【正文】 江畔語林： 距璀璨不遠(yuǎn)，離自然更近 在這里，學(xué)習(xí)過悠然人生 非凡禮遇，成就居者高人一等的氣質(zhì) 金地香 蜜山： 山在這里，我在這里 城市山居生活再升級(jí) 白描香蜜山 山林生活的升級(jí)演繹 真正的健康。 人信 .千年美麗： 森庭畫意 .千年美麗 寧?kù)o是一種內(nèi)在的力量 生活是與自然的戀愛 在自然中體驗(yàn)自由的生存 建筑讓人迷戀的核心是思想 華智 .翡翠星空： 創(chuàng)意生活由此進(jìn) 時(shí)代美博城： 繁華領(lǐng)地 時(shí)尚生活 浪漫無極限 陽光海岸： 美景與生活的邂逅 帶著些許閑散情緒，安享私藏一片湖的幸福 夢(mèng)幻湖畔 溫柔橫亙?cè)诨貧w前方 這是你的見 .心的家 景江華庭： 靜享都市繁華 新銳生活核心 海虹 .景： 城市在變 世界觀也要變 海虹 .景 國(guó)際社區(qū) 一個(gè)改變你世界觀的城市文化住宅 海虹 .景 區(qū)位世界觀 一塊好地 不僅要放到空間中 更要放到時(shí)間中去評(píng)價(jià) 海虹 .景 美景世界觀 先成為園林鑒賞家才能鑒賞城市 海虹 .景 享受世界觀 放手生活是享受的開始 海虹 .景 生活世界觀 洞悉時(shí)尚潮流才能洞悉生活的變化 海虹 .景 空間世界觀 空間隨意識(shí)而變 空間是流動(dòng)變化的 碧水晴天： 生活就是 ……尋開心 駕奴 .橋的前途 路的前程 城市的前景 守望 .江的神奇 灘的神話 岸邊的神韻 品嘗 .園的風(fēng)景 家的風(fēng)采 眼前的風(fēng)情 沐浴 .屋的明亮 窗的明凈 心底的明朗 閩東電力集團(tuán) .楚都地產(chǎn)：璀璨，用誠(chéng)信打造 輝煌，用 實(shí)力說話 領(lǐng)跑，用行動(dòng)證明 昆明走廊： 昆明走廊，一場(chǎng)與眾不同的城市詭計(jì)游戲，全情體驗(yàn)行走的變幻情趣 . .商業(yè)地產(chǎn) 西南商圈 .重獲新生，王者復(fù)活 .昆明走廊 昆明走廊的實(shí)體不是一個(gè)建筑，而是一個(gè)場(chǎng)所。 真正了解一種生活，也當(dāng)如此。 優(yōu)化切換操作的各方面 了解切換每個(gè)操作的作用和目的并詢問 怎樣更進(jìn)一步 改善切換時(shí)間？why？ why？ why？ 優(yōu)化外部操作：包括貯存和運(yùn)輸原材料，部件及工具。切換時(shí)只動(dòng)手，不動(dòng)腳！ 降低運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和人力（人數(shù)） 使工具和部件容易找到和存放。 Why 為什么磨損了？ 因?yàn)闆]有安裝過濾器，粉屑進(jìn)去了。 Why 為什么不夠潤(rùn)滑？ 因?yàn)闈?rùn)滑油泵吸不上油。 Specialization 專門化 將機(jī)種、品種專業(yè)化，將種類、工作專業(yè)化 設(shè)備及規(guī)模的專業(yè)化 5WHY 追求真理 why 為什么機(jī)器停了？ 因?yàn)樨?fù)荷過大，保險(xiǎn)絲斷惡劣。 工業(yè) 工程意識(shí) 增殖與非增殖 成本和效率意識(shí) 問題和改革意識(shí) 工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí) 全局和整體化意識(shí) 第 50 頁 共 59 頁 以人為中心的意識(shí)３ 增值的概念 站在客戶的立場(chǎng)上，有四種增殖的工作 使物料變形 組裝 改變性能 部分包裝 物料從進(jìn)廠到出廠，只有不到１０％的時(shí)間是增值的！ Definition of Wastes 什么是浪費(fèi)？ Anything other than absolute minimum resource of material, machine and manpower require to add value to the product . 除了使產(chǎn)品增值所需的材料，設(shè)備和人力資源，這絕對(duì)是最小量以外的一切東西。 ５ S 推行過程 １、 計(jì)劃： 標(biāo)準(zhǔn)的建立 范圍的確定 日程計(jì)劃 ２、 組織 推動(dòng)委員會(huì)建立 職責(zé)明確 ３、 宣導(dǎo) 教育培訓(xùn) 前期資料收集 ４、 方案 方案驗(yàn)證 檢討修訂 ５、 執(zhí)行 宣導(dǎo)執(zhí)行 監(jiān)督指導(dǎo) ６、 考核 第 49 頁 共 59 頁 考核評(píng)分 獎(jiǎng)懲實(shí)施 ５ S 推行過程優(yōu)化 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 全員參與 持續(xù)不斷改善 注重５ S 活動(dòng)中員工的成長(zhǎng) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法 工業(yè)工程（ Industrial Engineering IE） 工業(yè)工程是人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。此過程有助于人們養(yǎng)成鎮(zhèn)定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。 素養(yǎng)的含義：對(duì)于規(guī) 定了的事情，大家都愛要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 目的：成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，企業(yè)文化開始形成。 顏色層別法：利用色彩的多樣性與區(qū)別性，作為分類與辨別的基準(zhǔn)。 清潔 ：就是５ S 的維持管理，以目視管理將異常凸顯化，將５ S標(biāo)準(zhǔn)化 目視管理的重點(diǎn)： 從遠(yuǎn)處就能看清楚 要管理的事物上，要有標(biāo)示 正常、異常必須一目了然 誰都能使用，且使用方便 誰都能遵守，也可以檢討 使用道具使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)明朗、清爽 目視管理的方法 管理標(biāo)簽：油類、計(jì)算器具 管理界限的表示：儀表范圍、定位記號(hào) 視覺化的技巧：透明化 顏色管理 是使困難的事情變簡(jiǎn)單的藝術(shù) 顏色管理的原因 由于色彩具有良好媒介的三個(gè)特性，即情感共同，簡(jiǎn)潔而有意義，客觀性，所以用色彩作為訊息媒介與管理工具，利用色彩的優(yōu)良第 47 頁 共 59 頁 媒介性來傳達(dá)管理信 息，使適當(dāng)?shù)娜?，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，作適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。 目的：保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障、零損耗。 品質(zhì)不良的原因 物品內(nèi)混入異物或設(shè)備誤動(dòng)作，導(dǎo)致品質(zhì)不良。要徹底解決問題，必須查明污染的源頭，研究改善的措施，杜絕污染源。 第 44 頁 共 59 頁 ５ S 區(qū) 責(zé)任者 值日檢查內(nèi)容 電腦區(qū) 陸小風(fēng) QA 機(jī)器是否保持干凈、無灰塵 檢查區(qū) 張照樣 作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)臺(tái)是否雜亂、垃圾桶是否清理 計(jì)測(cè)器區(qū) 華安 計(jì)測(cè)器擺放是否齊全、地面是否保持干凈、柜內(nèi)是否有雜物 休息區(qū) 許如云 地面無雜物、休息凳擺放是否整齊 潔具區(qū) 王菲 潔具擺放是否整齊、潔具袈是否保持干凈 不良品區(qū) 周杰倫 地面無雜物、除不良品無其他零件和雜物 零件規(guī)格書放置區(qū) 周杰倫 柜內(nèi)零件規(guī) 格書擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確 文件柜及其他 周杰倫 文件柜內(nèi)是否保持干凈、柜內(nèi)物品是否擺放整齊 備注： 此表的５ S 區(qū)是有責(zé)任人每天進(jìn)行維護(hù)， 下班前 15min 開始， 其他包括清潔器具及放置柜、門窗、玻璃。所以不必相互推讓，但也要做到互相幫助。 清掃：將自己使用的東西，通過自己的手，維持其最好的狀態(tài) 劃分責(zé)任區(qū)域與工作分擔(dān)一個(gè)人分擔(dān)與共同責(zé)任 輪值制度 地圖劃分 實(shí)施區(qū)域別、設(shè)備別之清掃 維持的規(guī)定 清掃職場(chǎng)的劃分 以平面圖的形式，把職場(chǎng)的清掃范圍劃分到各部門單位，再由各部門單位劃分至個(gè)人。 特別說明：整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找時(shí)間”上的浪費(fèi)。 整頓的含義： 整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨即保持立即可取的狀態(tài)。特別說明：清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)清理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價(jià)值的時(shí) 間、成本、人力成本等浪費(fèi)。 整理的含義 將必須物品與非必須物品區(qū)分開，在崗位上只放置必須物品。” 你問：“為什么會(huì)泄露？” 他答：“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡皮油封已經(jīng)磨損了?！? 你問：“為什么會(huì)滑，不安全？” 他答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n。 掃除微缺陷 清潔 定義：做 好整理整頓清掃 維持正常管理狀態(tài) 推行要點(diǎn) 目視管理，顏色管理 ５ S 的標(biāo)準(zhǔn)化 素養(yǎng) 定義： 遵守規(guī)定的事項(xiàng) 習(xí)慣化 推行要點(diǎn) 建立有規(guī)律的作業(yè)場(chǎng)所 改變習(xí)慣 整理可以避免的問題 工廠變的愈加擁擠 第 41 頁 共 59 頁 箱子、料袈、雜務(wù)等堆積成山，阻礙員工交流 浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具 過多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問題 不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難 對(duì)客戶的響應(yīng)慢。 清掃即點(diǎn)檢。 容易取放 必要時(shí)可立即使用。 推行要點(diǎn)：層別管理，發(fā)生源對(duì)策。 整理 定義 將要與不要的東西區(qū)分開。 二流 企業(yè)：有專人將別人亂扔的垃圾揀起來。 ５ S 的新時(shí)代意義 ５ S 是為了使用最佳狀態(tài)所做的準(zhǔn)備， ５ S 本身即是一種有效的管理工具 ５ S 的推行已形成了豐富的成功經(jīng)驗(yàn) ５ S 自動(dòng)化程度日趨提高的生產(chǎn)環(huán)境中更加重要 ５ S 的目的在于提升人的行為品質(zhì)。但他們發(fā)現(xiàn)了５ S 管理的方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或第 39 頁 共 59 頁 缺的。 ５ S 的根本目的是提高人的素質(zhì) 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的惡品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定回這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺的五遍四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國(guó)人做事最大的毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥。 以次來提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。 ２ . ２ .創(chuàng)造人和設(shè)備 都非常適宜的環(huán)境。每天都第 38 頁 共 59 頁 在一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在的提升人的品質(zhì)。５ S 明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號(hào) 、運(yùn)動(dòng)，對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。 方法不同： 國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），認(rèn)為在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面的掃除，做給別人看。 中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距可用天壤之別來形容 定位不同 國(guó)內(nèi)許多管理者見整潔，清爽認(rèn)為是為衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。 日本式企業(yè)將５ S 運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理方法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，５ S 對(duì)于塑造企業(yè)的形象，降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)第 37 頁 共 59 頁 造另人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ) —— ５ S ５ S 的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義 ５ S 的定 義 ５ S 的推行方法 ５ S 在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧 ５ S 推行過程的優(yōu)化 ５ S 的起源和發(fā)展 ５ S 起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。 ８、改善的職能劃分： 作業(yè)人員 督導(dǎo)階層 中階管理 高層領(lǐng)導(dǎo) ——（持續(xù)改進(jìn)的過程） ８、改善機(jī)制的建立 將改善的職能納入日常管理， 將改善作為專職的工作內(nèi)容， 將改善技能作為員工考核內(nèi)容， 建立改善的目標(biāo)。 第 35 頁 共 59 頁 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的程序 P(plan)計(jì)劃 D（ do）執(zhí)行 C（ check）查核 A(action)處置 S(standard)標(biāo)準(zhǔn)化 D（ do）執(zhí)行 C（ check）查核 A(action)處置 ６、現(xiàn)場(chǎng)改善的金科玉律 當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)， 檢查現(xiàn)場(chǎng)（有關(guān)的物件）， 當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施， 發(fā)掘真正原因并將之排除， 標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生。 用數(shù)據(jù)說話。 過程與結(jié)果。 為什么要改善？ 作業(yè)方法 —— 沒有最好，只有更好 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) —— 浪費(fèi)永遠(yuǎn)存在 我們的追求是： 更高的質(zhì)量，更低的價(jià)格，更快的交期，更好的服務(wù)。 刺激性信息：有趣的、生動(dòng)的、新奇的、震撼的、美的； 只有有了目標(biāo)的情況下，你才知道什么是有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的線索、知識(shí)和信息； 先有目標(biāo)，后有計(jì)劃 有了目標(biāo)之后，網(wǎng)狀激活系統(tǒng)能夠自動(dòng)為你捕捉對(duì)目標(biāo)有價(jià)值的信息，你會(huì)產(chǎn)生許多 你原來意識(shí)不到的創(chuàng)意和方法措施； 人生四大資 人生四項(xiàng)技能技能 第 33 頁 共 59 頁 源 夢(mèng)想（目標(biāo)） 憧憬技能（ Visional skill）制定目標(biāo)的技術(shù)和能力 智慧 思考（概念形成）技術(shù)（ conceptal skill）；對(duì)面臨的狀況或問題，進(jìn)行邏輯思考、系統(tǒng)處理的能力 —— 獨(dú)立界定問題、解決問題的能力 知識(shí)