團(tuán)隊管理培訓(xùn)ppt課件(參考版)
2025-01-14 16:27本頁面
【正文】 注意事項 42GWMPPT 良好的溝通 由于每個人的知識結(jié)構(gòu)和能力的區(qū)別，導(dǎo)致對于同一問題的認(rèn)識很可能出現(xiàn)相應(yīng)的偏差 ,所以良好的溝通能力是解決復(fù)雜問題的金鑰匙。 對于不知悔改的螃蟹，應(yīng)該盡早清理出去。 41GWMPPT 營造積極的工作氛圍 釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來，最后沒有一只能夠出去。好的主管善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。項目成員可能是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎金，當(dāng)然干項目能學(xué)到新知識新技能就更好。在團(tuán)隊管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。 ” 獵狗回答說： “ 你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀。 注意事項 40GWMPPT 建立明確共同的目標(biāo) 先講個故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。規(guī)章制度也包含很多層面：紀(jì)律條例、組織條例、 財務(wù) 條例、保密條例和 獎懲制度 等。 所謂 強(qiáng)將手下無弱兵 ，沒有不合格的兵，只有不合格的元帥。團(tuán)隊管理要素 39GWMPPT 制定良好的規(guī)章制度 小頭目管事，大主管管人。 38GWMPPT 三、激發(fā)團(tuán)隊的潛能 團(tuán)隊是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)動力首先要著眼于團(tuán)隊內(nèi)部的每個成員。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來去除浮躁，一個人從來心都靜不下來，哪有智慧 ?人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。 37GWMPPT 樹立標(biāo)桿 ，一個團(tuán)隊中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的 “ 短板 ” 成員來提升整個團(tuán)隊的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學(xué)習(xí)意識等各項綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標(biāo)桿，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗以帶動整個團(tuán)隊更好的士氣。管理者要學(xué)會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻(xiàn)你的贊美，要主動關(guān)心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號召 (形成制度化 )全體團(tuán)隊人員每人主動送上祝?？ㄆ蚱渌Y物，讓團(tuán)隊的每個人都能感受到歸屬和愛的存在 …… 善于傾聽 ，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣泄的對象，當(dāng)下屬對工作和前途感到渺茫時主動進(jìn)行安慰和開導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力…… 36GWMPPT 善于授權(quán) ，管理者要在明確的目標(biāo)要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)下屬專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力 …… 善于激勵 ，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是轉(zhuǎn)變消極心態(tài)。所以要想帶好一個團(tuán)隊首先要把部門目標(biāo)與公司 (組織 )目標(biāo)緊密結(jié)合起來并可行的落實(shí)到團(tuán)隊每個成員頭上，各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。再好的措施也得不到好的執(zhí)行。不做計劃的人，就是準(zhǔn)備計劃失敗的人。 34GWMPPT 一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一 沒有目標(biāo)的人，就是幫別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。隨著組織 工作 復(fù)雜性日益增多，很多工作實(shí)難靠個人獨(dú)立完成，必須有賴于 團(tuán)隊合作 才能發(fā)揮力量，所以團(tuán)隊管理有時代需求性，成功組織建立各種不同功能性的團(tuán)隊管理?；旧希〗M是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊，其效果較佳，因為可從不同觀點(diǎn)討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問題解決方式。而沙僧他有他的特質(zhì)，他具有協(xié)調(diào)性
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