國(guó)內(nèi)某成功風(fēng)險(xiǎn)投資公司內(nèi)部培訓(xùn)(參考版)
2025-01-18 10:26本頁(yè)面
【正文】 謝 謝！ 。 投資后項(xiàng)目的增值服務(wù) 我們已經(jīng)在路上，今天懷著憧憬在崎嶇的道路上前行，明天的艱難險(xiǎn)阻會(huì)更多，一不小心就會(huì)倒下。這種改變，并不是因?yàn)閷?duì)象的不同，而是因?yàn)槲覀兊男木?，并不一定非要在巨人的腳下，才能更多的看到自己的不足，才會(huì)時(shí)常的鞭策自己需要學(xué)習(xí)和提高。每個(gè)人身上閃光點(diǎn)。主流風(fēng)投機(jī)構(gòu)表面上的風(fēng)光掩蓋了不少難言之隱，多去了解同行的問(wèn)題企業(yè)，也許自己會(huì)少走彎路，因?yàn)樽邚澛返某杀緦?shí)在太大。 積極主動(dòng)學(xué)習(xí) ?提高行業(yè)分析的邏輯性、全面性分析能力，進(jìn)一步深入挖掘同類公司的差異性； ?要更深入的與有意義的同行交流，與他們做朋友，不能局限于業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，要找到共同的興趣愛(ài)好，做生活中的朋友。 個(gè)人培育有特色投資風(fēng)格的關(guān)鍵 保持良好的心態(tài) ?專注、分享； ?角色做事、本色做人； ?進(jìn)一步加強(qiáng)與已投公司的融合程度。 完善企業(yè) 治理結(jié)構(gòu) 責(zé)權(quán)明晰 激勵(lì)到位 博采眾長(zhǎng) 提供資本 運(yùn)作幫助 上市發(fā)行 支持資金 兼并整合 制訂業(yè)務(wù) 發(fā)展方向 持續(xù)發(fā)展 突出主業(yè) 強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì) 協(xié)助其他 資源配置 組建團(tuán)隊(duì) 打造品牌 拓展市場(chǎng) 增值服務(wù) 全方位的增值服務(wù) 創(chuàng)投行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn) 1 如何提供增值服務(wù) 2 如何培育有公司特色的投資風(fēng)格 3 公司培育有特色投資風(fēng)格的關(guān)鍵 要培育有公司特色的投資風(fēng)格，就必須圍繞如何為被投資企業(yè)提供增值服務(wù)建立起完善的機(jī)制和內(nèi)部文化，以輔佐被投資企業(yè)順利發(fā)展，切實(shí)保障自己的投資權(quán)益。我們的重點(diǎn)在于盡量彌補(bǔ)投資企業(yè)的“短板”。生產(chǎn)運(yùn)作上的支持對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效沒(méi)有顯著影響。其中 ,戰(zhàn)略上的支持、人力資源管理上的支持、后續(xù)融資上的支持對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效有顯著的正向影響 。 用以企業(yè)發(fā)展的靈活穩(wěn)定的資金 對(duì)企業(yè)管理的戰(zhàn)略性建議 投資行業(yè)里的豐富經(jīng)驗(yàn) 對(duì)國(guó)家調(diào)控方向良好的預(yù)判性 行業(yè)領(lǐng)域的關(guān)系 國(guó)內(nèi)外的人脈網(wǎng)絡(luò) 給 項(xiàng)目公司對(duì)創(chuàng)投的要求 增值服務(wù)的效應(yīng) 《 創(chuàng)業(yè)投資增值服務(wù)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的影響研究 》 中運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型研究了創(chuàng)業(yè)投資增值服務(wù)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的影響。 2. 資產(chǎn)問(wèn)題 資產(chǎn)規(guī)模偏小 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理 有形資產(chǎn)較小、無(wú)形資產(chǎn)較大 流動(dòng)資產(chǎn)不足 3. 財(cái)務(wù)問(wèn)題 規(guī)范與監(jiān)督，這是我們?cè)趯?shí)踐中常常感到最棘手的問(wèn)題。 弘毅投資的增值服務(wù)關(guān)鍵點(diǎn) 趙令歡： “ 我們實(shí)際上區(qū)別于很多的投資公司，最重要的一點(diǎn)就是我們的投后增值服務(wù)，除了金錢之外，企業(yè)的戰(zhàn)略制定、班子的不斷完善、財(cái)務(wù)金融的不斷優(yōu)化、國(guó)際拓展等等方面我們都會(huì)做很多的工作，支持現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)，把企業(yè)做得更好。在國(guó)企投資案例中，弘毅投資只需做關(guān)鍵的幾件事： 一是讓核心經(jīng)理層持股； 二是改變?cè)泄芾眢w制，建立新的決策、激勵(lì)機(jī)制； 三是幫助企業(yè)融資，改變債務(wù)結(jié)構(gòu)，把短債改為長(zhǎng)債、把高息債改為低息債，或上市融資； 四是幫助企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)。 ? 中介機(jī)構(gòu) 券商 /財(cái)務(wù)顧問(wèn) /律師 /會(huì)計(jì)師等 ,監(jiān)管機(jī)構(gòu) 交易所、證監(jiān)會(huì)，第三方機(jī)構(gòu) 協(xié)會(huì)、媒體等都可以成為企業(yè)增值服務(wù)的外部資源。在這個(gè)資金循環(huán)過(guò)程中，利益促使大家拼命跑接力。
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