whvk-qp-08-02承包商認(rèn)證及評(píng)估管理程序(參考版)

【摘要】武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司程序文件承包商認(rèn)證及評(píng)估管理程序編號(hào)：WHVK/QP-08-02版號(hào)/修改狀態(tài)：A/1生效日期：2022-3-15第1頁(yè)共3頁(yè)①1目的全面了解承包商的資質(zhì)，信譽(yù)及業(yè)務(wù)能力；建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的、可比較選擇的合格承包商網(wǎng)絡(luò)；保證承接公司業(yè)務(wù)的承包商業(yè)務(wù)能力符合公司要求。

2025-01-18 18:57

whvk-qp-08-01供應(yīng)商認(rèn)證及評(píng)估管理程序(參考版)

【摘要】1目的全面了解供應(yīng)商的資質(zhì)，信譽(yù)及供貨能力；建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的、可比較選擇的合格建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，降低采購(gòu)成本，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。2適用范圍集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)物料以外的所有向公司提供建材及設(shè)備（包括甲供材料、三方供貨材料、甲方限價(jià)材料）的供應(yīng)商（包括生產(chǎn)廠家、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商）。3職責(zé)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商資格的審核，相關(guān)部門(mén)包括：工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、全體項(xiàng)目經(jīng)理

2025-04-15 00:32

承包商管理程序(參考版)

【摘要】第一篇：承包商管理程序 ： 為確保本公司財(cái)產(chǎn)之安全及防止職業(yè)災(zāi)害，保障勞工安全與健康。 ： 凡承攬于本公司內(nèi)進(jìn)行的活動(dòng)及服務(wù)之。 ： ：承攬本公司之工程或提供勞務(wù)，需進(jìn)入廠區(qū)工作之廠商或個(gè)...

2024-11-15 22:08

公司承包商管理程序(參考版)

【摘要】1目的本文件適用于指導(dǎo)公司選擇合格的承包商與承包在公司內(nèi)工作的安全管理流程與要求。2適用范圍本文件適用于公司所有員工和承包商。3職責(zé)發(fā)包部門(mén)應(yīng)對(duì)承包商實(shí)施相應(yīng)的安全管理職責(zé)，如工作前的安全培訓(xùn)、工作現(xiàn)場(chǎng)危害因素識(shí)別、工作現(xiàn)場(chǎng)與人員的安全監(jiān)督管理與紀(jì)律處罰等。安全管理部門(mén)協(xié)助使用部門(mén)監(jiān)督承包商按安全作業(yè)要求進(jìn)行工作。安全管理部門(mén)有權(quán)制止不符合公

2025-04-19 03:16

whvk-qp-04-02員工培訓(xùn)管理程序(參考版)

【摘要】1目的建立規(guī)范、完整的培訓(xùn)管理流程。2適用范圍本程序適用于公司所有職員的培訓(xùn)管理工作。3職責(zé)總經(jīng)理辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)總辦）人力資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)調(diào)查培訓(xùn)需求；制訂培訓(xùn)計(jì)劃；公布、組織各類(lèi)培訓(xùn)；擬定培訓(xùn)方案及培訓(xùn)工作總結(jié)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批、推薦本部門(mén)職員參加的內(nèi)部、外部培訓(xùn)申請(qǐng)。主管總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批《參加外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表》、審批培訓(xùn)預(yù)算。4工作程序公司組

2025-04-10 06:50

承包商供應(yīng)商安全管理程序(參考版)

【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)承包商、供應(yīng)商安全管理程序1、目的為加強(qiáng)對(duì)承包商和供應(yīng)商安全管理，防止承包商與供應(yīng)商因出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故而影響本公司的聲譽(yù)和業(yè)績(jī)，特制訂本制度。2、范圍本公司供應(yīng)商與承包商。3、職責(zé)1）綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)承包商進(jìn)行資格預(yù)審，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)承包商的選

2024-11-16 16:48

承包商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)(方法)02(參考版)

【摘要】承包商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)方法塑造安全文化創(chuàng)造安全價(jià)值2安全經(jīng)驗(yàn)分享塑造安全文化創(chuàng)造安全價(jià)值?基本概念?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的?PES法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程?評(píng)估方法?示例及練習(xí)?LEC法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法?風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)估方法本課程基本內(nèi)容3塑造安全文化創(chuàng)造安全價(jià)值

2025-01-17 16:25

070供應(yīng)商、承包商的保安標(biāo)準(zhǔn)及管理程序(參考版)

【摘要】東莞歐威爾工藝品有限公司1/2受控文件文件編號(hào):OW-070版本:12-01類(lèi)別編制審核標(biāo)準(zhǔn)簽字/蓋章程序文件供應(yīng)商/承包商的保安標(biāo)準(zhǔn)及管理程序維護(hù)人:人力資源部核準(zhǔn)人:管理者代表生效日期:2020/11/01

2024-11-17 07:30

承包商評(píng)估報(bào)告(參考版)

【摘要】{外包項(xiàng)目名稱(chēng)}承包商評(píng)估報(bào)告文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-OPM-OM-EVALUATE當(dāng)前版本：作者：文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)信息2/6版本歷史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注3/6目目

2025-08-06 04:53

承包商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(參考版)

【摘要】附錄1（規(guī)范性附錄）承包商安全管理流程附錄2（規(guī)范性附錄）百色供電局承包商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位：評(píng)估人員：評(píng)估日期：年月日安全合同編號(hào)承包商名稱(chēng)服務(wù)項(xiàng)目名稱(chēng)（內(nèi)容）合同終止日期服務(wù)頻率評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可能引起的損失費(fèi)用評(píng)估總風(fēng)險(xiǎn)值

2025-04-16 04:59

qp08采購(gòu)管理程序(參考版)

【摘要】-深圳市千木化工有限公司采購(gòu)管理程序文件編號(hào)版本生效日期頁(yè)次QP08A2002/07/30第1頁(yè)共7頁(yè)制定單位制定審查批準(zhǔn)業(yè)務(wù)運(yùn)作部修訂記錄NO章節(jié)號(hào)修訂摘要修訂人

2025-04-15 00:29

qp02質(zhì)量記錄管理程序(參考版)

【摘要】深圳市千木化工有限公司質(zhì)量記錄管理程序文件編號(hào)版本生效日期頁(yè)次QP02A2004/03/01第1頁(yè)共2頁(yè)制定單位制定審查批準(zhǔn)辦公室修訂記錄NO章節(jié)號(hào)修訂摘要修訂人

2025-04-15 00:29

whvk-qp-09-01項(xiàng)目開(kāi)工管理程序(參考版)

【摘要】1目的明確規(guī)定項(xiàng)目開(kāi)工管理的職責(zé)、方法和程序，使有關(guān)開(kāi)工管理工作的各步驟處于受控狀態(tài)，確保工程施工符合和滿足規(guī)定的要求，符合規(guī)定的工程開(kāi)工條件，符合施工管理需要。2適用范圍本程序適用于公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目的主體工程、基礎(chǔ)工程以及甲方分包工程的開(kāi)工準(zhǔn)備工作。3職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，包括與政府相關(guān)部門(mén)聯(lián)系并辦理開(kāi)工的建管手續(xù)和全面協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位、施工單

2025-04-15 00:32

whvk-qp-12-02目標(biāo)成本控制程序(參考版)

【摘要】1目的加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，動(dòng)態(tài)合理地控制成本，確保項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)之內(nèi)。2適用范圍本程序適用于公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定與控制。3職責(zé)成本管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體目標(biāo)成本的編制、組織討論及動(dòng)態(tài)控制。公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理參與討論確定目標(biāo)成本。項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)地價(jià)成本控制，設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部共同負(fù)責(zé)建筑成本的控制

2025-07-10 12:06

外包項(xiàng)目承包商評(píng)估報(bào)告(參考版)

【摘要】{外包項(xiàng)目名稱(chēng)}承包商評(píng)估報(bào)告文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-OPM-OM-EVALUATE當(dāng)前版本：作者：文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)信息版本歷史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注目目錄錄1.外包產(chǎn)品部

2024-08-31 16:51

whvk-qp-08-02承包商認(rèn)證及評(píng)估管理程序(專(zhuān)業(yè)版)

whvk-qp-08-02承包商認(rèn)證及評(píng)估管理程序(留存版)

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