我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與組織創(chuàng)新的研究(參考版)
2025-01-18 04:36本頁面
【正文】 因此，隨著社會生產(chǎn)規(guī)模的擴大，市場環(huán)境的變化影響組織分工的因素將會更多。由于不同產(chǎn)業(yè)價值需要對不同的產(chǎn)業(yè)要素按照不同比例進行搭配，所以以產(chǎn)業(yè)價值為追求的原因也是不同組織形式形成的一個主要原因。由于要素的分工具有客觀性，其分工的程度也在不斷發(fā)展所以導(dǎo)致對要素的整合的組織形式將發(fā)生變化。在現(xiàn)代社會中企業(yè)的利潤增長點往往依賴于自己在產(chǎn)品生成中掌握的核心技術(shù)，由于技術(shù)的核心優(yōu)勢它可以依靠它來組織生產(chǎn)而其它部分的生產(chǎn)實現(xiàn)外包。一般而言市場規(guī)模越大需要參與的各種組織也就越多，各種組織之間的分工也就會越多。根據(jù)科斯定理，企業(yè)在比較交易費用和管理費用后會選擇組織內(nèi)部化還是社會化分工。在生產(chǎn)專業(yè)化中由于生產(chǎn)人員從事一種簡單的勞動，其熟練程度將會得到很大的提升，促使生產(chǎn)效率的提高。組織分工是適應(yīng)要素發(fā)展的一種對要素的有效整合形式，而非單純的結(jié)構(gòu)重組，其誘導(dǎo)因素表現(xiàn)為對效率、利潤、成本等等的追求，但推動組織創(chuàng)新的內(nèi)在動力是社會對產(chǎn)能潛力發(fā)揮的追求，其實質(zhì)是為了更好的完成產(chǎn)品多樣性的生產(chǎn)，完成和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值。如：商業(yè)資本和產(chǎn)業(yè)資本的分離、生產(chǎn)與服務(wù)的分離等。三、組織分工與組織創(chuàng)新的原因及影響因素(一)組織分工與組織創(chuàng)新的原因 組織分工與組織創(chuàng)新是現(xiàn)今社會發(fā)展的主要形式和表現(xiàn)，組織分工與組織創(chuàng)新的原因是什么呢?通過對組織分工與組織創(chuàng)新的歷史回顧可以看出，組織分工一般出現(xiàn)在兩種歷史條件下，一是當(dāng)社會組織的生產(chǎn)能力超過了當(dāng)時社會部門生產(chǎn)需求時，當(dāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品基本滿足當(dāng)時人們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要求時，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中社會組織形成的社會產(chǎn)能無法得到發(fā)揮，手工業(yè)就從農(nóng)業(yè)中分離出來形成了獨立的生產(chǎn)部門。從上面的論述中可以看出，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)要素的整合機制與組織創(chuàng)新盡管有區(qū)別，但是兩者在目標(biāo)和實現(xiàn)過程上是相同的，組織創(chuàng)新更多的強調(diào)了組織的多元化和調(diào)動經(jīng)營者主觀能動性的功能上。其次，兩者在組織上的依據(jù)是相同的，都是為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展要求，充分發(fā)揮經(jīng)營主體的積極性和主觀能動性。在我國有效的要素整合機制與組織創(chuàng)新是包含關(guān)系，因為兩者在目標(biāo)出發(fā)點、在組織依據(jù)上、在功能上是相同的?！痹诋a(chǎn)業(yè)化要素整合機制中，微觀的生產(chǎn)經(jīng)營組織是有效載體，而微觀主體的組織形式是組織創(chuàng)新的內(nèi)容之一。歷來的經(jīng)驗告訴人們“沒有國民參與的生產(chǎn)和建設(shè)是不能取得成功的”，由此可見只有在社會要素發(fā)展的客觀條件下充分發(fā)揮國民對資源整合過程的創(chuàng)造性，發(fā)揮他們的才智，才能使一個國家社會生產(chǎn)的繁榮。在每個層次上突出了每個組織子系統(tǒng)的需求，提高了生產(chǎn)的積極性與效率，最大的發(fā)揮著其組織的生產(chǎn)創(chuàng)造潛能。一般而言它是由國家和政府倡導(dǎo)組織形成的，在歷史上曾出現(xiàn)過市場和計劃兩種經(jīng)濟機制來組織生產(chǎn)要素。在一種既定的社會制度下經(jīng)濟制度和機制是最高層次的資源組織形式，是宏觀的組織形式，也是最重要的組織形式。第三，經(jīng)濟機制。第二，企業(yè)、行會、其他非家庭組織形式等組織形式。第一，家庭?！?筆者認(rèn)為隨著我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)要素流動機制的建立，微觀農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織將不僅僅限于家庭為主體，因為產(chǎn)業(yè)化對規(guī)模化的要求是明顯的，而家庭規(guī)模超小化不可能只通過簡單的中介組織來解決，所以我國微觀經(jīng)營主體必須突破以家庭經(jīng)營主體的經(jīng)營方式，形成以行會、股份制企業(yè)、家族式企業(yè)、其他非家庭組織等多種組織形式為主體的經(jīng)營方式。關(guān)于對農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織層次性問題，在朱樂堯和周淑景所著《回歸農(nóng)業(yè)》上集中有這樣的論述：“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織，從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營角度導(dǎo)入，由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及其經(jīng)營的經(jīng)濟、技術(shù)特點所決定，理論上應(yīng)該包括微觀和宏觀兩大層面、三類組織，即微觀領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營組織和宏觀層面的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營組織以及介于微觀和宏觀領(lǐng)域之間的中介組織。 在整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)要素的過程中，要素的屬性與社會對要素的發(fā)展要求是組織對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)要素整合的基礎(chǔ)，社會對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求是組織分工與協(xié)作的根本依據(jù)。從這個角度而言，生產(chǎn)的過程本身就是對產(chǎn)業(yè)要素與資源進行整合的過程，而從事整合的載體就是生產(chǎn)組織，其多個層次的組織分工與聯(lián)合就形成了整個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。 (二)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)要
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