格蘭仕-人力資源策略(參考版)
2025-01-16 18:46本頁面
【正文】 七、格蘭仕如何留住人才 總結(jié)：格蘭仕留住人才的機理分析 工作： o內(nèi)在激勵 o工作任務(wù)和資源 機遇： o職業(yè)發(fā)展機會 o認(rèn)可和表彰 生活質(zhì)量： o工作生活平衡 o工作環(huán)境和安全 人員： o高層領(lǐng)導(dǎo) o經(jīng)理 同事 全面薪酬： o薪酬 o福利 規(guī)章程序： o政策 o人力資源系統(tǒng) 敬業(yè)度 。我們已經(jīng)習(xí)慣 這種快節(jié)奏的生活方式，覺得跟企業(yè)的距離很遠(yuǎn)。 案例：胡建風(fēng)戒煙故事 感情化的東西特別多。 七、格蘭仕如何留住人才 ?案例分析： 胡建風(fēng)： 89年 —— 96/8—— 99/7—— 2021 為什么敬業(yè)： 農(nóng)民的純樸，骨子里的； 自從辦企業(yè)后，立下了一個好的風(fēng)氣（當(dāng)時辦廠，農(nóng)民 都愿進，因此愿意干，形成了一個好的習(xí)慣，沿襲下來。 七、格蘭仕如何留住人才 ?德叔原來的工作風(fēng)格： 曾和平，空調(diào)家電總經(jīng)理， 2021年到格蘭仕 格蘭仕始終保持著一種樸實的作風(fēng) ， 二十多年都信守 。我送走了 13屆政府。 七、格蘭仕如何留住人才 ?德叔原來的工作風(fēng)格： 趙為民 : 梁慶德解放前出生，經(jīng)歷了很多沉浮。 我們是供應(yīng)方和銷售方的關(guān)系 ， 開會會為一個問題爭很久 ， 他是個答應(yīng)了的事一定會做到的人 。 我就是這樣和他們一起做的 。 七、格蘭仕如何留住人才 ?德叔原來的工作風(fēng)格： 曾和平，空調(diào)家電總經(jīng)理， 2021年到格蘭仕 他們非常實在 ， 沒有周末 。 40歲前都是這樣。這樣的企業(yè)從長遠(yuǎn)來說，不但沒發(fā)展，很快會倒閉。例如，很多企業(yè)老總是為了當(dāng)官、怎樣保住官在做企業(yè)，工作重點都 不一樣。很多企業(yè)都沒有思想，沒有靈魂。 七、格蘭仕如何留住人才 ?案例分析：公平的環(huán)境 胡建風(fēng)： 89年 —— 96/8—— 99/7—— 2021 回貴陽工作最大的反差是文化： 企業(yè)的思想（經(jīng)營之道等）差距太大。我明白，只要好好干，不 用拉關(guān)系。我的名片最好玩，先 是一個名字，不到三個月，是一個助理，又不到三個月，是副經(jīng)理。這兩點剛好在格蘭仕具備了。 ?另外，我在讀書時就大量讀到了日本企業(yè)如索尼、松下等的成長。 違法犯紀(jì) 不準(zhǔn)賭博 與不法人員交往 對事不對人 七、格蘭仕如何留住人才 ?案例分析：公平的環(huán)境 胡建風(fēng)： 89年 —— 96/8—— 99/7—— 2021 ?格蘭仕環(huán)境比較單純，裙帶關(guān)系很少，屬于靠能力吃飯的企業(yè)。我覺得是我妹，別人會說 我不公正。 問：格蘭仕有哪些“法” 楊：員工待遇 休息方面：加班按 3倍工資發(fā)放。我在這里學(xué)了很多東西?，F(xiàn)在 2021多元 /月。當(dāng)時政府部門不過 200多元。我們以前的工資很高，做檢驗的工資 1400元。 七、格蘭仕如何留住人才 ?案例分析：工資 訪楊多群 ： 很多人都想到電器廠，我 93年 3月，拿 300多元，比大學(xué)老師還高。用兔毛羊毛做毛線，這種產(chǎn)品 當(dāng)時很好的利潤，搞了個華南毛紡廠，后來又有桂州毛紡廠。那時工資一個月一百來塊，獎金也一百多，不得了。那時有三百人左右。這里就是養(yǎng)魚、種 甘蔗。那個時候，有個工作不用去養(yǎng)魚種甘蔗就很不錯了。大家一起喝喝啤酒聊聊天，很有意思。我自己買了東西，和員工、員工家屬一起到獅山公園過中秋。 七、格蘭仕如何留住人才 ?案例分析：氛圍 訪胡學(xué)章（繼電器車間主任）： 管理這個車間，同事之間非常好，每個月給員工過生日，組織 大家一起去，有時是自己拿錢。以前是坐火車，領(lǐng) 導(dǎo)親自送我們?nèi)セ疖囌尽? 七、格蘭仕如何留住人才 ?案例分析：安居樂業(yè) 楊多群 ： 我媽媽都說：不要跟別人比錢，格蘭仕是個穩(wěn)定的地方。因為當(dāng)時姐姐在其他廠很 差，妹妹上小學(xué)過來，太小了，我替她找了個不是正式工的活。只要格蘭仕不炒 我，我就會在這里做。很多童年跟我 在一起的人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上我。飯菜便宜，如果加班，阿姨會送飯菜來，每個人發(fā)一張 票，不要錢，還吃排骨。在空地舉行。我們做服裝是多勞多得，一下拿到這么多錢，真 開心。每個人都發(fā)獎，我記得我才來半個月，收了三百元。 七、格蘭仕如何留住人才 ?案例分析：安居樂業(yè) 楊多群 總裝車間 89年 ： 我剛來時覺得很奇怪，廠慶怎么有這么多東西吃。 ?格蘭仕如何留住中層人才 李德民 我覺得格蘭仕高層領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實，有比較好的企業(yè)文化。還有，隨著時間的變化，人的期望值會變，你要跟進，我們的領(lǐng)導(dǎo)，越往高層越累。 ?格蘭仕如何留住高級人員 七、格蘭仕如何留住人才 小梁總： 直到現(xiàn)在，我們招聘人也是這樣，從上到下，到基層員工，都要問清楚人家的期望值，期望值太高超過我們能力的不可以留。 對員工有一點是很重要的，招聘人的時候，一定要問清對方的期望值，要是你達(dá)不到人家的期望值，你千萬不能夸?？?，硬留人家。 —— 2021年 3月 24晚 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?員工為什么不離開格蘭仕 —— 梁昭賢訪談 七、格蘭仕如何留住人才 人人想知道： 格蘭仕給員工灌了什么迷魂湯 ， 普通員工干得這么苦為什么不跳槽 ？ 特別是中層 ， 為什么不走 ？ 高層為什么忠誠 ？ 想知道用了什么手段 。 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之十一 —— 換崗體驗制 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之十二 —— 賽馬制 六、格蘭
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