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軟件過程與軟件過程改進(參考版)

2025-05-14 13:23本頁面
  

【正文】 實例 ? PERT圖 。 時標網(wǎng)狀圖 計劃評審技術(shù) ( program evaluation and review techique, PERT)也稱網(wǎng)絡(luò)圖方法,或簡稱 PERT圖方法 ,它的另一名稱是 關(guān)鍵路徑法( critical path method, CPM)。 圖中的任務(wù)以有向線段表示, 其指向點表示任務(wù)間的銜接 點,并且都給予編號,可以 顯示出各子任務(wù)間的依賴關(guān)系。 甘特圖 甘特圖可以清楚地表示各項子任務(wù)在時間對比上的關(guān)系,但無法表達多個子任務(wù)之間更為復(fù)雜的銜接關(guān)系。 ? 甘特圖中橫坐標表示時間,以水平線段表示子任務(wù)的工作階段,可以為其命名。 里程碑 也被稱為 基線 。 ( 7) 規(guī)定里程碑 。 ( 6) 規(guī)定工作成果 。應(yīng)確認按項目要求的人力投入工 作量在實際工作中能夠予以滿足,而不致出現(xiàn)某些工作階段 人力投入不足的現(xiàn)象。為每項活動和任務(wù)分配需要的時間,如需 要多少人天的工作量。劃分后的活動和任務(wù)按 項目本身的要求,必定存在著一定的相互依賴關(guān)系,如誰先 誰后,或是兩者應(yīng)該并行互不依賴等。無論多么大、多么復(fù)雜的項目都必須首先 將其劃分成能夠管理的若干活動和若干任務(wù),并且往往這種 分解是多個層次的。 2.制訂項目進度安排的條件 制訂項目進度安排計劃是為了實施,自然希望越準確, 越符合實際越好,但是怎樣才能做到這一點,需要在這以 前做些工作,創(chuàng)造良好的條件,使得進度安排的確定是有 根據(jù)的。我們都希望按計劃及時完成,但項 目未能按預(yù)期的進度提交產(chǎn)品,延誤工期的現(xiàn)象經(jīng)常會出 現(xiàn)。這是當前實施的有效版本。 ? CMMI的 2021年發(fā)布,這一版本正是我國近年來實施的版本,它在我國軟件業(yè)具有一定影響。 CMM族和 CMMI ? 基于 CMM的模型 ? 自從 CMM面世以來在各國軟件界中產(chǎn)生了巨大影響,它在解決軟件過程存在問題方面的成功使得相關(guān)領(lǐng)域也紛紛采納和仿效它的模式,于是出現(xiàn)了多種基于 CMM的模型,構(gòu)成了一個 CMM族。能夠持續(xù)不斷地改進其過程能力,既對現(xiàn)行的過程實例不斷地改進和優(yōu)化,又借助于所采用的新技術(shù)和新方法來實現(xiàn)未來的過程改進。 通過對過程實例性能的分析和確定產(chǎn)生某一缺陷的原因,來防止再次出現(xiàn)這種類型的缺陷; 可以通過從過程實施中獲得的定量的反饋信息,在采用新思想和新技術(shù)的同時測試它們,以不斷地改進和優(yōu)化軟件過程。以防止出現(xiàn)缺陷為目標的機構(gòu),它有能力識別軟件過程要素的薄弱環(huán)節(jié)。這一級的過程能力允許軟件機構(gòu)在定量的范圍內(nèi)預(yù)測過程和產(chǎn)品質(zhì)量趨勢,在發(fā)生偏離時可以及時采取措施予以糾正,并且可以預(yù)期軟件產(chǎn)品是高質(zhì)量的??梢远康亓私夂涂刂栖浖^程和軟件產(chǎn)品,并為評定項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。軟件開發(fā)的成本和進度以及產(chǎn)品的功能和質(zhì)量都受到控制,而且軟件產(chǎn)品的質(zhì)量具有可追溯性。實施了培訓(xùn)計劃,能夠保證全體項目負責人和項目開發(fā)人員具有完成承擔的任務(wù)所要求的知識和技能。 過程小組可以利用過程模型進行過程例化活動,從而獲得一個針對某個特定的軟件項目的過程實例。 3. 已定義級 軟件機構(gòu)已經(jīng)定義了完整的軟件過程(過程模型),軟件過程已經(jīng)文檔化和標準化。項目組與客戶及承包商已經(jīng)建立起一個穩(wěn)定的工作環(huán)境。對新項目的策劃和管理過程是基于以前類似項目的實踐經(jīng)驗。 處于 1級成熟度的軟件機構(gòu),其過程能力是不可預(yù)測的,其軟件過程是不穩(wěn)定的,產(chǎn)品質(zhì)量只能根據(jù)相關(guān)人員的個人工作能力而不是軟件機構(gòu)的過程能力來預(yù)測。 沒有健全的軟件工程管理制度。 軟件工程 29 過程變更管理 PCM 技術(shù)變更管理 TCM 缺陷預(yù)防 DP 軟件配置管理 SCM 軟件質(zhì)量保證
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