課件章制度法律設(shè)計與員工手冊制定ppt課件(參考版)
2025-01-14 12:46本頁面
【正文】 。 上崗考核合格的進入一年的考察期 ， 考察期內(nèi)薪資待遇按該崗位序列最低等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ， 并停發(fā)浮動獎金 、 交通津貼 、 績效工資；量化薪酬或 D序列人員待遇按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 。 2022/2/7 韓智力工作室 93 上崗考核 脫崗培訓(xùn)結(jié)束后重新上崗時由部門安排上崗考核 ， 考核內(nèi)容由各部門根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和崗位要求制定 ， 以崗位應(yīng)知應(yīng)會的知識和技能為主 。 脫崗培訓(xùn)通知由用人部門履行送達義務(wù)，由當(dāng)事人上簽字或以當(dāng)事人反饋申訴意見達成送達目的?？己撕细竦模究捎枰灾匦露◢彾?，并自重新定崗定級當(dāng)月起享受新級別待遇；考核仍不合格的，按不勝任解除。 考察期內(nèi)原則上不得安排不勝任人員從事現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè) ， 不得安排從事核心技術(shù)工作 。 2022/2/7 韓智力工作室 90 上崗考察 上崗后考察期一年 。 2022/2/7 韓智力工作室 89 拒絕申訴、拒絕簽收定崗文件 的 用人部門以 《 人事文件傳閱登記表 》 進行送達筆錄 ， 安排 2名以上證明人簽字確認 ， 并將此憑證掃描件以郵件形式通告人力資源部招聘中心 、 績效管理中心 ， 原件留用人部門存檔備用 。工作交接單綜合口、工作接受人和員工本人各留存一份。 2022/2/7 韓智力工作室 87 當(dāng)事人接受公司安排 ⑴ 用人部門郵件通告人力資源部并附送達憑證掃描件 ， 原件由部門綜合口存檔備用 。 人力資源部下發(fā)定崗文件給用人部門；用人部門下發(fā)定崗文件給當(dāng)事人本人 。 2022/2/7 韓智力工作室 86 二、轉(zhuǎn)崗降薪 轉(zhuǎn)崗崗位 ， 業(yè)務(wù)應(yīng)轉(zhuǎn)到行政崗位 ， 其它崗位序列可根據(jù)實際需要保持不變 。 向不勝任人員提供可供選擇的崗位 。 2022/2/7 韓智力工作室 84 實施步驟：一、面談 ? ㈠ 面談準(zhǔn)備 可供員工選擇的崗位 ， 包括相關(guān)崗位的職責(zé) 、 要 求等說明信息； 公司關(guān)于考核不勝任作轉(zhuǎn)崗處理或脫崗培訓(xùn)安排 的規(guī)定； 確定面談人員及時間 、 地點等 ， 需確定 2名證明人 一并面談 ， 并通知相關(guān)人員有關(guān)面談的安排 。 ? 張某不服訴至仲裁。公司于是延長三個月培訓(xùn)期并書面通知了張某，并且公司安排專人對張某進行培訓(xùn)指導(dǎo)，并三次書面溝通，明確培訓(xùn)期間的工作任務(wù)數(shù)額。確認不勝任工作崗位后，部門需安排培訓(xùn)或調(diào)整其工作崗位；同時書面約定一定評估審查期后的評估指標(biāo)及后果 接受 不接受 到約定的評估審查期時，根據(jù)約定的評估指標(biāo)進行結(jié)果審查 ? 雇員書面簽字，表達不接受的意愿 ?公司有效送達 勝任 仍不勝任 繼續(xù)留用 單方解除 單方解除 2022/2/7 韓智力工作室 81 案例 ? 張某進入某公司從事銷售代表工作， 2022年公司以未能完成工作任務(wù)發(fā)出績效改進計劃書，安排進行培訓(xùn)，為期三個月。 2022/2/7 韓智力工作室 79 考核制度能上能下的流程 ? 面談 ? 轉(zhuǎn)崗或者培訓(xùn) ? 再次考核及處理 2022/2/7 韓智力工作室 80 操作基本流程 1。 ? 不同類型考核設(shè)置不同的考核周期、考核時間、考核緯度；對考核結(jié)果設(shè)置不同層級和正態(tài)分布。 2022/2/7 韓智力工作室 72 考核制度基本內(nèi)容 考核范圍 職責(zé)分工 考核原則 考核流程 反饋申訴 結(jié)果運用 考核制度與末位淘汰操作 ? 末位淘汰解決崗位淘汰，實現(xiàn)能上能下目的 ? 勞動合同解決用工淘汰，實現(xiàn)能進能出目的 ? 簡單化的末位淘汰制度與法律規(guī)定相抵觸 2022/2/7 韓智力工作室 74 案例 ? 某外資企業(yè)高管不勝任離職爭議 —— 績效溝通計劃的運用和誤區(qū) 2022/2/7 韓智力工作室 75 考核制度關(guān)鍵詞 ? 公平、公開、公正 ? 公平 —— 一視同仁、標(biāo)準(zhǔn)一致 ? 公開 —— 制度公示、結(jié)論告知 ? 公正 —— 業(yè)績具體、目標(biāo)明確 2022/2/7 韓智力工作室 76 案例 ? 某空運公司無固定期限合同員工考核淘汰爭議 ? 某制造企業(yè)考核不勝任解雇員工爭議 2022/2/7 韓智力工作室 77 企業(yè)內(nèi)部五種常用考核 ? 試用期考核 ? 普通年度或階段考核 ? 培訓(xùn)期滿考核 ? 調(diào)崗考核 ? 醫(yī)療期滿考核 應(yīng)對現(xiàn)有考核形式做細化歸納，并賦予不同周期和效力。 2022/2/7 韓智力工作室 67 獎懲制度基本內(nèi)容 適用范圍 職責(zé)分工 紀律種類 處分流程 申訴程序 文書樣本 2022/2/7 韓智力工作室 68 ? 某公司獎懲制度問題分析 2022/2/7 韓智力工作室 69 獎懲辦法制定原則 ? 1）對抗性； ? 2）完整性； ? 3）執(zhí)行性。 2022/2/7 韓智力工作室 65 診斷建議 ? 糾正“除名”的使用，取“解除勞動合同”而代之； ? 對違紀行為定性定級，做延展性規(guī)定，以擴大違紀類別的周延； ? 在不同級別項下列舉詳盡的行為，同時根據(jù)企業(yè)操作過程中曾經(jīng)出現(xiàn)和亟待解決的問題； ? 針對不同性質(zhì)的違紀行為設(shè)計不同級別的處罰方法，如警告、通報批評、解除勞動合同； ? 著重明確可以解除勞動合同的違紀行為； ? 處罰程序必不可少，既要及時有效，還需方便執(zhí)行； ? 同時也要為處分員工設(shè)置申訴通道。 因此，除名決定正確，不同意尹某的要求。 2022/2/7 韓智力工作室 62 公司稱：尹來到乙公司工作后，簽訂一年期《勞動用工合同書》，與乙公司建立了有固定期限的勞動合同關(guān)系。 2022年 4月 29日 ， 某有限公司依照公司規(guī)定 ，
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