縣級供電企業(yè)線損分析與管理措施(參考版)
2025-01-15 02:30本頁面
【正文】 降低電能損耗。不久我們將走上工作崗位，這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會對我們來說已經(jīng)不多了，我們非常重視。 結(jié)束語 線損管理是一項(xiàng)重要的綜合性管理工作，更 是一項(xiàng)持久艱苦的工作，要堅(jiān)持用科學(xué)手段加強(qiáng)線損管理，要堅(jiān)持用先進(jìn)技術(shù)完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，要堅(jiān)持用完善制度規(guī)劃管理和技術(shù) 。準(zhǔn)備的資料越實(shí)際、越豐富，所計(jì)算的結(jié)果也就越精確。在理論損失率超過一定數(shù)值時(shí)，應(yīng)考慮對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整或改造，使電網(wǎng)處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)。根據(jù)《供電 所線損管理辦法》要求，每 3年對高低壓線路進(jìn)行一次線損理論計(jì)算。在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不變的情況下，這是最理想的管理結(jié)果。建設(shè)、改造前先進(jìn)行理論計(jì)算，來論證其經(jīng)濟(jì)合理性。 5)平衡低壓配電網(wǎng)中的三相負(fù)載，使配電變壓器出口電流不平衡度不大于 10%，干線及主要支線始端的電流不平衡度不大于 20%。 4)用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)整負(fù)荷需求。當(dāng)實(shí)際負(fù)載小于臨界負(fù)載時(shí)，采用單臺變壓器運(yùn)行；高于監(jiān)界負(fù)載時(shí)，兩臺運(yùn)行較經(jīng)濟(jì)。 1)單臺運(yùn)行的變壓器長期在低負(fù)載或滿載、超載的情況下，應(yīng)調(diào)整變壓器容量。同時(shí)要積極采用防竊電技術(shù)措施，如采用防竊電多功能電能表，防竊電計(jì)量箱，配電柜等。上述竊電方式中不論哪一種手段都是為了使電能表失效或減少所計(jì)電量，達(dá)到竊電的目的。對竊電行為應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國電力法》和《電力使用與供應(yīng)條例》等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定預(yù)以嚴(yán)厲打擊，堅(jiān)決制止。 加強(qiáng)用電檢查工作 用電檢查的主要任務(wù)就是防止竊電和保證正確計(jì)費(fèi)。 加強(qiáng)計(jì)量裝 置的配置管理，根據(jù)客房的設(shè)備容量、負(fù)荷性質(zhì)和變化情況，科學(xué)地配置計(jì)量裝置，使計(jì)量裝置在較高的負(fù)載率下運(yùn)行，提高計(jì)量準(zhǔn)確性。 加強(qiáng)計(jì)量管理工作 9 供電所應(yīng)設(shè)立專 (兼 )職計(jì)量管理員，負(fù)責(zé)計(jì)量裝置的日常管理工作。要積極推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程 集中抄表、無線電集中抄表等先進(jìn)的抄表手段和方法，提高抄表效率和質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)同期同步自動化抄表，使抄表時(shí)間差和表碼誤差降到最低限度。所以應(yīng)堅(jiān)持同步抄表制度，消除時(shí)間線損。另外，前月 25 號到月末幾天和后月 25 號到月末的負(fù)荷量不一致也會形成線損。例如，上級關(guān)口表是月末零點(diǎn)抄表，而下級各客戶表的抄表時(shí)間為每月 25號 10點(diǎn)，在 2月份上級抄表間隔是 28 天，而下級抄表間隔為 31 天，這樣有 3 天的電量形成負(fù)線損。如果對上下電能表抄表時(shí)間不同步，就會因時(shí)間差和負(fù)荷差造成線損波動。 （四） 加強(qiáng)營銷管理，堵塞各種漏洞 管理線損貫穿在營銷的過程中，所以加強(qiáng)營銷管理，堵塞各種漏洞，對減少管理線損具有重要意義。 供電所線損率指標(biāo)保證體系，應(yīng)包括高低線路配電變壓器的理論線損指標(biāo)，管理8 線損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標(biāo)；高 低壓電壓合格率以及電能表的校驗(yàn)輪換率指標(biāo)，補(bǔ)償電容器投運(yùn)率指標(biāo)，電能表實(shí)抄率，電費(fèi)核算差錯(cuò)率和高耗能設(shè)備的淘汰，線路設(shè)備的節(jié)能改造等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 電工組負(fù)責(zé)所轄用電村低壓線損管理工作。對各級人員明確職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。 （二） 建立組織管理體系 線損管理涉及方方面面，必須建立相就的管理體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個(gè)電網(wǎng)的管理工作。鄉(xiāng)及鄉(xiāng)以下農(nóng)村集體電力資產(chǎn)采取自愿上交，無償劃撥的方式由縣級供電企業(yè)管理，并承擔(dān)維護(hù)管理責(zé)任。 對農(nóng)村電工納入縣級供電企業(yè)的合同管理實(shí)行統(tǒng)一考核，擇優(yōu)錄用的辦法，經(jīng)過考核符合標(biāo)準(zhǔn)的，一律持證上崗。 7 根據(jù)國務(wù)院國發(fā) (1999)2號文的要求，用 3年左右的時(shí)間理順并建立符合我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的農(nóng)電管理體制，實(shí)行一縣一公司，實(shí)現(xiàn)縣 (市 )鄉(xiāng) (鎮(zhèn) )電力一體化管理，在農(nóng)村電力營銷管理上全面推行 五統(tǒng)一 (統(tǒng)一電價(jià)、統(tǒng)一發(fā)票、統(tǒng)一抄表、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一考核 )、 四到戶 (銷售到戶、抄表到戶、收費(fèi)到戶、服務(wù)到戶 )和 三公開 (電量公開、電價(jià)公開、電費(fèi)公開 )，農(nóng)村用戶實(shí)行一戶一表，由縣級供電企業(yè)的職工 (電工 )直接抄表、收費(fèi)到戶。體制和管理原因造成的高電價(jià)，是農(nóng)村電價(jià)普遍高于城市
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