企業(yè)利潤倍增的利器-績效管理(參考版)
2025-01-14 06:01本頁面
【正文】 A 。 故 企業(yè)利潤倍增的利器， 一定是要做好 績效管理 ，這才是真正硬道理。 」 它是說自己要有實力對才能立于不敗之地，你 要 打敗敵人．不能光靠自己還得靠敵人犯錯誤，前者稱 「 形 」 ，后者稱 「 勢 」。考核法 (2/2) 360度考核法的局限性 (1)信息不全面 (2)認知有偏差 (3)情感限制 (4)公報私仇 21 常見考核工具之二 :平衡計分卡 (1/2) 平衡計分卡是通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長四個方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動的因果關(guān)系來實現(xiàn)績效考核并與組織的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起?？己朔?(1/2) 360度考核法是由與被評價者有密切關(guān)系的人，包括被評價者的上級、同事、下屬和客戶等，分別匿名對被評價者提供反饋信息，以幫助被評價者提高其水平及業(yè)績。顧客 流程 amp。這就是晉商績效管理。如能盡力盡職，業(yè)務(wù)大有起色，財東則給予加股（人身股），加薪獎勵。1 有效的績效考核 企業(yè)利潤倍增的利器 績效管理 講師：李建銘 2 講座大綱 一、從晉商企業(yè)成就談績效管理的運作 二、績效管理實務(wù) 三、常見的績效考核為何失敗 四、企業(yè)的績效管理流程及其要點 五、常見的績效考核工具及其如何正確運用 六、績效管理技巧 七、如何有效主持績效考核過程 3 一、晉商成就談績效管理的運作 (1/2) 明清晉商通過經(jīng)理負責(zé)制和學(xué)徒選拔制度培育人才，通過號規(guī)制來加強企業(yè)管理，通過推行伙計制、股份制解決利益分配問題，激發(fā)員工積極性，管理之健全令現(xiàn)代西方經(jīng)濟學(xué)者也嘆為觀止。 4 一、晉商成就談績效管理的運作(2/2) 根據(jù)祁縣幫大德恒票號頡尊三的 《 山西票號之構(gòu)造 》 記載，經(jīng)理逢到賬期（三、
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