【正文】 這個(gè)人在使用下列哪個(gè)談判技巧？ ? ? ? ? ? 下列哪項(xiàng)最好的描述了項(xiàng)目經(jīng)理在采購過程的任務(wù)？ ? ? ? ? ? 某個(gè)賣方正工作在成本補(bǔ)償合同中買方?jīng)Q定擴(kuò)展項(xiàng)目服務(wù)范圍更改合同為固定總價(jià)合同，下列都是賣方的選項(xiàng)除了 ： ? 判 ? ? ? ? 投標(biāo)人會(huì)議屬于： ? ? ? ? 。合同目標(biāo)成本為 20 萬美元，目標(biāo)利潤為 3 萬美元。不能完全了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍。你應(yīng)該簽署什么類型的合同？ ? A． 固定總價(jià)合同 ? B． 成本加成合同 ? C． 成本加酬金合同 ? D． 時(shí)間材料合同 ? 在進(jìn)行自制或購買決策后， 你們公司決定對(duì)藥品研究項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行外包。他正在考慮選擇什么樣的合同最合適。買方應(yīng)該記得做什么？ ? ? ? ? ? 某項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中有部分建筑的工作，而建筑并非公司的長項(xiàng)。你應(yīng)該花費(fèi)大量注意力到下列哪個(gè)溝通中？ ? ? ? ? ? 項(xiàng)目有 4 個(gè)成員在同一個(gè)項(xiàng)目工作地點(diǎn)，還有 2 個(gè)在其他地點(diǎn)，又有一個(gè)人加入到遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)。為了熟悉公司的政策和最佳實(shí)踐，你和其他項(xiàng)目經(jīng)理兩人合作。 Email 和通知被頻繁的用來在團(tuán)隊(duì)成員之間溝通。你的下屬尊敬你來獲得你的建議和指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被雇用。出資人告訴項(xiàng)目經(jīng)理， SPI必須保持在 。 ? 你此前的項(xiàng)目經(jīng)理都是靠自己做出很多決策，從不咨詢下屬意見，他所相信的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是： ? ? ? ? ? 項(xiàng)目剛剛開始，人員來自 14 個(gè)不同的部門。 ? “今天的討論已經(jīng)很熱烈了，讓我們明天再重新分組討論解決這個(gè)問題吧 ”撤退 。你此時(shí)使用的沖突解決方式是： ? A. 問題解決 ? B. 回避 ? C. 強(qiáng)制 ? D. 面對(duì) ? 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在解決某個(gè)項(xiàng)目干系人和其他項(xiàng)目干系人之間的沖突，他可能說出如下內(nèi)容的話，請(qǐng)分析各自是在運(yùn)用哪個(gè)沖突解決方式 ? “很多 方面我們都是認(rèn)識(shí)一致的，我相信如果我們關(guān)注于此問題，我們可以找到解決方案 ”調(diào)和 。如果進(jìn)行適當(dāng)?shù)靥幚?, 沖突是一個(gè)可貴的工具 , 特別當(dāng) ? A．需要轉(zhuǎn)換時(shí) ? B．矛盾尚處于它們的早期階段，并且 情感介入程度較低 ? C．矛盾處于它們的晚期階段，并且情感介入程度較高 ? D．沖突也許導(dǎo)致職權(quán)損失 ? 以下哪些結(jié)果是雙贏沖突的解決方案 ? ? A．妥協(xié) ? B．強(qiáng)制 ? C．解決問題 ? D．緩和 ? 你和你的同事就一個(gè)問題進(jìn)行了激烈的討論，這導(dǎo)致了產(chǎn)生了敵對(duì)的氛圍。這是什么理論的例子？ ? ? ? ? ? 當(dāng)被分配為項(xiàng)目經(jīng)理，你注意到執(zhí)行期間在團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)些技術(shù)和人際關(guān)系層面的沖突。因?yàn)楹茈y找到合適的人來做維護(hù)工作，你決定讓他繼續(xù)做維護(hù)給他加薪水 25%。 項(xiàng)目經(jīng)理看上去滿足了雇員的 _____ 需要。一個(gè)新成員剛加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)發(fā)生什么？ ? ? ? ? ，如果他很具有合作精神，團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)在績效期 ? 基本規(guī)則對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的進(jìn)一步建設(shè)很有幫助。這些信息必須放在 __內(nèi)（選擇最佳答案）？ ? A. 項(xiàng)目計(jì)劃 ? B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目錄 ? C. 績效報(bào)告 ? D. 職責(zé)分配矩陣 ? 在項(xiàng)目執(zhí)行期間你發(fā)現(xiàn)某個(gè)成員被其他成員所孤立。這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)有幾個(gè)月了，你強(qiáng)烈地感覺到這些成員并沒有把他們視為一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)。下列哪個(gè)是你立刻使用的重要技能？ ? ? ? ? ? 你正在管理一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。 為了掌握對(duì)項(xiàng)目的控制權(quán)，你需要 : ? A． 根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計(jì)劃 ? B． 把組織結(jié)構(gòu)改變成項(xiàng)目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度 ? C． 同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制作一個(gè)責(zé)任分配矩陣 ? D． 另設(shè)一個(gè)部門， 專人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問題。 項(xiàng)目有一名關(guān)鍵成員突然離隊(duì)， 這使得三個(gè)工作包的進(jìn)度拖后了 5 周。 一些團(tuán)隊(duì)成員中途離開了， 也有一些人被補(bǔ)充進(jìn)來了， 還有幾個(gè)完成的工作包沒有得到必需的確認(rèn)。為了找出哪些關(guān)鍵的問題，你將問題進(jìn)行排序使用： ? A 統(tǒng)計(jì)抽樣 ? B 控制圖 ? C 帕累托圖 ? D 檢查 ? 你負(fù)責(zé)管理一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目， 現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行到了項(xiàng)目的第二年。你希望找到種方法可以顯示事件和它所帶來的結(jié)果之間的關(guān)系。你正在使用采樣的方式隨時(shí)來監(jiān)控生產(chǎn)過程的偏差。項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量保證部門一起工作來改進(jìn)每個(gè)人對(duì)項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。你應(yīng)該做什么？ ? 0%，你要相 信你的供應(yīng)商他們會(huì)根據(jù)你的需求規(guī)格使用原材料 ? ，要求多于 100個(gè)條目，執(zhí)行接受抽樣檢查，在交接時(shí)提供多余的部分 ? ? 100%檢查，做付款前提，然后訂購其他批次的 100個(gè) ? 在質(zhì)量管理中如何使用流程圖？ ? ? ? ? ? 質(zhì)量規(guī)劃之后，你創(chuàng)建了按條目的工具來檢查是否明確的步驟在測驗(yàn)?zāi)惝a(chǎn)品時(shí)被遵循。不幸的是，為了測量這些真空管的質(zhì)量是否符合需求，你需要銷毀它們。此過程中有些食物變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。你有個(gè)選擇：選擇一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員他每小時(shí) 120美元做某個(gè)工作在 45天完成，或者選擇較少經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)人他每小時(shí) 80美元完成相同工作需要 65天。在測量該過程后得到下列數(shù)據(jù)： 、 厘米、 厘米、 、 、 厘米、 、 厘米、 厘米、 厘米 、 厘米。這個(gè)過程用來控制生產(chǎn) 20厘米鋼板。他自己所在的組織承擔(dān)主要的工作，質(zhì)量政策比較弱。這需要更多關(guān)注，因?yàn)樵谶@種環(huán)境中通常庫存數(shù)量為： ? % ? % ? % ? % ? 以下哪項(xiàng)最接近朱蘭的質(zhì)量理論： ? A. 需求一致性 ? B. 適用性 ? C. 持續(xù)改進(jìn) ? D. 客戶的關(guān)注 ? 質(zhì)量管 理是項(xiàng)目管理的補(bǔ)充。有 11 個(gè)干系人在這個(gè)項(xiàng)目，基于這些信息，下列哪個(gè)是你最關(guān)心的？ ? ? ? ? ? 在你的項(xiàng)目內(nèi)，在項(xiàng)目進(jìn)度和成本方面的估算由于發(fā)生了幾個(gè)變更，原來的估算假設(shè)已不再有效?；顒?dòng) Z 是很困難的活動(dòng)。 SV: 120,000 ? D． CV: 120,000。 SV: +100,000 ? B． CV: +100,000。 ? D 追加到項(xiàng)目成本基線中，為了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。 ? B 追加到每一項(xiàng)任務(wù)中，以免客戶知道儲(chǔ)備成本的存在。當(dāng)用這一估算來作是否繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目的決策時(shí)，我們期望估算的精確度可以在： ? A． 50%到 +100 % ? B． +25% 到 10% ? C． +10% 到 5 % ? D． +10% 到 2 5 % ? 你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在沿河建造房子，在雨季，由于河水上漲房 子被沖垮對(duì)項(xiàng)目造成了損失。他們花 萬元買了一臺(tái)計(jì)算機(jī)，估計(jì)三年后能賣 2022元。你為禮堂花費(fèi)了 1000美元。你發(fā)現(xiàn)對(duì)間接成本的管理特別困難，這是因?yàn)樗?: ? A． 是按照 “一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目 ”的方式來處理的 ? B． 只代表直接的勞動(dòng)成本 ? C． 只代表項(xiàng)目需要的設(shè)備和原料 ? D． 項(xiàng)目經(jīng)理不能控制這部分成本支出 ? 你負(fù)責(zé)一個(gè)大型公司的聚會(huì)活動(dòng)，你預(yù)期有 1000多人會(huì)參加。哪個(gè) 進(jìn)度工具可以用在此過程（選擇最好的答案）？ ? ? ? ?