【正文】 謝謝大家！ 祝各位新員工工作順利！ 。 ? 基本防范原則：多看一眼、安全保險；多防一步、少出事故。 ? 二、新員工施工現(xiàn)場個人安全防范注意事項 ? “三不傷害”原則： —— 不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。多看看別人在做什么，怎么做的，標(biāo)準(zhǔn)是什么。 ? 手勤：多記、多寫、多整理；要記工作日記，整理工作經(jīng)驗，包括工作內(nèi)容、心得體會，總結(jié)得失，以后要注意什么。 ? 嘴勤：多問，先思而后問，想不明白就要問，問師傅、問前輩，更要不恥下問，向工人師傅問。 ? “五勤”是表象 ,“五會”是實質(zhì)；“五勤”是基礎(chǔ) ,“五會”是升華。 ? 要做一名“有心的人” “處處留心皆學(xué)問”，要做一個“有心的人”，才能快速成長。在座的各位都是來自不同的地方或者是不同的學(xué)校，現(xiàn)在加入到我們的企業(yè)就是進入了我們的團隊，你們的一言一行都代表著團隊，我們的團隊精神是靠大家建立起來的。 ? 要有良好的團隊精神。 要熟悉國家和地方關(guān)于建設(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理條例、國家及地方技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 、 施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 等。尊重他人、尊重前輩、尊重同事、尊重每一名工人。所以我衷心地希望各位腳踏實地工作，在工作中積累點滴，一年后成為一名合格的員工，三年后成為一名合格的專業(yè)技術(shù)骨干，五年后成為一名合格的專業(yè)技術(shù)主管，甚至發(fā)展得更好（包括項目經(jīng)理或更高層次的領(lǐng)導(dǎo)） ? 要有強烈的責(zé)任意識 ? 作為企業(yè)中的一名員工，不管是老員工還是初入社會 80及 90后的新員工，不管是質(zhì)檢員、施工員、安全員、資料員還是技術(shù)員以及專業(yè)工程師等每個人的肩上都有一份責(zé)任，簽字是要負(fù)責(zé)任的，不簽字的人也是有責(zé)任的，要以“對得起單位、對得起父母、對得起自己的良心，自己參與的工程能夠經(jīng)得起歷史時間的考驗” 的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任意識，積極主動、樂觀地工作，不斷提高獨立工作和生活的能力。我相信在座的每一位都想成為一個成功人士，在大學(xué)時候我們都懷揣夢想，對自己的人生充滿了希望，現(xiàn)在正式步入了社會，在座的各位新員工精彩的人生才剛剛開始，更加胸懷抱負(fù)，一心想成就自我。 五 、 新入職員工的要求及施工現(xiàn)場應(yīng)注意的事項 ? 一、 對新員工的要求 ? 要有明確的人生目標(biāo) ? 精彩的人生需要每年人用心的規(guī)劃。 ? 參與全公司各工程項目的質(zhì)量審查和評定工作。 ? 協(xié)助總經(jīng)理對各項目經(jīng)理部工程技術(shù)人員 的評價 ，根據(jù)工程 實際 情況進行調(diào)配。 ? 貫徹和落實上級主管部門有關(guān)質(zhì)量方針、政策和法規(guī)工作。 ? 協(xié)助管理 者 代表對全公司 ISO9001質(zhì)量管理體系的運行進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 ? 總工程師崗位職責(zé) ? 主持 分公司施工技術(shù) 的日常工作。 ? 負(fù)責(zé)對職工進行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育，以及質(zhì)量技術(shù)指揮和質(zhì)量技術(shù)交底工作。 ? ? 負(fù)責(zé)各專業(yè)施工之間和項目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，制定項目工期、質(zhì)量、安全文明施工、經(jīng)營成本等各項管理目標(biāo)和措施，并組織實施， ? 進行項目勞力、材料、機具、資金等生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)與調(diào)配； ? 確保施工生產(chǎn)的施工進度、施工質(zhì)量和施工安全目標(biāo)實現(xiàn)； ? 召開并主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題等； ? ? 在質(zhì)量責(zé)任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對進場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材、以及現(xiàn)場制做的砼，砂漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)督（包括對質(zhì)保試驗資料）和驗證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換， ? 負(fù)責(zé)對分部分項工程的內(nèi)部檢測等級評定，對不合格項目有權(quán)責(zé)令其返工至合格，才能準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下道工序，做到層層把好質(zhì)量關(guān)。 ? 及時、果斷地處理施工過程中出現(xiàn)的事故 。 ? 對工程的施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理負(fù)有主要責(zé)任 。 （項目總工） 崗位職責(zé) ? 對 建筑 工程的施工質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)、質(zhì)量、安全施工管理人員及有關(guān)職能人員施工； ? 貫徹執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)、國家及地方技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； ? 編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及相關(guān)施工方案； ? 制訂施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度等； ? 負(fù)責(zé)本工程技術(shù)文件的控制，組織并領(lǐng)導(dǎo)對工程圖紙的審核，與業(yè)主及設(shè)計單位溝通，解決施工中的技術(shù)問題； （執(zhí)行）經(jīng)理崗位職 ? 項目執(zhí)行經(jīng)理受項目經(jīng)理委托，實施各項管理工作指令，直接負(fù)責(zé)組織一線施工生產(chǎn)。 ? 負(fù)責(zé) 成 品防護和交付的具體工作 。 ? 參加編寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工資料的整理。 ? 嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及施工圖紙施工， 做好施工現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核工作， 科學(xué)合理地對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備及施工人員進行指揮。 ? 傳統(tǒng)的橫道圖計劃管理方法雖然有簡單、易懂等優(yōu)點，但是所表達(dá)的工作邏輯關(guān)系不清楚 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)正確表達(dá)計劃中各項工作開展的先后順序和相互之間的關(guān)系，能夠通過計算找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，便于計劃施工過程中進行控制，可以通過網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化尋求最優(yōu)方案，從而能取得良好的技術(shù)經(jīng)濟效果 四 、 部分 崗位 主要 技術(shù) 職責(zé) 技術(shù)員 、 施工員崗位職責(zé) ? 做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，并形成記錄。 ： 基本內(nèi)容：施工階段的質(zhì)量管理、 施工過程中的質(zhì)量管理 產(chǎn)品使用階段的質(zhì)量管理 運轉(zhuǎn)方式： P(plan)、 D(do)、 C(check)、 A(action) ：頻數(shù)直方圖法、排列圖法、因果分析圖法、管理圖法、分層法、相關(guān)圖法等。 (二 )全面質(zhì)量管理 ：為用戶服務(wù)的觀點、全面管理的觀點、以預(yù)防為主的觀點、用數(shù)據(jù)說話的觀點。 ：是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。 服務(wù)質(zhì)量指售前、售后和售時滿足用戶要求的程度。 ：包括建筑工程產(chǎn)品實體和服務(wù)這兩類。 建筑產(chǎn)品的質(zhì)量是由決策、設(shè)計、施工、回訪保修四個階段形成的，施工企業(yè)主要是針對施工和回訪保修質(zhì)量進行管理。 技術(shù)開發(fā)的程序：技術(shù)預(yù)測、選擇技術(shù)開發(fā)課題、組織研制和試驗、分析評價、推廣應(yīng)用。 ? (6)其他內(nèi)容：勞動力安排及完成情況等 (九 )技術(shù)革新與技術(shù)開發(fā) ：施工工藝和操作方法、施工機械設(shè)備和工具、原料及材料和燃料利用方法、建筑結(jié)構(gòu)和建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、管理工具和管理辦法、質(zhì)量檢驗技術(shù)和材料試驗技術(shù)等。 材料進場 、 送檢情況 。 (3) 檢驗內(nèi)容：隱蔽工程驗收情況 。 施工部位 。 施工日記由項目工長來負(fù)責(zé)記錄 。 ? （八）施工日記填寫的要求 施工日記應(yīng)以單位工程為記載對象 ， 從工程開工至工程竣工 ， 內(nèi)容要連續(xù) 、 真實 、 完整 。記錄表格按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫。 ? （ 18）其他根據(jù)工程需要自行擬定復(fù)核項目。 ? （ 16）焊接工序的焊接方法、焊接條件及焊接工藝評定檢驗。 ? （ 14）設(shè)備的安裝精度與安裝誤差方向確定的原則，設(shè)備的安裝程序及進度。 ? （ 12）安裝設(shè)備及配件、半成品的品種、數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)。 ? （ 10）設(shè)備基礎(chǔ)，包括位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件等。 ? （ 8）門窗及設(shè)備預(yù)留洞位置、標(biāo)高，樓層 50 線（或 1m 線）檢查。 ? （ 6）樓層放線，包括各層墻柱軸線、邊線和皮數(shù)桿。 ? （ 4）模板，包括幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件和預(yù)留孔位置、模板牢固性、清掃口留置、施工縫留置、模板清理、脫模劑涂刷、止水要求等。 ? （ 2）基礎(chǔ)的灰線，包括軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標(biāo)高（槽底標(biāo)高、墊層標(biāo)高）、坡度等。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)復(fù)核工作，專業(yè)施工員實施技術(shù)復(fù)核的具體工作，項目其他相關(guān)管理人員應(yīng)配合技術(shù)復(fù)核工作。交底文件應(yīng)有交底時間，有交底人、接收人的簽字，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 （六）技術(shù)交底形式 ? （ 1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人可通過召集會議形式或現(xiàn)場授課形式進行技術(shù)交底，交底的內(nèi)容可納入施工組織設(shè)計、施工方案中，也可單獨形成交底文件。 ? （ 4）在專業(yè)分包的過程，項目經(jīng)理部應(yīng)督促專業(yè)分包隊進行技術(shù)交底。 ? （ 2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部分項工程施工前，應(yīng)向項目經(jīng)理部各管理人員、作業(yè)層骨干等進行交底。交底人負(fù)責(zé)保存至少一套原件，竣工后按竣工資料的有關(guān)規(guī)定處理。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、專業(yè)施工員參與編制，并逐級交底至作業(yè)班組。 技術(shù)交底的方式有口頭、文字、圖表、樣板、示范等。 ： (三 )項目技術(shù)工作的具體內(nèi)容 ：主要尺寸、標(biāo)高、軸線、孔洞等是否有 錯；建筑結(jié)構(gòu)和安裝之間是否有矛盾；標(biāo)準(zhǔn)圖與設(shè)計圖是否有矛盾；設(shè)計與施工現(xiàn)場實際情況是否相 符；企業(yè)是否具備新技術(shù)、新工藝、新材料的可能性；某些結(jié)構(gòu)的強度和穩(wěn)定性對施工有無影響等。 ： ? (二 )技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 技術(shù)管理的機構(gòu) 技術(shù)責(zé)任制 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：是對建筑安裝工程的質(zhì)量規(guī)格及其檢驗方法等所作的技術(shù)規(guī)定，是法令性文件。 ? (二 )技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 技術(shù)管理的機構(gòu) 技術(shù)責(zé)任制 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：是對建筑安裝工程的質(zhì)量規(guī)格及其檢驗方法等所作的技術(shù)規(guī)定，是法令性文件。 按科學(xué)規(guī)律辦事，堅持一切經(jīng)過試驗的原則。 業(yè)務(wù)工作：技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工中的技術(shù)工作、技術(shù)開發(fā)工作等。 (一 )技術(shù)管理的分類和原則 ：對企業(yè)中各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種要素進行科學(xué)管理的總稱。 ：開竣工日期及主要分部分項工程的起止日期、設(shè)計對施工圖修改的內(nèi)容、特殊的質(zhì)量要求和施工方法、緊急情況應(yīng)急措施、事故的記錄及處理、特殊情況的記錄。 ? (五 )施工日志和工程施工記錄 、施工記錄的作用和性質(zhì) (1)施工日志是整個施工階段有關(guān)施工活動和現(xiàn)場情況變化的綜合性記錄，也是施工技術(shù)員處理施工問題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗的基本素材。 ：按平面圖和場容規(guī)定進行動態(tài)管理、實行場容管理責(zé)任制、勤于檢查及時整改。 (2)原則：一般情況下是執(zhí)行計劃、準(zhǔn)確及時嚴(yán)肅果斷、深入現(xiàn)場取得第一手資料、除危及質(zhì)量和安全行為就當(dāng)即糾正外，一般應(yīng)采取班組長碰頭會協(xié)調(diào)解決。 ：簽發(fā)、執(zhí)行、驗收 ：是為了落實作業(yè)計劃，及時解決施工中所發(fā)生的各種問題，并預(yù)防可能發(fā)生的問題。 ：年度指標(biāo)、單位工程施工計劃、施工圖紙施工預(yù)算、各種資源設(shè)備的落實情況等 ：月度施工進度計劃、月度施工項目計劃、月度實物工程量計劃、月度勞動力計劃、月度材料需用量計劃、月度主要構(gòu)配件需用量計劃、月度機械需