。這就是所謂的商街文化，也是商街定位在時間恒常性上的反應(yīng)。除了“手機(jī)一條街”外，公主墳的輔助業(yè)態(tài)少得可憐。公主墳商圈內(nèi)原有的商業(yè)結(jié)構(gòu)已不能滿足當(dāng)?shù)厝藗兊男枨?，亟待品牌調(diào)整和市場升級。長期以來，公主墳一直把自己局限在手機(jī)市場這一狹窄的空間里，作繭自縛。如果決策者最初將吳江路定位于綜合性商業(yè)街，也許不倫不類的吳江路，將會永遠(yuǎn)埋葬在城市的阡陌中。如上海吳江路，作為繼南京路之后開發(fā)的第二條步行商業(yè)街，雖然只有區(qū)區(qū)三四百米，仍不失為成功之范例。如此看來，形成“客流量劇減”“逛多買少”的尷尬局面也是勢所必然，盡管顧客對改造后的老東門商業(yè)環(huán)境普遍表示滿意。 一、過窄定位 商業(yè)街的定位過窄，無異于是自取其辱。上海市政府就明確規(guī)定了南京路只能有3家大商場，但北京的商業(yè)街如王府井，百貨店就過多，而專賣店比例卻少的可憐，這不僅有礙于商家競爭，對王府井國際化現(xiàn)代商業(yè)中心的定位彰顯，也是大為不利。這僅是一個方面。在王府井，高級飯店鱗次櫛比，而在西單，大飯店的氛圍則略顯稀薄。同樣在商業(yè)街這樣一個完整的生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部，各業(yè)態(tài)也應(yīng)相互補(bǔ)充、協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣才能凝聚各業(yè)態(tài)的閃光點以強(qiáng)化和突顯商業(yè)街的整體定位。各業(yè)態(tài)根據(jù)商圈的特點，可以做到資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。 其次在商業(yè)業(yè)種、業(yè)態(tài)的選擇和組合上，也是不少商業(yè)街定位的一大敗筆。因而，如何將商業(yè)與娛樂融為一體，讓人們在休閑娛樂中產(chǎn)生購買和消費，已成為了發(fā)展商和投資經(jīng)營者一大挑戰(zhàn)，這一問題如果處理的不好，多數(shù)商業(yè)街將很有可能陷入“逛多買少”的窘境。據(jù)王府井和南京路最新的一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，消費者進(jìn)商業(yè)街60%以上是為了娛樂、旅游和休閑，而只有不到40%的人是專為購物而來。這種傳導(dǎo)失真在商業(yè)街定位運作中可以說是屢見不鮮。但在商業(yè)街實際的運行操作過程中，定位的盲區(qū)無處不現(xiàn)。8226。8226。定位，已成為了各大商業(yè)街晉升發(fā)展的桎梏，也成為了眾多商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商和零售商爭相矚目的焦點。但就在這樣一個花團(tuán)景簇之地，殘紅敗綠
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