樂(lè)百氏如何完善物流？(參考版)
2024-10-21 20:20本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)該從戰(zhàn)略和全局的角度來(lái)研究企業(yè)的物流管理與運(yùn)作。所以， “ 新 ” 樂(lè)百氏對(duì)各地季節(jié)和氣溫進(jìn)行研究，建立獨(dú)立的庫(kù)存模型，設(shè)置安全庫(kù)存，通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)不可預(yù)見(jiàn)的變化和長(zhǎng)的運(yùn)輸期。 二. 客戶對(duì)樂(lè)百氏的物流要求 配送體系應(yīng)當(dāng)滿足金額較大的緊急訂單當(dāng)天到貨的要求，面對(duì)一般要（送）貨，配貨中心應(yīng)當(dāng)有 2天內(nèi)到貨的能力，但沒(méi)有必要當(dāng)天送到。 10 樂(lè)百氏運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃體系 及物流系統(tǒng)分析 一. 樂(lè)百氏物流配送中心對(duì)分公司的送貨方式 1. 市場(chǎng)部要貨，配送中心被動(dòng)送貨。樂(lè)百氏對(duì)“直運(yùn)直匯”客戶實(shí)行直接配送戰(zhàn)略，深化分銷力度。此時(shí)，高的可得性是在品牌價(jià)值相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)上獲得銷售成功的關(guān)鍵因素。 2020年后取消銷地庫(kù)存，在全國(guó)設(shè)立了 7樂(lè)百
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1