管理學(xué)案例——富士康(參考版)
2025-01-14 13:18本頁面
【正文】 至少，尊重他們，你和他們才能雙贏。這就有必要在有關(guān)的社會(huì)體制方面進(jìn)行根本性的改革，尤其是在企業(yè)管理人員與員工的關(guān)系、勞工的權(quán)益和權(quán)利保護(hù)、糾紛解決的機(jī)制、投訴行為的保障、工會(huì)的作用、勞動(dòng)法的貫徹執(zhí)行等方面進(jìn)行綜合性的改革。所有這些問題，不僅僅存在于富士康科技集團(tuán)中，實(shí)際上也是中國很多代工企業(yè)普遍存在的問題。 霸氣文化 強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、服從、責(zé)任、獨(dú)裁 實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 除了高層之外，每一個(gè)中底層員工都是企業(yè)掙錢機(jī)器上可有可無的螺絲釘 和 富士康事件折射出的深層次問題 1. 富士康管理制度不夠人性化，沒有倡導(dǎo)以人為本的智慧管理 2．企業(yè)文化強(qiáng)勢(shì)有余，人文關(guān)懷不足 3. 代工模式亟待轉(zhuǎn)型 4． 溝通渠道有限，心理危機(jī)干預(yù)系統(tǒng)作用有限 5. 政府的相關(guān)法律法規(guī)不夠完善，政策支持不足 6．工會(huì)未能發(fā)揮充分作用，勞工的維權(quán)意識(shí)和議價(jià)能力較弱 媒體的積極監(jiān)督作用應(yīng)彰顯 自成系統(tǒng)的“封閉王國”，無所不在的保密制度，苛刻嚴(yán)厲的懲戒機(jī)制，內(nèi)部?jī)?yōu)先的申訴、求助機(jī)制，不僅使富士康成為一個(gè)與外面世界隔絕的“孤島”，也使每個(gè)員工在內(nèi)心深處都構(gòu)筑了一個(gè)自我封閉的“小宇宙”，它的能量和壓力只有在自我體內(nèi)循環(huán)，沉默、寡言、默默忍受 —— 不習(xí)慣于與他人交流，更不善于向外界求助，直到有一天再也無法承受。 ? 這樣的合同，讓員工連辭職的可能性都沒有?？量痰陌酝鹾贤? ? 1。 2022/2/8 15 [作息與薪酬 ] ：每周五天工作制，每日加班時(shí)數(shù) ≤4H，每周至少休息 1天
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