【正文】 探討鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員拓展訓練辦法，開展廣泛的群眾性文體活。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部激勵機制，推動干部隊伍合理流動，提高政治和經(jīng)濟待遇，開展針對性地培訓，提高人員素質(zhì)，優(yōu)化人員結構。目前鄉(xiāng)財系統(tǒng)因人員數(shù)量、人員業(yè)務素質(zhì)都跟不上資金監(jiān)管的發(fā)展要求，對通過本系統(tǒng)下?lián)艿母黝愘Y金還能進行監(jiān)管，但對于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施的部 門專項和大型項目資金，如國土、水利、農(nóng)業(yè)、移民、扶貧、血防、能源等部門下?lián)艿馁Y金，因人力、業(yè)務能力和時間的限制，還未能納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政全面監(jiān)管的范疇。新近人員留住不，去年招考的 13 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政服務中心工作人員中就有 3 名跳槽，出現(xiàn)少有的 空編 現(xiàn)象。目前，由于受領導職數(shù)制約，很多長期擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所長的鄉(xiāng)財干部臨近退休，依然是一般干部；經(jīng)濟待遇差（人平年收入才 4 萬元），人才流失嚴重。 20 個財政所長中， 46 歲以上的 11 位 ,無 30 歲以 下的財政所長，新生力量匱乏，難以適應新形勢下財政工作的需要。目前，盡管開江鄉(xiāng)村干部工資和運轉(zhuǎn)基本能保障，但民生改善和重點工程等公共服務的保障能力相對較弱，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)保障缺口近 50 萬元； 二是隊伍建設待加強。 當前，各級財政用于支持 三農(nóng) 的資金規(guī)模越來越大，農(nóng)村公共服務的內(nèi)容越來越多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政承擔的任務更為繁重，面臨的問題和困難更為突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政注重優(yōu)質(zhì)服務、注重辦事效率，寓管理于服務之中，干部隊伍的精神面貌大為改善，整體形象明 顯提升。通過開展規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理試點工作，調(diào)動和保護了鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟和組織收入的積極性，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入保持持續(xù)平穩(wěn)增長的態(tài)勢。通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的規(guī)范管理和監(jiān)督，促進了財政資金按照政策有效使用，發(fā)揮了財政資金的經(jīng)濟效益和社會效益，推動了社會經(jīng)濟快速發(fā)展。通過體制和機制創(chuàng)新，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政實行垂直和歸口管理，加大了規(guī)范化建設力度， 提高了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學理財、依法理財?shù)哪芰ΑＤ壳邦A算單位除提取現(xiàn)金業(yè)務外，可通過銀行 自助柜面系統(tǒng) 、 全天候 網(wǎng)銀辦理支付業(yè)務，實現(xiàn)從原來的 跑財政、跑銀行 到 在家點鼠標 的飛躍，實現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保、降低行政管理成本，提高了工作效率和保障了資金安全性。實行支付電子化管理后，傳統(tǒng)支付手段發(fā)生了本質(zhì)變化。建立其他公共服務保障機制，加大了環(huán)境治理、安全維穩(wěn)、農(nóng)村公共服務運行維護等公共服務保障范圍。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政總體上處于穩(wěn)健運行態(tài)勢。 (十 )大力實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本財力保障機制。扎實開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部業(yè)務培訓工作，全年累計培訓 353 人次，年度計劃完成率達 126%；加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部的考核和培養(yǎng)，壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政力量?？h財政監(jiān)督局已在 10 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織開展了財政信息質(zhì)量檢查工作、縣審計局及時組織開展新寧鎮(zhèn)、任市鎮(zhèn)主要領導離任及在任審計工作；二是主動開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預決算、 三公 經(jīng)費公開工作，全面接受社會各界監(jiān)督，逐步建立起公開透明的預算制度。 (八 )嚴肅財經(jīng)紀律。為進一步推進我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計核算工作科學規(guī)范運行 ,強化監(jiān)督管理，提升信息質(zhì)量，提高工作效率，確保財務管理工作公開透明，切實滿足新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理及改革需要，縣財政局已從 2022 年下半年起在全縣 20 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務會計電算化管理工作。按照《開江縣建立和完善村級委托代理會計核算中心全面推行代理服務制的操作辦法》、《開江縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級委托代理會計核算中心崗位職責》、《開江縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級委托代理會計核算中心管理制度》、《開江縣鄉(xiāng) 鎮(zhèn)村級委托代理會計核算中心業(yè)務操作規(guī)范》等各項規(guī)章制度并及時下發(fā)，嚴格按照委托代理服務工作制度規(guī)定開展工作。進一步推進村級會計委托代理工作。在 2022 年 6 月政府性債務鎖定及 2022 年清理甄別債務的基礎上，嚴格按照財政廳關于做好地方政府債券置換存量債務有關工作的通知要求，逐筆核實置換每一筆存量債務，截止目前已置換鄉(xiāng)鎮(zhèn)存量債務 億元，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展活力，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)維穩(wěn)壓力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴格按照新《預算法》的規(guī)定編制政府采購預算并報縣財政局備案，嚴格按照《政府采購法》及其他法規(guī)制度組織政府采購活動，保證采購主體、采購方式、采購程序合法。收費票據(jù)管理嚴格按照 以票管費、分次限量、驗舊供新 的原則，通過票據(jù)各環(huán)節(jié)的嚴格管理，有效地避免和杜絕單位坐收坐支非稅收入的現(xiàn)象，使財政票據(jù)真正起到控制亂收、亂罰和私設 小金庫 的閘門作用。堅持一個口子進（所 有收入繳入非稅收入?yún)R繳專戶），一個口子出（所有支出由財政支付中心支付），嚴把收支關口。二是堅持票款分離和 收支兩條線 管理。 一是繼續(xù)實施并完善銀行代收制度。截止目前，累計鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)卡量達 586 張，刷卡消費金額達 956 萬元。一是從2022 年起將鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有資金全部納入財政信息管理系統(tǒng)（大平臺）管理，通過國庫單一賬戶運行，嚴格實行 先支付、后清算 ，截止目前全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過大平臺直接支付和授權支付達 億元；二是多次舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所、代理銀行共同參與有關集中支付流程、賬務處理、票據(jù)傳遞業(yè)務交流共和培訓班；三是 20 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所金財網(wǎng)全部開通建立國庫單一賬戶體系 ,各并開設零余額賬戶， 零余額賬戶授權支付運行平穩(wěn)。我縣至 2022 年開始全面推行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫集中支付 改革。嚴格貫徹落實《預算法》，以深化財稅體制改革為契機（《開江縣深化財稅體制改革總體方案》已經(jīng)縣委常委會 審議通過），堅持 鄉(xiāng)財縣管、預算共編 原則，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算編制方案和說明，全面、科學、精細做好 2022 年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算編制工作，按照定編定員定額管理，核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本支出，堅持 保工資、保運轉(zhuǎn)、保民生 保障原則，基本支出、細化公用支出、優(yōu)化項目支出，按照 收入進籠子，支出進盤子 的原則，嚴格執(zhí)行收支兩條線管理，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政綜合預算和部門預算，進一步強化預算約束力，切實保障基本運轉(zhuǎn)和專項工作及其他公共服務支出需要。 二、規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理試點工作開展情況 為進一步深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政改革，切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政履職服務能力，根據(jù)省財政廳《關于進一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的意見》（川財基〔 2022〕 4 號）、達州市財政局《關于開展規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理試點工作的通知》（達市財預〔 2022〕 22 號）要求，切實實施好我縣規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn) 財政管理改革試點工作，結合開江實際，制定并上報了《開江縣 2022 年全面規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理試點工作實施方案》（開財預 [2022]25 號）、制定并下發(fā)了《進一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的實施意見》（開財預 [2022]27 號），全縣 20 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所積極從規(guī)范業(yè)務運行、嚴肅財經(jīng)紀律、加強機構隊伍建設三大方面開展試點工作，有力推動了規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作。三是建立試點考評工作機制。二是規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政業(yè)務運行。成立開展規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理試點工作領導小組，統(tǒng)籌指導試點工作?，F(xiàn)將規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理試點工作相關情況總結如下。但我們也看到了自身存在的問題，需進一步提高全鎮(zhèn)人員的檔案意識，加強對檔案人員的業(yè)務培訓，不斷提高檔案人員的理論水平和實際操作技能，還要認真開發(fā)檔案信息資源，為本鎮(zhèn)各項工作提供更好的服務。鎮(zhèn)上許多召集會議，布置工作往往只是口頭形式，各個辦 公室行成的文件材料，各自存放，特別是一些專業(yè)檔案和照片檔案容易散落在各個辦公室，收集、整理它們也就特別難，造成檔案收集不完整，歸檔率低。由于災后重建的影響，我鎮(zhèn)無獨立檔案室，部分基礎設施達不到上級部門對檔案管理的要求，使檔案保管利用受到影響。盡管現(xiàn)在把檔案納入我鎮(zhèn)責任制考核中，但是部分人員對檔案工作意識仍不強，一定程度上影響了檔案工作的開展。同時，檔案員還定期對庫房進行抽查，檔案無霉變、蟲蛀等不良現(xiàn)象，無泄密事件發(fā)生。我鎮(zhèn)文件材料的書寫格式、質(zhì)量基本符合有關 規(guī)范要求。 業(yè)務規(guī)范，并堅持實施。檔案室條件完備，配備了防盜門、鋁合金窗戶，重新粉刷了墻壁，鋪了防潮地磚，基本符合檔案室防盜、防光、防高溫、防火、防潮、防塵、防鼠、防蛀的要求，保證了檔案的安全存放。這些工作制度在檔案管理中發(fā)揮了較好的作用。在檔案工作中做好法律法規(guī)的宣傳是做好檔案工作的關鍵。按照縣檔案局下發(fā)文件精神要求，我們對本鎮(zhèn)機關檔案 工作進行了認真全面的自查，現(xiàn)將自查情況報告如下： 一、領導重視，檔案法律、法規(guī)學習宣傳到位?，F(xiàn)場客戶來訪量也有了明顯的大幅提升，從先前的平均每天 組提升至 組，最高峰值 組，且大多是首次來訪的新客戶，交房活動的有效助力切實贏得了目標客戶的深度信賴，于銷售起到了?臨門一腳?的關健作用，也滿足了成交客戶的終極期待。 11 月 18 日 交用當天，基于對 ****的高度認同和絕對信任，項目客戶 *芳芳（ ***2217），在銷售案場從認知到認同，從簽約到接房，意向明確，決斷迅速，選擇的果敢與產(chǎn)品的深得人心一脈相承、息息相關，全體 **人本著?使命 **，價值 **，責任 **?的原則，凝心聚力、扎實苦干！不懈進取終獲客戶青睞。 三、品質(zhì)大盤演繹夢想人居，誠信負責贏得市場認可。專業(yè)的驗房團隊為到來的每一位業(yè)主進行了細致講解和查驗，因為 了解、熟悉小區(qū)以及物業(yè)概況，與業(yè)主的交流非常的愉快，充分表示出對產(chǎn)品以及物業(yè)后期服務的信心。交房現(xiàn)場，按服務功能劃分區(qū)域，如簽到接待處、驗房等候區(qū)、財務結算區(qū)、物業(yè)事務組等，各區(qū)配備專職服務人員，提供飲料、糕點、醫(yī)藥包、針線包、充電包、檢測工具等專項服務，活動現(xiàn)場予以全面美化、亮化、人性化，喜慶的入口包裝、溫馨的護攔布置、熱情的歡迎標語、溫情的大紅喜貼、專業(yè)的禮儀迎賓、花樣的糕點飲品，整體氛圍喜慶祥和！一句親切的?您好，歡迎回家?的問候，給予業(yè)主的是一份關注、溫暖。 (三 )注重交房人性化服務，著力提高金隅良好口碑。交房期間，主要領導親臨現(xiàn)場，組織召開整改會議，即時處理、現(xiàn)場糾正，協(xié)調(diào)解決重大疑難問題，發(fā)現(xiàn)一項整改一項。 本次交房工作，我們堅持一手抓房屋交驗工作，一手抓工程整改落實，經(jīng)與公司法務多次溝通，調(diào)整優(yōu)化了各項交房細節(jié)。為后續(xù)快捷、高效辦理業(yè)主接房工作做足了萬全準備。 交房流程優(yōu)化；通過對入住業(yè)主的市調(diào)了解，同時結合?互聯(lián)網(wǎng) +?的平臺實際，為降低業(yè)主時間成本，提高綜合辦事效率，本次集中交用期間積極引入了中國銀行等第三方服務單位，以代扣業(yè)務的增值服務切實提高后續(xù)工作的方便快捷。同時予以跟進回復，從產(chǎn)品層面和服務層面讓業(yè)主對金隅大城有了一個全新的認知。同時積極協(xié)調(diào)項目部等相關部門，現(xiàn)場督促整改，把不合格項控制在交房前整改完成，將開發(fā)企業(yè)的交房風險降至了最低。截至 ****項目交用結束，交用團隊共召開籌備會 19 次，基本上達到每周一次，實時確保了交用工作的 開展進度和綜合效率。 交房活動的圓滿順利離不開深入細致的統(tǒng)籌安排和著實有效的執(zhí)行力度，為此，交用團隊精心組織，全盤謀劃 ，從組織效能、交前預驗、整改核查到流程優(yōu)化、現(xiàn)場氛圍等方面層層把關、逐一完善，有力促進了業(yè)主驗房一次性通過的順利進行： （一）深化落實交房前期工作，切實降低房屋交付風險，全面提高物業(yè)交付效率。活動工作小組成員由各部門抽調(diào)組成，匯聚了重慶公司各業(yè)務口的相關中層管 理干部及骨干員工，戰(zhàn)略上高度重視，細節(jié)上嚴格把關，為了本次產(chǎn)品的順利交付，交房小組多次召開交房專題會議，深化落實交用預演培訓，全面把控交房現(xiàn)場布置，緊密落實交房氛圍營造，強化交房隊伍在操作流程、接待禮儀、業(yè)務能力、勞動紀律等方面的建設，推行?一房一驗?工作小組，突出交房?一站式?服務，確保了為期三天的房屋交付工作平穩(wěn)安順、有條不紊，取得了較好的交用成績。 本次交用創(chuàng)下了重慶市交房新高；交房第一天成功交用達 114戶，是重慶公司交用以來最好最多的一天；交房籌備組織、現(xiàn)場交付秩序、客戶滿意指數(shù)及交用成功指標突破了重慶地產(chǎn)行業(yè)記錄；熱烈溫馨的交用活動直接促進了銷售案場的快速成交，經(jīng)統(tǒng)計，交房期間現(xiàn)場即時簽約付款并接房的 戶、按揭轉(zhuǎn)一次性付款的 戶， 活動的成功舉辦強力刺激了客戶的消費熱情，切實助推了銷售的業(yè)績攀升！ 一、 *******組團交房總體情況 ****三期工程由 7 幢高層住宅組成，是繼一二期產(chǎn)品交用之后****項目組織的第三次集中交用，公司在籌備組織、人員培訓、現(xiàn)場策劃等方面充分吸取了前期經(jīng)驗，做到了工期控制良好、整改落實到位、物業(yè)服務全面、活動別出新意。 2022 年 11 月 18 日 ，重慶 ****項目 ***組團人潮涌動、花團錦族！喜慶濃重的交房活動正在這里溫情上演！今年，在公司領導的精心部署、公司各部的鼎力配合下，交用工作以?抓基礎、重細節(jié)、強規(guī)范、謀創(chuàng)新?為中心，深化落實、扎實開展，歷 時三天的集中交用，重慶公司再次取得了年度不斐的交用業(yè)績，本次交用總戶數(shù) 467 戶，本次實際交用戶數(shù) 戶，交用率 %；客戶實際接房簽到 戶，交房成功率達到 %。全力推進懲治和預防腐敗體系建設，加強廉政風險防控機制建設，加大對重要部位和關鍵崗位權力運行的監(jiān)控力度，著力構建不想腐、不能腐、不敢腐的機制。二是嚴格落實黨風廉政建設責任制。一是嚴格執(zhí)行正風肅紀規(guī)定。（完成時限： 2022 年 12 月；責任人：全體領導班子成員）。三是實施重點工作點評。二是真抓實干促發(fā)展。一是加快重點工作推進。（完成時限： 2022 年 12 月；責任人：全體領導班子成員）。三是幫扶困難弱勢群體。二是深入開展? 雙帶雙走?服務企業(yè)活動，推動各級企服責任人精準服務企業(yè)，了解當前企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中面臨的問題，聽取企業(yè)的意