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正文內(nèi)容

a廣告策略培訓(xùn)ppt課件(參考版)

2025-01-14 15:46本頁面
  

【正文】 換句話說,就是 使我們的公司有別于其他廣告公司。 但當一個極棒的廣告作品出現(xiàn)時,你就會知道它們的份量。 從現(xiàn)在起,技巧、直覺、甚至天才,開始主宰一切。 當然,這里有一點要特別注意。 必須勾畫其中一項,不然工作就不能開始進行。創(chuàng)意人員會樂意接受這項挑戰(zhàn)。 ?要實際,但不要吝嗇。事后你會發(fā)現(xiàn)你的花費高得像是要 建造一座‘天堂之門’。不管怎樣,將它填上。 媒體預(yù)算 Media Budget 了解在一個特殊的活動背后有多少經(jīng)費支持是相當有用的。 Mandatories 的內(nèi)容,不是意見,不是主觀的看法,也不是傳統(tǒng)的民俗;只是 事實 。 Mandatories 內(nèi)容包括:客戶公司規(guī)定,標準字,商標,住址,電話號碼等。 記住一句電腦術(shù)語 ., “輸入垃圾,就會輸出垃圾?!? 所以提供一個完整的簡報還是最妥當?shù)摹? 但是要記住,如果你寫上“參閱策略”,那么你將來所接到的作品就會是完完全全依照策略上之資料所制作的。 不然,就寫上“請參閱策略”。 簡報可以使工作容易進行 Briefing Made Easy ?以 Objective (目標 )為例 是指某件工作的目標。 – 記住,一定要包含每一個標題。 如何準備簡報 How to Prepare a Brief 簡報可以使工作容易進行 Briefing Made Easy ? 簡報就必須簡潔。 絕無例外 。 創(chuàng)意人員只接受經(jīng)過創(chuàng)意總監(jiān)簽過名的工作單 。 首先 , 他接受這個被認為是妥當?shù)暮唸?。若有任何漏失的地方或者工作因資料不足被退回,他就要負責(zé)收拾這個爛攤子。 ? 以上兩個空格是要簽名的 … ? Account Director當他簽下名 (就如同他在他所負責(zé)的業(yè)務(wù)中的每一件工作上簽名一樣 )表示他對該簡報滿意,覺得一切妥當,且認為該有的資料都已包含在其中。 ? Creative Team 沒有任何創(chuàng)意小組有‘ 權(quán) ’為任何業(yè)務(wù),甚至是其中的任何細節(jié)效力。 )但不管在什么情況之下,所有的疑問必先直接詢問創(chuàng)意總監(jiān)。 ? 當創(chuàng)意小組有任何疑問時,可以直接找這個人詢問。 Deadline 是提交給刊印媒體的日期 (若上版的稿件很多寫下最早的 一個日期 ),或是插播卡 (或者錄影帶 )送交電視臺的日期。 To Client 是文案或是完稿要提交客戶的日期。 Date in 是創(chuàng)意小組接到簡報的日期。若還 未確定,那么創(chuàng)意人員會認為他們可以自由發(fā)揮。 Duration 是專用在 TV和 Radio。 ?創(chuàng)意總監(jiān)會清楚知道一件工作好好做需要花多少時間 。 ? 千萬不要留下空白 。而你無法將它收回再做一次。 首先,若是不誠實充斥到這整個工作系統(tǒng)中,那就會沒完沒了。如果你寫了,幸運的話你會在收拾你的養(yǎng)老金之前拿到完成的作品。先寫高,再寫寬。 ) 同樣的,如果這廣告要以許多不同的尺寸呈現(xiàn) 的話,要寫上‘ various’。 Space Size (Physical) 指得是實際尺寸。如果這個廣告要出現(xiàn)于許多不同的 媒體,就寫 TV, Radio, Newspaper,或 Magazine. Space Size 是正式的尺寸術(shù)語,如全頁,半頁,跨頁,和其他較小 的版面等。 Brand 就是品牌的名稱或是代理商對此活動所用的名稱?!? Job Number 每一項工作都必須有一個號碼。 口頭上的簡報不比寫下來的東西有價值。 當壓力重重,工作期限已近之時,將所有要作的事情寫下來更是異常重要。 沒有任何藉口可以使一項沒有正確文件作依據(jù)的工作開始進行。 或者是業(yè)務(wù)人員沒有盡快將工作交給創(chuàng)意人員?甩掉這個想法。 No job sheet, no work. 任何人說“這太緊急了;沒有時間去寫工作單”都是不對的。而是因為這是確定廣告公司不會枉費金錢的唯一方法。 每一個人都須遵守一個原則, “沒有工作單,不要開始工作。 不管個人的喜好 , 個別的簡報 , 或是對未來廣告作品的評斷都要以此策略為主 。 除此之外 , 不能再有副本 總共就是六本 (業(yè)務(wù)總監(jiān) , 創(chuàng)意總監(jiān) , 媒體總監(jiān) , 創(chuàng)意人員 , 客戶 , 及原本 。 誰來準備策略單? Who Produces a Strategy Paper? ?媒體總監(jiān)要有一份副本以供其能提供他的創(chuàng)意 ??蛻粢坏┩饬?, 就必須在策略上簽名并且保存一份副本 。 ? 然后與客戶討論策略 。 ? 請業(yè)務(wù)總監(jiān)在上面簽名;創(chuàng)意總監(jiān)在上面簽名 。 或者 , 更理想地二者能夠坐下來從頭到尾一起完成 。 在廣告策略中這一部分是最有趣的 。 而后百事可樂則以 “ 狡黠 , 嘲諷 , 經(jīng)驗老道 ” 的風(fēng)格來表現(xiàn) 。 產(chǎn)品就像人一樣 , 如果想要成為一顆閃亮的明星 , 就必須要有明確的 ,讓人記得住的 , 和獨一的個性 。 “ 溫馨的 , 親切的 ” , 這樣說不夠清楚 。 表現(xiàn)基調(diào)和手法 Tone and Manner 要慎重考慮這個問題 。 不要讓一些莫名其妙的言詞充斥于策略中,也不要許下你無法兌現(xiàn)的承諾。 Ad Proposition的思考方式 ? 例 – 產(chǎn)品特征 (Product feature)為訴求 (基本訊息強調(diào)商品特征和消費者的利益結(jié)合 ) ? 鋁箔小包裝,隨身可攜帶 包裝 ? 一天穿一件,都是新衣服
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