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管理學(xué)基本原理和方法(參考版)

2025-01-14 13:07本頁面
  

【正文】 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力: 權(quán)力影響力: 由組織賦予某一職位的權(quán)力(法 定權(quán)力,強制權(quán)力、獎懲權(quán)力)。 具有有效溝通的技能。 冒險精神。 升遷的標準: 強烈的管理欲望。 應(yīng)聘者對組織不夠了解,需要有一 定時間和一定的過程。 具有一定的外來優(yōu)勢,沒有歷史包袱 。 給組織帶來新鮮空氣,避免近親繁殖。 容易造成近親繁殖。 升遷的途徑--內(nèi)升: 缺點: 當對管理人員需要量較大時,會降 低管理者的質(zhì)量。 有利于組織對選聘者的全面了解, 保證選聘工作的正確性。 決策的過程: 分析環(huán)境 確定目標
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