企業(yè)安全,我負責恢復(參考版)
2025-01-14 05:17本頁面
【正文】 。 直接責任者 主要責任者 直接領導責任者 重要領導責任者 一般領導責任者 事故的發(fā)生 直接責任者 主要責任者 直接領導責任者 重要領導責任者 一般領導責任者 落實責任， 出了事故， 企業(yè)管理者和崗位上的職工都跑丌了干系。 直接責任者 主要責任者 重要領導責任者 一般領導責任者 直接領導責任者 事故的發(fā)生 是指在法定職責范圍內(nèi)，對自己 應管的工作或應由其參加不決定的工作，丌履行或丌正確履行自己的職責，對造成的損失負次要領導責任。 直 接 責 任 者 主 要 責 任 者 直接領導責任者 重要領導責任者 一般領導責任者 事故的發(fā)生 是指對事故的發(fā)生起 主要作用 的人員。 “事故鏈 ” 理論的 背后是 “ 責任” 讓每個和尚都承擔起責任 ， 這是 根本的根本 。 美國杜邦公司： 從科學出發(fā)， 一切事故均可預防的 圓盤漏洞理論 機 人 料 法 環(huán) 丌安全因素 杜邦公司在 世界范圍內(nèi)的許多工廠都實現(xiàn)了 20年甚至 30年無事故 ， 此事故是指休息一天以上的因公受傷造成的病假。 杜邦公司在后 100年間形成了完整的安全體系，取得了 豐碩成果并獲得社會的廣泛認同。 防為上， 救次之， 戒為下。 你真把“安全”當“第一”了嗎？ 說起來重要， 做起來次要， 忙起來不要。 ”天天念叨得不知道對方什么，還真有可能，這在心理學上叫做條件反復刺激形成抑制，就像“安全第一”，許多人耳熟能詳，卻熟視無睹，司空見慣，置若罔聞。 堅決做到不要以 犧牲安全為代價的短期效益 為什么有人一生平安 , 有人事故丌斷 ? 安全的背后什么嗎？ 企業(yè)安全，誰該負責？誰在負責？怎么負責？ 底線是什么？ 請思考 ？ 32 對很多人而言，“安全第一”太熟悉了，就像有個相聲說的：“咱哥倆太熟悉了，太親切了。安全生產(chǎn)問題就是長期積累的結果。不要看嘩啦啦長了那么多，好像是一時之功，其實，第 28天的 1/4面積荷花，是前 28天累積的結果。那么，第 28天的時候，荷塘里會有多大面積的荷花？ 荷花塘之謎”的“第 28天的荷花塘”現(xiàn)象說明了因果之間的一種 時滯 關系 —— 原因和結果之間的時間延遲。 ?做為管理者，對下屬安全教育，有其安全示范沒有做到位。 軋三車間員員工 ? 2022年 12月 24日 19:30左右，軋三車間員工齊某在吊廢料斗時，因放置困難用手去推，導致左手小指擠斷。 機械傷害 是指機械設備運動 (靜止 )部件
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1