軟件過(guò)程的組織管理(參考版)
2025-01-15 16:02本頁(yè)面
【正文】 ? 團(tuán)隊(duì)對(duì)滿足成員個(gè)人需要的吸引力 ?團(tuán)隊(duì)滿足成員個(gè)人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強(qiáng)團(tuán)體吸引力的最重要條件。 軟件過(guò)程與項(xiàng)目管理 開(kāi)發(fā)人員的激勵(lì)因素 ?成就感 ?發(fā)展機(jī)遇 ?工作樂(lè)趣 ?個(gè)人生活 ?成為技術(shù)主管的機(jī)會(huì) ?領(lǐng)先 ?同事間的人際關(guān)系 ?受認(rèn)可程度 ?工資 ?責(zé)任感 ?工作保障 ?公司政策和經(jīng)營(yíng) ?工作條件 ?地位 軟件過(guò)程與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)因素 ?責(zé)任感 ?成就感 ?工作樂(lè)趣 ?受認(rèn)可程度 ?發(fā)展機(jī)遇 ?與下屬關(guān)系 ?同事間人際關(guān)系 ?領(lǐng)先 ?工資 ?公司政策和經(jīng)營(yíng) ?工作保障 ?成為技術(shù)主管的機(jī)會(huì) ?地位 ?個(gè)人生活 ?工作條件 軟件過(guò)程與項(xiàng)目管理 TSP中團(tuán)隊(duì)的管理 ?團(tuán)隊(duì)成員選擇原則： ?用更少更好的人； ?使任務(wù)與人員技能和動(dòng)機(jī)相匹配； ?人員選擇應(yīng)強(qiáng)調(diào)彼此之間的互補(bǔ)性和協(xié)調(diào)性； ?團(tuán)隊(duì)成員的基本要求： ?候選人具備項(xiàng)目工作所需要的技能 ?候選人的需要可以通過(guò)參與項(xiàng)目而實(shí)現(xiàn) ?候選人應(yīng)具有于原有員工相融的個(gè)性 ?候選人應(yīng)不反對(duì)項(xiàng)目工作的各種約束 軟件過(guò)程與項(xiàng)目管理 影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素 ?成員與成員之間的吸引力 ?成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，排斥。 ?用公式表示期望理論就是： ?動(dòng)機(jī)激勵(lì)水平 M=效價(jià) V（效果的可能性） *期望值 E（效果的價(jià)值） 軟件過(guò)程與項(xiàng)目管理 TSP中人的管理 ?亞當(dāng)斯的公平理論 ?公平等價(jià)理論認(rèn)為，員工所負(fù)的責(zé)任、權(quán)職和員工所獲得的薪酬、晉升等因素所造成員工的公平感對(duì)員工的激勵(lì)起著重要作用。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，因此設(shè)重獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)能催回貨款的人，但反應(yīng)寥寥無(wú)幾。他覺(jué)得現(xiàn)在項(xiàng)目組成員的工資、獎(jiǎng)金及工作環(huán)境在同行業(yè)中算得上第一流了，但是員工并不很滿意。他在管理中鼓勵(lì)員工樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，常用一些英雄人物如鐵人王進(jìn)喜等等教育員工，然而收效并沒(méi)有預(yù)想的大，你能說(shuō)出為什么嗎？ 軟件過(guò)程與項(xiàng)目管理 TSP中人的管理 ?匹茲伯格的雙因素理論 ?保健因素是指那些與人們的不滿情緒有關(guān)的因素； ?激勵(lì)因素是指那些與人們的滿意情緒有關(guān)的因素； ?雙因素理論認(rèn)為：保健因素如果不滿足，會(huì)產(chǎn)生不滿意的情況；保健因素即使?jié)M足了，也不能激勵(lì)員工更賣力地干活。 TSP小組啟動(dòng)流程 軟件過(guò)程與項(xiàng)目管理 TSP工作流程 軟件過(guò)程與項(xiàng)目管理 TSP中人的管理 ?軟件項(xiàng)目中人的特征 ?高知識(shí)更新性； ?高主觀經(jīng)驗(yàn)性； ?高自主性； ?主觀能動(dòng)性； ?效率波動(dòng)性； ?資源消耗性； ?不可存儲(chǔ)性。 TSP 過(guò)程流 軟件過(guò)程與項(xiàng)目管理 TSP啟動(dòng)過(guò)程 整個(gè)啟動(dòng)流程共包含了 9個(gè)啟動(dòng)會(huì)議。 軟件過(guò)程與項(xiàng)目管理 TSP結(jié)構(gòu) TSP由分階段的眾多循環(huán)構(gòu)成。 ? 采用哪些方法提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。 ? 團(tuán)隊(duì)及其不同角色在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程的不同階段應(yīng)該做些什么，如何更好地發(fā)揮作用。 ? 如何定義和確定團(tuán)隊(duì)中每個(gè)角色的職責(zé)。 軟件過(guò)程與項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)軟件過(guò)程（ TSP） PSP 個(gè)人技能培養(yǎng) TSP 團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程 TSP 團(tuán)隊(duì)工作過(guò)程 個(gè)體過(guò)程度量 過(guò)程規(guī)范 估算與計(jì)劃 質(zhì)量管理 項(xiàng)目目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)角色 團(tuán)隊(duì)過(guò)程 項(xiàng)目計(jì)劃 計(jì)劃平衡 團(tuán)隊(duì)交流 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 狀態(tài)跟蹤 風(fēng)險(xiǎn)管理 進(jìn)度報(bào)告 團(tuán)隊(duì)成員 團(tuán)隊(duì)規(guī)范 團(tuán)隊(duì)管理 自主團(tuán)隊(duì) 軟件過(guò)程與項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)軟件過(guò)程（ TSP） ?TSP解決的主要問(wèn)題： ? 如何規(guī)劃和管理一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。 軟件過(guò)程與項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)軟件過(guò)程（ TSP）
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