中鋁河南分公司70萬(wàn)噸氧化鋁建設(shè)項(xiàng)目管理模式研究(參考版)
2025-01-18 00:39本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平的提高。 總之，70萬(wàn)噸氧化鋁建設(shè)項(xiàng)目作為河南分公司建廠(chǎng)以來(lái)最大的投資項(xiàng)目，其工期短、質(zhì)量要求高，投資成本又壓縮。真正做到了使其有動(dòng)力而不致失控，有約束而不被束縛。二是堅(jiān)持約束機(jī)制的正確導(dǎo)向。 對(duì)項(xiàng)目管理者的約束問(wèn)題，前面在談到激勵(lì)措施的同時(shí)，都談到了相應(yīng)的約束措施，在此只強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是激勵(lì)與約束的統(tǒng)一性。三是充分發(fā)揮傳統(tǒng)的對(duì)員工的婚喪、其他大事必訪(fǎng)、必賀的工作制度，對(duì)項(xiàng)目管理者在生活上關(guān)心，在人格上尊重，使經(jīng)常保持健康和諧、積極向上的心境和情緒，做到天天高高興興上班來(lái)、回家去。二是對(duì)在項(xiàng)目管理、技術(shù)進(jìn)步、成本控制以及文明施工等方面取得優(yōu)良成績(jī)的管理人員，黨委、主管部門(mén)都給予表彰；貢獻(xiàn)特別突出的，還授予了“優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 我們?cè)谥匾曃镔|(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，也充分發(fā)揮了精神激勵(lì)的作用：一是各子項(xiàng)工程都通過(guò)分解，確定各個(gè)里程碑計(jì)劃，設(shè)置相應(yīng)的工作目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 第六、項(xiàng)目在實(shí)施中，各項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和本項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定對(duì)本項(xiàng)目部人員的考核管理辦法。項(xiàng)目當(dāng)月未完成公司核定利潤(rùn)指標(biāo)，管理人員不發(fā)獎(jiǎng)金，項(xiàng)目完工后，累計(jì)考核，視指標(biāo)完成情況，決定是否補(bǔ)發(fā)獎(jiǎng)金。公司月平均獎(jiǎng)第四、為充分發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)措施的作用，確保收入向項(xiàng)目管理人員傾斜，公司對(duì)項(xiàng)目部的各類(lèi)人員制訂基準(zhǔn)獎(jiǎng)金數(shù)，具體做法是： 第三、對(duì)項(xiàng)目部本身，公司作為車(chē)間一級(jí)單位，實(shí)行千分制考核。對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工、交付使用的過(guò)程，項(xiàng)目部建立、解體和善后處理期間的問(wèn)題做出約定，以起到事先約束的作用。 第二、項(xiàng)目經(jīng)理確定后，公司經(jīng)理與之簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任績(jī)效合同書(shū)》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等管理工作全面負(fù)責(zé)。 從以上原則出發(fā)，我們針對(duì)項(xiàng)目管理者專(zhuān)門(mén)制定了相應(yīng)的管理考核辦法：四是必須有約束或懲罰措施（或稱(chēng)之為負(fù)激勵(lì)措施），才能保障工作落實(shí)。建立項(xiàng)目管理者的激勵(lì)約束機(jī)制，目的是充分調(diào)動(dòng)的項(xiàng)目管理者積極性和責(zé)任感。工作中，把物質(zhì)、精神激勵(lì)等多種激勵(lì)手段有效地結(jié)合起來(lái)，才能提高激勵(lì)效果。二是精神與物質(zhì)激勵(lì)相統(tǒng)一的原則。這是最基本、最重要的原則。也就是說(shuō)，收分配要拉開(kāi)差距，但要有個(gè)“度”。所以，對(duì)運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的權(quán)限是有限的。這種機(jī)制的建立，必須考慮具體的實(shí)施條件，將項(xiàng)目管理有關(guān)理論進(jìn)行科學(xué)的移植和嫁接，而這一些都源于對(duì)工程公司現(xiàn)有狀況正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估。對(duì)項(xiàng)目管理者建立一個(gè)科學(xué)的激勵(lì)和約束機(jī)制，不僅是具體項(xiàng)目順利完成的保障，也是我們提高項(xiàng)目管理水平的重要措施。對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)和約束 4說(shuō)明實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用，盈利率=%，處在正常范圍。=（3）費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI分析原因主要是施工期內(nèi)雨水較多。（2）進(jìn)度偏差SV=BCWPBCWS=486500=14 故分析如下：（1）費(fèi)用偏差CV=BCWPACWP==BCWP=486萬(wàn) 即：計(jì)劃投資費(fèi)用500萬(wàn)，即BCWS=500萬(wàn) 以70萬(wàn)噸子項(xiàng)母液蒸發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工程（分項(xiàng)工程）為例，該工程的工期20天，其主要任務(wù)包括基坑開(kāi)挖、樁基施工，其中φ80032m（平均）樁基共計(jì)192根，樁基砼灌注量1666m3，承臺(tái)砼澆注量2437m3，投資費(fèi)用500萬(wàn)元。特別是對(duì)于進(jìn)度控制，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項(xiàng)目的總體形象進(jìn)展情況，并沒(méi)有反映關(guān)鍵線(xiàn)路上的進(jìn)度控制狀況，要進(jìn)一步深入、精細(xì)地控制項(xiàng)目進(jìn)度，還必須采用關(guān)鍵線(xiàn)路法(CPM)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析控制，由于70萬(wàn)噸工程工期短，這一點(diǎn)對(duì)各子項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程都尤其重要。集中注意力在那些有負(fù)成本差異的分項(xiàng)工程上，根據(jù)CPI或CV值，確定采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)，也就是說(shuō)，CPI最小或CV負(fù)值最大的分項(xiàng)工程應(yīng)該給予最優(yōu)先權(quán)。 有效成本／進(jìn)度控制的關(guān)鍵，是經(jīng)常、及時(shí)地分析成本／進(jìn)度績(jī)效，及早地發(fā)覺(jué)成本／進(jìn)度差異和無(wú)效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。在幾個(gè)月的工程施工中，我們不僅對(duì)各個(gè)子項(xiàng)工程進(jìn)行了分析，針對(duì)某一獨(dú)立的分項(xiàng)工程也進(jìn)行了以上分析（母液蒸發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工程）。同樣，BCWS與BCWP是在同樣價(jià)格體系(預(yù)算價(jià))下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了各項(xiàng)目進(jìn)度的總體狀況。CV＝BCWP另一衡量成本績(jī)效的指標(biāo)是成本差異CV，它是累計(jì)贏得值與累計(jì)實(shí)際成本，即 CPI＝BCWP/ACWP 衡量成本績(jī)效的指標(biāo)或稱(chēng)成本績(jī)效指數(shù)CPI可由如下公式確定： 它與跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際成本一樣重要，也必須建立及時(shí)收集數(shù)據(jù)的相應(yīng)制度，以確定項(xiàng)目的每一分項(xiàng)工程的工作績(jī)效的價(jià)值。贏得值是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間必須確定的重要參數(shù)。ACWS反映了工程的實(shí)際成本支出。勞務(wù)承包商、各車(chē)間在完成分項(xiàng)工程相應(yīng)的實(shí)物工程量以后，我公司實(shí)際進(jìn)度支付承包商款項(xiàng)、給車(chē)間核算指標(biāo)完成情況。BCWS反映了到某時(shí)期為止，按計(jì)劃進(jìn)度完成的工程預(yù)算
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