財(cái)務(wù)管理論述word版(參考版)
2025-01-17 23:28本頁(yè)面
【正文】 由于更新快，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)其發(fā)展需要，新技術(shù)的開(kāi)發(fā)越來(lái)越多的依托于高科技園區(qū)和高科技企業(yè)；由于對(duì)資本的需求增大，傳統(tǒng)的依賴(lài)創(chuàng)業(yè)家自身的資本積累也顯得越來(lái)越不現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)代高科技企業(yè)的發(fā)展必須要得到金融支持；其三，由于高風(fēng)險(xiǎn)，這些高新技術(shù)企業(yè)也很難得到信貸資金的支持。從根本上說(shuō)，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展有賴(lài)于新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)為其源源不斷的提供支持。產(chǎn)業(yè)投資基金是一種特殊類(lèi)型的金融資本,它具有以下幾方面的特點(diǎn)：首先，產(chǎn)業(yè)投資基金定位于實(shí)業(yè)投資，其投資對(duì)象是產(chǎn)業(yè)尤其是高科技企業(yè)；其次產(chǎn)業(yè)投資基金不僅僅為企業(yè)直接提供資本金支持，而且提供特有的資本經(jīng)營(yíng)、增值服務(wù)，是一種專(zhuān)家管理型資本；再次產(chǎn)業(yè)投資基金是一種專(zhuān)業(yè)化、機(jī)構(gòu)化、組織化管理的創(chuàng)業(yè)資本，它是通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的創(chuàng)業(yè)資本營(yíng)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)主體的專(zhuān)業(yè)化和機(jī)構(gòu)化；最后產(chǎn)業(yè)投資基金在所投資的企業(yè)發(fā)展成熟以后即退出投資，一方面實(shí)現(xiàn)自身的增值，另一方面能夠進(jìn)行新一輪的產(chǎn)業(yè)投資，區(qū)別于普通的股權(quán)投資。產(chǎn)業(yè)投資基金就是這樣一種金融制度，它不僅僅是一種新的投資工具，還是一種以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任，進(jìn)而支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種金融制度創(chuàng)新。詳細(xì)說(shuō)明一個(gè) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)大力調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的新時(shí)期。收益分配管理包括收益確定, 收益分配方案的選擇, 人力資本和物力資本分配比例的確定, 虧損責(zé)任的分擔(dān)以及破產(chǎn)責(zé)任的分擔(dān)。運(yùn)用財(cái)務(wù)手段, 使人力資源配置實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的效益是人力資源財(cái)務(wù)管理的又一重要內(nèi)容。第三, 人力資源配置。人力資源成本是企業(yè)成本、費(fèi)用的重要組成部分, 它的高低直接關(guān)系到企業(yè)的效益、產(chǎn)品的價(jià)格、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。第二, 人力資源成本管理。外部環(huán)境包括企業(yè)所處的國(guó)家的制度、政策, 地理位置, 周邊環(huán)境以及周邊的軟件和硬件資源。人力資源運(yùn)營(yíng)環(huán)境包括企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。人是人力資本的載體, 一切體能和智慧都依附于現(xiàn)實(shí)生活中的具體個(gè)人而存在。人力資源投資管理包括人力資源成本的確認(rèn)和計(jì)量, 人力資源價(jià)值界定, 人力資源投資方式, 人力資源投資成本, 人力資源投資效果評(píng)價(jià), 人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)上市公司而言，總市值=股價(jià)總股份市場(chǎng)增加值MVA來(lái)自經(jīng)濟(jì)增加值EVA?、蓿?人力資本財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容？ 知識(shí)資本成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象后, 也必然引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的擴(kuò)展, 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容不僅僅包括傳統(tǒng)的物質(zhì)資本籌資、投資、盈利、分配等, 還應(yīng)包括人力資源投資管理, 人力資源使用管理, 人力資源收益分配管理, 人力資源分析等內(nèi)容。很多學(xué)者的研究表明：會(huì)計(jì)收益率不能完全反映真實(shí)的收益率。 必要性企業(yè)發(fā)展的需要：內(nèi)生動(dòng)力公司會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不能全面反映真正的經(jīng)營(yíng)！會(huì)計(jì)實(shí)踐中有大量的不確定性：如對(duì)折舊、存貨計(jì)價(jià)、壞帳準(zhǔn)備、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、收購(gòu)時(shí)對(duì)商譽(yù)的處理；會(huì)計(jì)政策的調(diào)整會(huì)很大地影響會(huì)計(jì)利潤(rùn)，比如計(jì)提的強(qiáng)制執(zhí)行。作為一個(gè)績(jī)效和薪酬管理方法一個(gè)企業(yè)管理架構(gòu)，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，一個(gè)企業(yè)只有在其資本收益超過(guò)為獲得該收益所投入資本的全部成本時(shí)才能為企業(yè)股東帶來(lái)價(jià)值。⑤． 什么是EVA？ EVA用于央企業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的必要性與原理？經(jīng)濟(jì)附加值（EVA，Economic Value Added) (又稱(chēng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值)：是一定時(shí)期的企業(yè)稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（NOPAT）與投入資本的資金成本的差額。 4.“毒丸式” 與收購(gòu)前的防御不同的是，這里是指目標(biāo)公司為避免其他公司收購(gòu)而采取的一些會(huì)對(duì)自身造成傷害的行動(dòng)，以降低自己的吸引力，因此又稱(chēng)“焦土政策”，即此時(shí)目標(biāo)公司一文不值。 這里是指作為并購(gòu)對(duì)象的目標(biāo)公司為挫敗并購(gòu)者的企圖而采取的一種
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