曹鳳岐——股份制與現(xiàn)代企業(yè)制度(參考版)
2025-01-14 14:28本頁面
【正文】 8 股東大會 董事會 總經(jīng)理 及其經(jīng)理班子 職能部門 職能部門 監(jiān)事會 公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)示意圖 9 三、建立和健全法人治理結(jié)構(gòu)的必要性 （二）公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心 （三）企業(yè)集團(tuán)是多層次管理體系 （四）大公司的管理實(shí)質(zhì)上是一種委托代理關(guān)系 （五）必須建立完善的法人治理結(jié)構(gòu) 10 四 、我國公司制企業(yè)中法人治理結(jié)構(gòu) 存在的主要問題 （ 一 ） 我國國有企業(yè)和公司制企業(yè)尚未建立完善的法人治理結(jié)構(gòu) （ 二 ） 產(chǎn)權(quán)過份集中 、 決策政企合一 （ 三 ） 代理成本過高 、 代理效率低下 （ 四 ） “ 內(nèi)部人控制 ” 嚴(yán)重 ， 法人治理結(jié)構(gòu)失衡 （ 五 ） 董事會的產(chǎn)生與運(yùn)作不規(guī)范 （ 六 ） 企業(yè)家階層形成存在體制障礙 趙新先的案例 ， 黃光裕案例 11 五、 完善我國現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的思路 （ 一 ） 產(chǎn)權(quán)制度改革是完善我國公司治理結(jié)構(gòu)的有效前提 單一的國有產(chǎn)權(quán)制度很難建立真正的法人治理結(jié)構(gòu) 競爭性大型國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)改造成國家控股的 、 投資主體多元化的股份公司 在國有股絕對控股的上市公司中應(yīng)當(dāng)減持國有股 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者 12 五、 完善我國現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的思路 （ 二 ） 完善我國現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中的董事會制 在企業(yè)集團(tuán)的母公司或大型股份公司的總公司中
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