【正文】 臺帳管理在工段的應用 請結合工段實際編制一本工段管理臺帳？ 討論題： 請結合工段實際，談談如何加強工段基礎管理工作？ 請結合工段實際，談談如何做好工段信息管理工作？ 請結合工段實際，編制一本工段管理臺帳？ 謝 謝 ! 。 其他。 能源管理。 成本管理。 作業(yè)管理。 設備管理。具體包括以下 6個方面： 質量管理。 工段橫向聯(lián)系：聯(lián)絡單、協(xié)調記錄、橫向協(xié)議等。 安全管理臺賬：根據職業(yè)衛(wèi)生貫標體系要求設立。 學習臺賬：工段員工培訓計劃及實施情況，日常周期性學習記錄等。 其中，工段管理臺帳包括兩部分：基礎類臺帳和專用臺帳 二、工段基礎類臺帳 基礎類臺帳要求所有工段按照公司要求設立。通過對以往工作情況的記錄、總結、分析，提出下步工作目標，并根據現場實際情況建章立制，是反映工長管理能力、工段管理水平的主要標志。但是，其中一名員工是這個部門領導的親戚，領導平時挺照顧他的。 四、 制度的執(zhí)行 對出現 “ 跑冒滴漏 ” 現象的認識 －－管理其實很簡單：管理 =管人理事 +管事理人；對事不對人 ， 對嗎 ？ －－還企業(yè)中的各項事物以本來面目 最佳狀態(tài) : (1)科學分析確定； (2)監(jiān)視事物變化； (3)調整控制 、 還原； －－最大的競敵是自己 ， 戰(zhàn)勝自我 （ 驕 、 餒 、 私 、 陋習 ） ，對違犯制度的人和事的遷就 ， 就是對所有遵守制度人的不尊敬或不公平； －－制度是工具嗎？制度大于總經理；理念與制度的關系；發(fā)現不了問題是最大的問題嗎？ －－職工是企業(yè)的主人翁嗎？ 四、 制度的執(zhí)行 對出現 “ 跑冒滴漏 ” 現象的認識 －－合格的管理者必定是合格的培訓師，沒有不合格的員工，只有不稱職的管理者； 培訓是需要付出代價的，不培訓和不會培訓將付出更大的代價，培訓是最好的獎勵，阻礙學習進步的往往是已知的東西。 －－滴：指由于執(zhí)行不力 ， 前后工序之間 、 關鍵環(huán)節(jié)交接 、銜接 、 控制不好 ， 而又責任不清 、 獎罰不明的現象 。 ☆ 流程： ① 上級 、 工長或工段人員提出 ② 委托有關人員 （ 或工長本人 ） 起草； ③ 召開有關人員討論 、 修改； ④ 模擬運作； ⑤ 工長簽發(fā)實施 四、 制度的執(zhí)行 制度執(zhí)行出現 的 “ 跑冒滴漏 ” 現象 －－跑：由于管理不到位 ， 有的人 、 有的事不受約束和控制 ， 不按制度規(guī)定辦事 ， 不按規(guī)范程序操作等現象 。 另一方面，作為對企業(yè)運行的一種維護，制度必然會推動文化的演進。 “ 文化乃制度之母 ” ， 這又主要表現在兩個方面：其一 ， 作為整個組織的一個組成部分 ， 制度的形成與制定必然會體現出文化的影響 。企業(yè)的成就和持續(xù)發(fā)展應基于成熟的制度，而非變異的個人； ◆ 任何個人不應對企業(yè)的發(fā)展擁有絕對的致命的影響； ◆ 權力是履行責任的器物，而非推卸責任或轉嫁責任的工具； ◆ 企業(yè)與個人是獨立的法律個體，個人必須服務企業(yè)，而非企業(yè)聽命于個人； ◆ 設計良好且制約任何人的制度并實施之，是拯救企業(yè)靈魂的使者。 ◆ 企業(yè)的生命不是企業(yè)家的生命。 在民主制度下，容易產生一位平庸的總統(tǒng)，但不易產生一位獨裁的總統(tǒng)。 討論： 工長培訓員工有哪些途徑？ 案例與討論： 案例與討論： 堅持班前立會制度 “ 午間半小時充電” 圖示化教育 推進 “ 違章談話記錄制度” 規(guī)程修改 第五節(jié) 工段制度建設 一、工段為什要加強制度建設 美國的成就歸功于制度者多， 歸功于英雄者少。工長趙明跟了多次班，效果也不明顯。尤其是甲班，不但磨輥質量好，并且產量經常第一，多次得到分廠的表揚。 個人 職業(yè) 生涯培訓 （知識） ：新知識的培訓。 在進行技能培訓時重點是通過案例、到現場進行的 “ 即時培訓 ”模式來進行。 在此前提下首先是價值觀的培訓， “ 什么是對的，什么是錯的，什么該干，什么不該干 ” ，這是每個員工在工作中必須首先明確的內容，這就是企業(yè)文化的內容。 因此工長不僅要完成好生產經營任務，還要主動做一名教練員、培訓師，這是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。 第四節(jié) 工段培訓工作 一、工長為什么要進行員工培訓工作 在知識經濟條件下 ， 企業(yè)競爭更多的表現為員工素質的競爭、員工學習能力的競爭。 認真組織定檢。 完善計量檢測記錄和檔案。 班組員工相關知識和技能的學習與培訓。 在班組運行過程中科學合理地利用能源和原材料。 在班組運行過程中提高產品質量或服務質量。 在工段和管理層面不斷改進計量器具和計量方法。 用合格計量器具測量得到的數據控制、調整工段生產過程。 配合企業(yè)計量部門對計量器具進行周期檢定。 一、工段計量工作的具體活動和要求 一是按規(guī)范開展計量檢測活動和計量管理活動，二是按法規(guī)使用和管理計量器具。 計量工作 是指為了達到計量單位統(tǒng)一、量值準確一致的測量所進行的全部活動。 L4 L2 L3 L1 管理信息系統(tǒng) 過程控制 計算機系統(tǒng) （分廠級）