電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)解讀(參考版)
2024-10-21 13:55本頁(yè)面
【正文】 歡迎聯(lián)系： 。在線人力資源、管理咨詢、技能培訓(xùn)等知識(shí)服務(wù)。 ? 企業(yè)與平臺(tái)雙主體論 推動(dòng)信息化發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制是什么 ？ 根源在需求 ， 要以企業(yè)為主體 （ 需求方 ） ， 平臺(tái)為主導(dǎo) （ 供給方 ） 。 有許多產(chǎn)業(yè)甚至成為許多地區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 。 ? 產(chǎn)業(yè)論 電子商務(wù)形成一個(gè)嶄新產(chǎn)業(yè) 。 通過(guò)應(yīng)用信息化 ， 既需要向內(nèi)部要效益 ， 更需要向外部要效益 ， 要機(jī)會(huì)； ? 創(chuàng)新論 電子商務(wù)的成功應(yīng)用必定需要?jiǎng)?chuàng)新 ， 也會(huì)推動(dòng)創(chuàng)新 ，電子商務(wù)對(duì)企業(yè) 、 經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)的改造還剛剛開(kāi)始 ， 只要不斷通過(guò)創(chuàng)新 ， 才會(huì)適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展需要 。誰(shuí)抓住這個(gè)電子商務(wù)的機(jī)遇 ， 誰(shuí)就能具有更好的競(jìng)爭(zhēng)力 ， 誰(shuí)就能夠發(fā)展自己 。 應(yīng)用電子商務(wù)促進(jìn)了我們企業(yè)轉(zhuǎn)型 、 融入全球的產(chǎn)業(yè)鏈 ， 并培養(yǎng)了一批人才 。 A的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)被救活 ， 收益增加 ， 從經(jīng)營(yíng)方式上幾乎完全電子化 ， 市場(chǎng)全球化 。 ? 新機(jī)會(huì)：更使 A高興的是 ， 香港一家陶瓷巨頭 C通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方式委托這家企業(yè)作它的長(zhǎng)期代工 。 新機(jī)會(huì)： A負(fù)責(zé)人在網(wǎng)上看到會(huì)員 B誠(chéng)征代理網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)品的信息 ， 想試試成為 B的網(wǎng)上代理商 ， 專(zhuān)門(mén)面向阿里巴巴會(huì)員銷(xiāo)售； 對(duì)企業(yè)的改造：來(lái)自中國(guó)的一個(gè)案例 ? 結(jié)果：由于有第三方信用保障和數(shù)百萬(wàn)會(huì)員基礎(chǔ) ， 加上這種產(chǎn)品新穎實(shí)用 ， 需求量大 ， 結(jié)果第一年就贏利 ， 且業(yè)務(wù)增長(zhǎng)十分明顯 。 電子商務(wù)的種種誤讀 ? 電子商務(wù)簡(jiǎn)單等同網(wǎng)上交易 ? 電子商務(wù)與企業(yè)信息化概念糾纏 ? 電子商務(wù)盈利來(lái)自貿(mào)易？對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的改造 ? 對(duì)國(guó)外商業(yè)模式和技術(shù)的偏見(jiàn)與崇拜 ? 忽視與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)深度融合的重視； ? 忽視對(duì)新價(jià)值的關(guān)注 ? 電子商務(wù)的重要使命是：改造舊經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造新價(jià)值 對(duì)企業(yè)的改造：來(lái)自中國(guó)的一個(gè)案例 背景：一家生產(chǎn)陶瓷制品的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) A由于產(chǎn)品單一 、 式樣不新 、 市場(chǎng)信息不靈 ， 效益不佳 。 供應(yīng)商 、服務(wù)商 、 購(gòu)買(mǎi)商甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將為了共同經(jīng)濟(jì)利益 、 戰(zhàn)略意義被迫而又主動(dòng)地走到一個(gè)共同的全球化互動(dòng)商務(wù)體系中； —— 重組全球資源矩陣 ， 全球資源正以行業(yè)巨頭聯(lián)手所組成的采購(gòu)方超國(guó)界聯(lián)盟體所形成的本行業(yè)縱向交易市場(chǎng) ， 和以區(qū)域性服務(wù)商整合而形成的一條龍的超行業(yè)服務(wù) “ 樞紐 ” ， 所構(gòu)成的矩陣式格局正在重新瓜分世界； 全球化電子商務(wù)的形成 （ 2） —— 重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)共享式發(fā)展 ， 全
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