高績效團隊管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 23:51本頁面
【正文】 43 富有責(zé)任感 合作精神：樂于助人，樂于受助 恰當(dāng)?shù)販贤?/正確對待批評 /恰當(dāng)處理、應(yīng)對沖突，正確對分歧 尊重他人、信任他人 忠誠 積極取進 理想的團隊成員特征 44 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇 以 為基礎(chǔ) 決策模式：領(lǐng)導(dǎo)決定 以創(chuàng)意為切入點 以 為中心 45 第二階段 動蕩期 ? 期望與現(xiàn)實脫節(jié)，隱藏的問題逐漸暴露 ? 對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不滿（尤其是出問題時 ） ? 生產(chǎn)力遭受持續(xù)打擊 ? 有挫折和焦慮感，目標(biāo)能完成嗎？ ? 人際關(guān)系緊張（沖突加?。? 46 如何幫助團隊度過動蕩期？ 士氣低 生產(chǎn)力 47 ? 不好過不等于不好 ? 高績效團隊都是從動蕩中走出來的 ? 團隊不能粉飾太平或否認(rèn)危機的存在 如何看待動蕩期？ 48 動蕩期的工作重點！ 沖突管理 造鐘，而不是報時！ 49 訓(xùn)練方法 OJT ( On the job training ) OJT ( Off the job training ) 50 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇 安撫人心是首要前提 以 為重心 理順分工 /構(gòu)架 注重核心專長的培養(yǎng) 51 ? 人際關(guān)系由 敵對走向合 ? 工作技能提升 ? 建立了工作規(guī)范和流程，特色逐漸形成 第三階段 穩(wěn)定期 52 如何幫助團隊度過穩(wěn)定期？ 士氣： 生產(chǎn)力較高 53 穩(wěn)定期的兩個注意要點 最重要： 最危險： 怕沖突不敢提建議 以 作為團隊的 “ 點 ” ！ 54 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇 以價值觀為團隊靈魂 團隊會議可以幫團隊作出正確選擇 溝通：多問少說并反饋 培養(yǎng)團隊活力 55 ? 團隊信心大增，具備多種技巧，協(xié)力解決各種問題 ? 用標(biāo)準(zhǔn)流程和方式進行溝通、化解沖突、分配資源 ? 團隊成員自由而建設(shè)性地分享觀點與信息 ? 團隊成員分享領(lǐng)導(dǎo)權(quán) ? 顛峰的表現(xiàn)：有一種完成任務(wù)的使命感和榮譽感 第四階段 高產(chǎn)期 56 如何維護團隊的高產(chǎn)期？ 士氣 生產(chǎn)力 57 高產(chǎn)維護的兩個建議 有魄力尋找 “ 點 ” ！ 58 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇 行為：少指揮，少支持 決定：受權(quán)人決定 永不知足的雄心 感受 的境界 59 P: Purpose E: Empowerment R: Relationamp。 31 團隊中能缺少哪類角色？ 實干者 會 亂 協(xié)調(diào)者 領(lǐng)導(dǎo)力弱 信息者 監(jiān)督者 大起大落 凝聚者 人際關(guān)系緊張 完美者 太 粗 推進者 創(chuàng)新者 思維會受局限 團隊缺乏 將會怎樣？ 32 角色趨向 主意 任務(wù) 人 ?IM 33 團隊中的角色配合 職位
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