非hr經(jīng)理的hr培訓(xùn)ppt課件(參考版)
2025-01-18 17:35本頁面
【正文】 普公司以人為本的管理給人的感覺是：員工進(jìn)了公司后，就像進(jìn)了溫暖的家。惠普公司很少用 “ 指令性管理法 ” ，而是多用 “ 目標(biāo)管理法 ” 。這在別的公司看來似乎是不可理解的，而在惠普公司，人們已非常習(xí)慣，認(rèn)為這是一種很自然的事情，惠普公司里沒有人會(huì)去阻擋工程師搞創(chuàng)新?；萜展居幸环N關(guān)注創(chuàng)新的氣氛，即每一個(gè)工程師都有放下手中設(shè)計(jì)項(xiàng)目做 “ 候補(bǔ)隊(duì)員 ” 的時(shí)候。 惠普成功案例 惠普公司提倡員工創(chuàng)新。 熾熱的語言把大家的心連到了一起，使他們忘記了自己是站在瓢潑大雨之中。 ” 例如，有一次，土光敏夫在前往東芝姬路工廠途中，正巧遇上傾盆大雨，他趕到工廠，下了車，不用雨傘，和站在雨中的員工們講話，激勵(lì)大家，并且反復(fù)地講述 “ 人最寶貴 ” 的道理，員工們很是感動(dòng)。 有時(shí)，即使是星期天，他也要到工廠去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，與保衛(wèi)人員和值班人員親切交談，從而與員工建立了深厚的感情。土光敏夫使東芝企業(yè)獲得成功的秘訣是 “ 重視人的開發(fā)與活力 ” 。 東芝成功案例 熱愛自己的員工是經(jīng)營者之本。 公司還經(jīng)常提出同員工利益攸關(guān)的奮斗目標(biāo)，使員工感到個(gè)人的前途與公司的發(fā)展息息相關(guān)，松下 1966年發(fā)布號(hào)召： 5年內(nèi)生產(chǎn)率增倍，員工工資增倍， 35歲以上的員工保證有自己的住房。 首先重視對(duì)新員工的進(jìn)廠教育，這是許多日本企業(yè)在人才培訓(xùn)上必走的一步，如豐田公司要對(duì)新員工進(jìn)行一年的教育。日本公司對(duì)人才的聘用，講求的是 “ 終身雇傭 ” ，對(duì)人才的培養(yǎng)，是采取群體方式進(jìn)行的。 “ 高價(jià)收買 ” 不僅使美國國內(nèi)人才輩出，而且吸引了許多外國科學(xué)家奔向美國，可以說，美國的許多尖端科技都是美元與外國科學(xué)家人才智慧合作的結(jié)晶。 例如，有一個(gè)大公司的董事長看上了一個(gè)小公司的高級(jí)工程師，高薪收買不成，他便問那位工程師為什么不謀高就？工程師說他與現(xiàn)在的經(jīng)理是朋友，不忍心看著公司倒閉?？突f： “ 將我所有的工人、設(shè)備、市場(chǎng)、資金都奪去，但只要保留我的組織人員，四年以后，我仍是一個(gè)鋼鐵大王。 規(guī)范化管理系統(tǒng)內(nèi)容 經(jīng)營理念 、 企業(yè)文化 組織結(jié)構(gòu) 、 部門描述 規(guī)章制度 、 行為規(guī)范 崗位標(biāo)準(zhǔn) 、 權(quán)責(zé)描述 日常工作 、 程序流程 相關(guān)表格 、 匯編匯總 企業(yè)凝聚力法則 l 明確共同理念 l 共同投入?yún)⑴c l 默契就是力量 五項(xiàng)修練 心智模式 自我超越 共同愿景 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 系統(tǒng)思考 以往企業(yè)管理重心 領(lǐng)導(dǎo) 服從命令 理解 堅(jiān)決執(zhí)行 經(jīng)驗(yàn) 模仿照辦 公平 絕對(duì)公平 資格 論資排輩 表現(xiàn)形式：自上而下 現(xiàn)代企業(yè)管理重心 教導(dǎo) （ 領(lǐng)導(dǎo) ） 學(xué)習(xí) 、 人力資源開發(fā) 。 員工與上司共建自己的工作 目標(biāo)和職業(yè)生涯 。未來的全球競爭，是一場(chǎng)人才的競爭，公司使用人力資源的能力，將成為在全球競爭中的一個(gè)戰(zhàn)略武器。踏實(shí)、勤奮、聰明好學(xué)、為人正直，努力創(chuàng)新、善于團(tuán)結(jié)人，是美國公司對(duì)員工要求的基本價(jià)值準(zhǔn)則。例如可口可樂公司將員工共分 26個(gè)等級(jí)，要一級(jí)一級(jí)提升，公司高級(jí)管理人員均需兩種以上不同工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，而每種工作經(jīng)歷至少要在五年以上。 以往人才選拔方式 檔案袋 更紅苗正 忠誠度 黨叫干啥就干啥 現(xiàn)代人才選拔方式 美國公司認(rèn)為，對(duì)員工的培養(yǎng)是一種投資。 （ 8）說服能力 —— 清晰、簡明、富于邏輯性的溝通； —— 在 “ 延伸區(qū)域 ” 的談判
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