運(yùn)營(yíng)商架構(gòu)及業(yè)務(wù)ppt課件(參考版)

【摘要】1-1客戶支撐專業(yè)L4級(jí)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及業(yè)務(wù)介紹第一部分客戶支撐專業(yè)L4級(jí)培訓(xùn)1-2什么是網(wǎng)絡(luò)?客戶支撐專業(yè)L4級(jí)培訓(xùn)1-3主流用戶接入技術(shù)?xDSL（數(shù)字用戶線路）?FTTx（光纖網(wǎng)絡(luò)接入）?LAN（園區(qū)網(wǎng)接入）?WLAN（無(wú)線園區(qū)網(wǎng)接入）?3G（3G無(wú)線終端接入）

2025-01-18 13:46

運(yùn)營(yíng)商基本業(yè)務(wù)介紹(參考版)

【摘要】恒守人本堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù)客戶追求卓越運(yùn)營(yíng)商基本業(yè)務(wù)介紹移動(dòng)事業(yè)部：胡明剛恒守人本堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù)客戶追求卓越破冰有什么樣的好學(xué)生就有什么樣的好老師吾日三省吾身三人行必有我?guī)熀闶厝吮?/span>

2025-05-05 05:41

運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型李偉ppt課件(參考版)

【摘要】運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型探討中興通訊方案營(yíng)銷部李偉聯(lián)系方式：Mobile：13331002360Officetel:0755-26775627Msn:Email:不同層面的客戶關(guān)心不同層面的問(wèn)題集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)資委：國(guó)有資產(chǎn)增值發(fā)改委：支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展、帶動(dòng)整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)信產(chǎn)部：合理競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)健發(fā)展，

2025-01-20 20:12

組運(yùn)營(yíng)商體系ppt課件(參考版)

【摘要】L/O/G/O關(guān)于運(yùn)營(yíng)商體系調(diào)研報(bào)告第四組PPT制作：資料準(zhǔn)備：目錄運(yùn)營(yíng)體系的組成行業(yè)現(xiàn)狀行業(yè)的主流崗位以及招聘要求該行業(yè)對(duì)同學(xué)們的建議4123運(yùn)營(yíng)體系的組成中國(guó)移動(dòng)中國(guó)電信中國(guó)吉通中國(guó)聯(lián)通中國(guó)鐵通中國(guó)網(wǎng)通近年來(lái)我國(guó)形成了中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)吉通、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)鐵通及中國(guó)衛(wèi)星通信等七大運(yùn)營(yíng)商中國(guó)

2025-05-02 02:51

電信運(yùn)營(yíng)商運(yùn)維模式選擇及架構(gòu)優(yōu)化建議(參考版)

【摘要】咨詢事業(yè)部華信郵電咨詢?cè)O(shè)計(jì)研究院有限公司××電信××分公司全業(yè)務(wù)維護(hù)服務(wù)體系建設(shè)運(yùn)維模式選擇、架構(gòu)及支撐流程優(yōu)化2目錄全業(yè)務(wù)下運(yùn)維模式選擇國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)后運(yùn)維模式發(fā)展分析全業(yè)務(wù)下維護(hù)服務(wù)架構(gòu)及支撐流程全業(yè)務(wù)對(duì)運(yùn)維體系的發(fā)展要求33發(fā)展要求之一：全業(yè)

2025-05-03 05:24

城市運(yùn)營(yíng)商課件(參考版)

【摘要】城市運(yùn)營(yíng)商復(fù)合地產(chǎn)營(yíng)利模式解讀第四章第五章城鎮(zhèn)化與城市運(yùn)營(yíng)商的誕生策劃、規(guī)劃與概念性規(guī)劃城市意象與城市形態(tài)城市運(yùn)營(yíng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)能力城市是什么?筑墻為城，店多成市城市是一個(gè)集合體，涵蓋了地理學(xué)意義上的神經(jīng)叢、經(jīng)濟(jì)組織、制度進(jìn)程、社會(huì)活動(dòng)的劇場(chǎng)以及藝術(shù)象征等各項(xiàng)功能?！芬姿?/span>

2025-01-24 01:23

電信運(yùn)營(yíng)商運(yùn)維模式選擇及架構(gòu)優(yōu)化建議(參考版)

【摘要】咨詢事業(yè)部華信郵電咨詢?cè)O(shè)計(jì)研究院有限公司××電信××分公司全業(yè)務(wù)維護(hù)服務(wù)體系建設(shè)運(yùn)維模式選擇、架構(gòu)及支撐流程優(yōu)化2目錄全業(yè)務(wù)下運(yùn)維模式選擇國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)后運(yùn)維模式發(fā)展分析全業(yè)務(wù)下維護(hù)服務(wù)架構(gòu)及支撐流程全業(yè)務(wù)對(duì)運(yùn)維體系的發(fā)展要求33發(fā)展要求之一：全業(yè)

2025-03-06 13:45

電信運(yùn)營(yíng)商集中運(yùn)維模式選擇及架構(gòu)優(yōu)化建議(參考版)

【摘要】咨詢事業(yè)部華信郵電咨詢?cè)O(shè)計(jì)研究院有限公司××電信××分公司全業(yè)務(wù)維護(hù)服務(wù)體系建設(shè)運(yùn)維模式選擇、架構(gòu)及支撐流程優(yōu)化2目錄全業(yè)務(wù)下運(yùn)維模式選擇國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)后運(yùn)維模式發(fā)展分析全業(yè)務(wù)下維護(hù)服務(wù)架構(gòu)及支撐流程全業(yè)務(wù)對(duì)運(yùn)維體系的發(fā)展要求33發(fā)展要求之一：全業(yè)

2025-03-06 13:13

大運(yùn)營(yíng)商財(cái)務(wù)分析ppt課件(參考版)

【摘要】三大運(yùn)營(yíng)商財(cái)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)公司名稱營(yíng)業(yè)收入（億元）增長(zhǎng)率凈利（億元）潤(rùn)增長(zhǎng)率EPS（元）中國(guó)移動(dòng)4852%1196%中國(guó)電信2199%157%中國(guó)聯(lián)通1713%39%經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)點(diǎn)評(píng)?2022年三大運(yùn)營(yíng)商的年報(bào)分化非常嚴(yán)重，盡管營(yíng)業(yè)收入均實(shí)現(xiàn)了不同程度的增長(zhǎng)，

2025-01-10 17:07

大運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)分析ppt課件(參考版)

【摘要】目錄第一節(jié)、運(yùn)營(yíng)商行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)第二節(jié)、三大運(yùn)營(yíng)商的實(shí)力現(xiàn)狀分析第三節(jié)、3G牌照不對(duì)稱發(fā)放的競(jìng)爭(zhēng)格局第四節(jié)、三大運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)劣勢(shì)第五節(jié)、市場(chǎng)格局研判和競(jìng)爭(zhēng)策略建議第六節(jié)、三大運(yùn)營(yíng)商的未來(lái)發(fā)展趨向分析三大運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)分析

2025-05-01 22:35

德國(guó)電信全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及對(duì)中國(guó)運(yùn)營(yíng)商的啟示(中文ppt)(參考版)

【摘要】德國(guó)電信全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)目錄第一部分研究德國(guó)電信全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的意義第二部分全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的定義第三部分德國(guó)電信全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的背景、策略和舉措第四部分德國(guó)電信全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)對(duì)移動(dòng)的啟示第一部分研究德國(guó)電信全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的意義第二部分全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)

2025-05-19 08:41

羅蘭貝格世界主要電信運(yùn)營(yíng)商及其品牌架構(gòu)(參考版)

【摘要】InternationaltelecarriersForChinaTeleBeijing,Sep1DocumentnumberContentPageA.世界主要電信運(yùn)營(yíng)商??B.主要電信運(yùn)營(yíng)商品牌架構(gòu)??C.電信運(yùn)營(yíng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)??Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofo

2025-05-15 02:54

三大運(yùn)營(yíng)商的組織架構(gòu)(參考版)

【摘要】中國(guó)移動(dòng):高效的母子公司結(jié)構(gòu)由于此前的重組沒有帶來(lái)實(shí)質(zhì)性影響，中國(guó)移動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)保持相對(duì)穩(wěn)定。和其他兩家運(yùn)營(yíng)商不同，中國(guó)移動(dòng)建立了母子公司的組織結(jié)構(gòu)——所有子公司均為獨(dú)立法人。我們認(rèn)為這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于：l總部扮演決策者的角色，而非執(zhí)行推動(dòng)者l所有子公司均有根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整執(zhí)行的靈活性l子公司約40%的稅款繳至地稅局，60%繳至國(guó)稅局，這有助于中國(guó)移動(dòng)與地方政府

2025-07-02 19:27

移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)商解析(參考版)

【摘要】移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)商解析2021-09移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)商的概念?目前世界各國(guó)對(duì)MVNO沒有準(zhǔn)確的定義，根據(jù)國(guó)外MVNO的實(shí)際情況概括出這樣的定義：一個(gè)擁有自己的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)碼號(hào)（MNC）以及自己商標(biāo)的SIM卡，還可以擁有除了基站系統(tǒng)外的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施（如GSM移動(dòng)交換中心等）、歸屬位置登記（HLR）和移動(dòng)通信認(rèn)證中心，但沒有頻率資源，要通過(guò)其他運(yùn)營(yíng)商的移

2025-05-17 22:01

通信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略變革(參考版)

【摘要】通信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略變革北京郵電大學(xué)趙玉平博士13520222270QQ:271705018管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容權(quán)力組織計(jì)劃控制領(lǐng)導(dǎo)決策創(chuàng)新文化倫理心理人、財(cái)、物、信息、時(shí)間、關(guān)系、質(zhì)量、聲譽(yù)作業(yè)戰(zhàn)略市場(chǎng)

2024-10-11 15:37

運(yùn)營(yíng)商架構(gòu)及業(yè)務(wù)ppt課件-資料下載頁(yè)

運(yùn)營(yíng)商架構(gòu)及業(yè)務(wù)ppt課件(參考版)

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