給中階主管的管理小錦囊(參考版)

【摘要】給中階主管的管理小錦囊如何有效授權(quán)如何引導(dǎo)員工開(kāi)口表達(dá)意見(jiàn)如何有效的授權(quán)？決定你要授權(quán)的工作事項(xiàng)明確告知你希望的結(jié)果定義清楚員工的職責(zé)與權(quán)限建立後續(xù)追蹤進(jìn)度避免收回工作《執(zhí)行長(zhǎng)成長(zhǎng)雜誌》(CEORefresher)提供了以下的建議：決定你要授權(quán)的工作事項(xiàng)明確告知你希望的結(jié)果定義清楚員工的職

2025-01-14 20:25

中階主管管理小錦囊(參考版)

【摘要】給中階主管的管理小錦囊如何有效授權(quán)如何引導(dǎo)員工開(kāi)口表達(dá)意見(jiàn)如何有效的授權(quán)？決定你要授權(quán)的工作事項(xiàng)明確告知你希望的結(jié)果定義清楚員工的職責(zé)與權(quán)限建立後續(xù)追蹤進(jìn)度避免收回工作《執(zhí)行長(zhǎng)成長(zhǎng)雜誌》(CEORefresher)提供了以下的建議：決定你要授權(quán)的工作事項(xiàng)明確告知你希望的結(jié)果定義清楚員工的職

2025-01-13 04:54

實(shí)用的小資料：給中階主管的管理小錦囊(參考版)

【摘要】給中階主管的管理小錦囊如何有效授權(quán)如何引導(dǎo)員工開(kāi)口表達(dá)意見(jiàn)如何有效的授權(quán)？決定你要授權(quán)的工作事項(xiàng)明確告知你希望的結(jié)果定義清楚員工的職責(zé)與權(quán)限建立後續(xù)追蹤進(jìn)度避免收回工作《執(zhí)行長(zhǎng)成長(zhǎng)雜誌》(CEORefresher)提供了以下的建議：決定你要授權(quán)的工作事項(xiàng)明確告知你希望的結(jié)果定義

2025-02-23 22:58

中階主管管理訓(xùn)練ppt課件(參考版)

【摘要】中階主管管理訓(xùn)練目錄一、NewManagementWay二、完成年度工作計(jì)劃三、執(zhí)行您的計(jì)劃四、管制部門的執(zhí)行活動(dòng)五、修正您的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)六、部門的自我超越七、經(jīng)營(yíng)您自己有效運(yùn)用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、情報(bào)這四項(xiàng)資源，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值。管理者角色新形勢(shì)下的管理者

2025-01-12 05:24

中階主管時(shí)間管理ppt(參考版)

【摘要】中階主管時(shí)間管理什麼是時(shí)間管理？一、時(shí)間管理不是要把所有事情做完，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間。時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什麼事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什麼事情不應(yīng)該做。二、時(shí)間管理不是完全的掌控，而是降低變動(dòng)性。時(shí)間管理最重要的功能是透過(guò)事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。你的時(shí)間管理出了什麼問(wèn)題？

2025-03-06 22:42

中階主管才能管理與發(fā)展訓(xùn)練(參考版)

【摘要】主講人：左鳳山博士中階管理才能訓(xùn)練系列管理基礎(chǔ)能力展開(kāi)MTP◆德國(guó)埃森州立大學(xué)ULUM研究院DID工業(yè)設(shè)計(jì)博士◆德國(guó)國(guó)家行銷指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)會(huì)SUPD研修認(rèn)証◆日本電通廣告行銷創(chuàng)意激盪POPAS海外訓(xùn)練研習(xí)認(rèn)証

2025-03-07 16:59

mtp中階主管管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練教程(參考版)

【摘要】MTP（ManagementTrainingProgram）MTP中階主管管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練課程[價(jià)值優(yōu)勢(shì)]的引蔫當(dāng)?shù)统杀镜母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在，勢(shì)必迎向高附加價(jià)值的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值優(yōu)勢(shì)憑恃著兩個(gè)力量，一為技術(shù)能力，一為管理能力。技術(shù)能力的重要性，大家早有切身之經(jīng)驗(yàn)，只要企業(yè)能凝聚共識(shí)，全心投入，一定會(huì)得到具

2025-04-08 13:40

中階主管時(shí)間管理(1)(參考版)

【摘要】中階主管時(shí)間管理什麼是時(shí)間管理？一、時(shí)間管理不是要把所有事情做完，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間。時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什麼事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什麼事情不應(yīng)該做。二、時(shí)間管理不是完全的掌控，而是降低變動(dòng)性。時(shí)間管理最重要的功能是透過(guò)事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。你的時(shí)間管理出了什麼問(wèn)題？

2025-03-06 22:50

中階主管管理認(rèn)知篇(參考版)

【摘要】?主管管理訓(xùn)練課程課程大綱?管理的層面與職責(zé)?問(wèn)題解決與工作改善?工作管理的循環(huán)與運(yùn)用?部屬能力培育?團(tuán)體的帶領(lǐng)?人事問(wèn)題的處理?領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)管理的層面與職責(zé)管理程序構(gòu)成因素外在限制因素：教育社會(huì)法令經(jīng)

2025-03-07 16:45

mtp中階主管管理實(shí)務(wù)(參考版)

【摘要】MTP（ManagementTrainingProgram）1九洋企業(yè)管理咨詢有限公司MTP中階主管管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練課程[價(jià)值優(yōu)勢(shì)]的引蔫當(dāng)?shù)统杀镜母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在，勢(shì)必迎向高附加價(jià)值的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值優(yōu)勢(shì)憑恃著兩個(gè)力量，一為技術(shù)能力，一為管理能力。技術(shù)能力的重要性，大家早有切身之經(jīng)驗(yàn)，只要企業(yè)能

2025-04-08 13:38

中階主管管理系列課程(參考版)

【摘要】中階主管管理系列課程管理沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有合理與不合理，合適與不合適。以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為中心，以導(dǎo)向顧客之行銷功能為企業(yè)功能中心。1、各部門主管應(yīng)具備哪些技術(shù)與技能？高階主管：概念性技術(shù)——企業(yè)與決策中階主管：人機(jī)關(guān)系技能——溝通與協(xié)調(diào)低階主管：技術(shù)性技能——專業(yè)技術(shù)2、管理者的四個(gè)層面及其任務(wù)1、

2025-04-20 06:35

管理顧問(wèn)資料公司中階主管培訓(xùn)(參考版)

【摘要】77/78目錄第一篇:管理總論………………………………………………………………….1一.管理是什么………………………………………………………………………1二.管理的五大職能…………………………………………………………………1三.管理者職責(zé)………………………………………………………………………

2025-04-10 22:06

mtp中階主管管理實(shí)務(wù)課程(參考版)

【摘要】MTP（ManagementTrainingProgram）1九洋企業(yè)管理咨詢有限公司MTP中階主管管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練課程[價(jià)值優(yōu)勢(shì)]的引蔫當(dāng)?shù)统杀镜母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在，勢(shì)必迎向高附加價(jià)值的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值優(yōu)勢(shì)憑恃著兩個(gè)力量，一為技術(shù)能力，一為管理能力。技術(shù)能力的重要性，大家早有切身之經(jīng)驗(yàn)，只要企業(yè)能

2025-04-08 13:41

管理顧問(wèn)資料公司中階主管研修(參考版)

【摘要】目錄第一篇:管理總論………………………………………………………………….1一.管理是什么………………………………………………………………………1二.管理的五大職能…………………………………………………………………1三.管理者職責(zé)………………………………………………………………………2四.管理者的立

2025-04-10 22:06

教學(xué)小錦囊一(參考版)

【摘要】教學(xué)小錦囊（一）每次培訓(xùn)班都必問(wèn)的熱身問(wèn)題：未來(lái)的三小時(shí)，你?預(yù)期聽(tīng)到些甚麼？?希望聽(tīng)到些甚麼？?「作家追蹤－自選作家作品選讀」這課題讓你來(lái)講，你會(huì)講些甚麼？1楊鍾基香港中文大學(xué)中國(guó)語(yǔ)言及文學(xué)系（古典詩(shī)詞、文藝創(chuàng)作）通識(shí)教育課程設(shè)計(jì)中國(guó)語(yǔ)文及文化科、中國(guó)文學(xué)科2模擬權(quán)威答案?jìng)€(gè)人一得之見(jiàn)綜合集體智慧收集問(wèn)

2024-07-30 03:06

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