中層管理干部才能訓(xùn)練第5-6冊(參考版)
2025-01-14 00:09本頁面
【正文】 ▲ 謀求高度的 創(chuàng)造性時 ▲ 因難度、異 常及緊急性 尚未到有問 題的程度時 ▲ 情況導(dǎo)常時 ▲ 情況緊急、 時間上無寬 裕時 ▲ 情況困難時 ▲ 困難度、異 常性及緊急 性尚未到問 題的程度時 委任型 (放任型 ) 協(xié)談型 (溫情型 ) 指示型 (專制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 組織目標(biāo)及各項業(yè)務(wù)的物質(zhì)、條件及工作結(jié)構(gòu)等 ▲ 問題需全員 同意的時， ▲ 對某業(yè)務(wù)要 求高度獨立 性及創(chuàng)造性 時 ▲ 有標(biāo)準(zhǔn)方法 時 ▲ 工作效率提 升時 ▲ 讓本人負(fù)全 責(zé)較佳時 ▲ 部屬與其他 部門須通力 合作及協(xié)調(diào) 時 ▲ 事務(wù)需大眾 智慧的結(jié)合 時 ▲ 對負(fù)責(zé)獨立 事項人員有 錯誤要修正 時 ▲ 目標(biāo)高而且 困難時 ▲ 狀況及目標(biāo) 不甚穩(wěn)定， 須領(lǐng)導(dǎo)人明 示方向時 ▲ 業(yè)務(wù)重要， 須由領(lǐng)導(dǎo)人 控制監(jiān)督時 ▲ 部屬與其他 部門間須通 力合作及協(xié) 調(diào)時 ▲ 部屬對事務(wù) 有更好的操 作方法或看 法時 委任型 (放任型 ) 協(xié)談型 (溫情型 ) 指示型 (專制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 部屬的成熟度 ▲ 個人成熟度 極高時 ▲ 備有高度知 識及技能時 ▲ 能自我控制 時 ▲ 部屬的熟練 程度很高時 ▲ 才能及意愿 雖很高，卻 因煩惱有暫 時性的績效 低落時 ▲ 部屬尚未習(xí) 慣時、業(yè)務(wù) 知識及經(jīng)驗 不足時 ▲ 部屬的意愿 不高、責(zé)任 感薄弱時 ▲ 部屬有相當(dāng) 程度的熟練 度時 委任型 (放任型 ) 協(xié)談型 (溫情型 ) 指示型 (專制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 團體的成熟度 ▲ 領(lǐng)導(dǎo)者信賴 部屬時 ▲ 團體的成熟 度較高時 ▲ 組織內(nèi)部發(fā) 生協(xié)調(diào)不順 或沖突，需 領(lǐng)導(dǎo)者的介 入才可以有 效解決時 ▲ 領(lǐng)導(dǎo)者對部屬 之信賴感低時 ▲ 組織體較 新 ， 尚缺乏整合時 ▲ 士氣低落、精 神渙散時 ▲ 與部屬才能有 顯著差距時 ▲ 需領(lǐng)導(dǎo)者指示 控制的狀況時 ▲ 組織整體 有相當(dāng)程 度的成熟 度時 委任型 (放任型 ) 協(xié)談型 (溫情型 ) 指示型 (專制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 領(lǐng)導(dǎo)型 式的持 續(xù)采用 所產(chǎn)生 的負(fù)面 影響 ▲ 工作要求嚴(yán) 格目標(biāo)難以 達成 ▲ 個人及團體 的成熟度較 低，無法帶 動組織化以 及團體行動 ▲ 狀況及目標(biāo) 不明確時會 不滿 ▲ 發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)者 推卸責(zé)任的 現(xiàn) 象 ▲ 團體內(nèi)的狀 況及目標(biāo)不 明確無法達 成目標(biāo) ▲ 常會發(fā)生妥
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