oc高級生產(chǎn)管理培訓(xùn)(參考版)
2025-01-14 15:45本頁面
【正文】 提前期只是排進度的結(jié)果。瓶頸工序前可用拉式作業(yè)，其后可用推式作業(yè)。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 約束理論中有 9條基本原則，這些原則是： 1. 重要的是平衡物流，不是平衡能力； 2. 非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的； 3. 讓一項資源充分開動運轉(zhuǎn)起來同使該項資源帶來效益不是同一一個涵義； 4. 瓶頸資源損失一小時相當(dāng)于整個系統(tǒng)損失一小時，而且是無法補救的； 5. 想方設(shè)法在非瓶頸資源上節(jié)約下一小時以提高生產(chǎn)率只是一種幻想，非瓶頸資源不應(yīng)滿負(fù)荷工作； 約束理論（ Theory of Constraints， 簡稱 TOC） 戈德拉特博士（ Dr. Eliyahu M. Goldratt） 在他的優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù) （ Optimized Production Technology， 簡稱 OPT） 的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。換句話說，如果這個約束決定一個企業(yè)或組織達成目標(biāo)的速率，我們必須從克服該約束著手，才可以更快速的步伐在短時間內(nèi)顯著地提高系統(tǒng)的產(chǎn)出。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) TOC理論的內(nèi)容是什么？ ? 相同的道理，我們也可以將我們的企業(yè)或機構(gòu)視為一條鏈條，每一個部門是這個鏈條其中的一環(huán)。因此要提高一個系統(tǒng) (任何企業(yè)或組織均可視為一個系統(tǒng) )的產(chǎn)出，必須要打破系統(tǒng)的約束。 2. C和 B假如是兩個工區(qū)， C的負(fù)責(zé)人拒絕第二個工程師的設(shè)計帶來的工作轉(zhuǎn)嫁，在現(xiàn)實工作中也不是問題，因為也是站在自己部門角度看問題。 P Q 售價每件￥ 90 市場需求每周 100件 售價每件￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件￥ 5 原料 1 每件￥ 20 原料 2 每件￥ 20 原料 3 每件￥ 20 9 13 7 第二位工程師想將￥ 5000花在 B身上，將2分鐘的工作由 B轉(zhuǎn)嫁至 C， 但因為 C并不專長處理這新任務(wù)，所以要 4分鐘才能完成。 Q 練 習(xí) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) P Q 售價每件￥ 90 市場需求每周 100件 售價每件￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每周 ￥ 6000 A、 B、 C、 D各可以是一個部門，一臺設(shè)備，或者一個人 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) P Q 售價每件 ￥ 90 市場需求每周 100件 售價每件 ￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件
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