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財(cái)務(wù)管理資本預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)測(2)(參考版)

2025-01-15 14:52本頁面
  

【正文】 121 第 12 章 資本預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)測 122 資本預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)測 ? 資本預(yù)算步驟 ? 提出投資項(xiàng)目建議 ? 預(yù)測項(xiàng)目的稅后增量營業(yè)現(xiàn)金流量 123 什么是資本預(yù)算 ? 提出長期投資方案(其回收期長 于一年)并進(jìn)行分析、選擇的過程 . 124 資本預(yù)算步驟 ? 提出與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的投資方案 . ? 預(yù)測投資項(xiàng)目的稅后增量營業(yè)現(xiàn)金流量 . ? 依據(jù)收益最大化標(biāo)準(zhǔn)選擇投資項(xiàng)目 . ? 繼續(xù)評(píng)估修正后的投資項(xiàng)目,審計(jì)已完成的投資項(xiàng)目 . 125 投資項(xiàng)目分類 1. 新產(chǎn)品或現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn) 2. 設(shè)備或廠房的更換 3. 研究和開發(fā) 4. 勘探 5. 其他 (., 安全性或污染控制設(shè)施 ) 126 對各種投資方案進(jìn)行決策的管理層 1. 部門主管 2. 工廠經(jīng)理 3. 主管營業(yè)的副總裁 4. 財(cái)務(wù)經(jīng)理下的資本支出委員會(huì) 5. 總裁 6. 董事會(huì) 投資方案最終由哪一層批 準(zhǔn),取決于其投資費(fèi)用和 戰(zhàn)略重要性 . 127
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