管理學(xué)第五章中ppt課件(參考版)
2025-01-13 22:35本頁面
【正文】 。而在西安 ,家樂福剛剛建造了一所以家樂福命名的希望小學(xué)。在上海申辦 2022年世界博覽會期間 ,家樂福以實際行動積極支持 Q2022年7月份 ,海峽兩岸支持北京中奧活動中 ,家樂福以贊助商的身份出現(xiàn)在海峽兩岸各大中城市中。于是在成都 ,家樂福成為第一家加入保護(hù)自然環(huán)境行列的外來零售企業(yè) ,認(rèn)養(yǎng)了一對可愛的大熊貓。9200家分店分布在 30個國家 ,擁有 780億歐元銷售額以及 38萬雇員。 169。 安達(dá)信的信任危機說明 ,管理者的道德淪喪也會使企業(yè)失去信譽 ,由強至弱 ,由盛轉(zhuǎn)衰。緊接著 ,美通訊公司環(huán)球電訊瀕臨倒閉 ,人們發(fā)現(xiàn)這也是安達(dá)信審計的有操縱利潤嫌疑的公司。如果安達(dá)信做出不利于安然的審計報告 ,咨詢方面的合作也會告吹 ,將使安達(dá)信損失一大筆錢。到 2022年底 ,安然公司資金鏈條終于斷裂 ,不得不申請破產(chǎn)保護(hù)。安然公司是全球最大的能源商之一 ,在全球 500強公司中名次長期居于微軟和英特爾前面。 Prentice Hall, 2022 5 37 安達(dá)信信任危機 安達(dá)信曾經(jīng)是世界五大會計師事務(wù)所之一 ,它在同行業(yè)中第一個創(chuàng)建企業(yè)競爭力評價體系 ,第一個引入咨詢概念 ,第一個運用商務(wù)計算機和數(shù)據(jù)庫。 535 169。 ? 道德咨詢員 – 作為共鳴板并提供指導(dǎo)。 討論： 管理道德底限與管理道德最高境界 534 管理道德 (cont.) 改善道德行為 (cont.) – 正式的保護(hù)機制 – 保護(hù)處于道德困境的雇員。 ? 加強組織的行為標(biāo)準(zhǔn)。 – 績效評估 – 必須高度重視道德準(zhǔn)則。 – 工作目標(biāo) – 目標(biāo)應(yīng)該清晰、可行。 ? 必須堅決懲罰那些違反準(zhǔn)則的人。 ? 不能孤立地制定和應(yīng)用道德準(zhǔn)則。 – 雇員甄選 – 剔除在道德上不符合要求的求職者。 531 管理道德 (cont.) 改善道德行為 – 綜合的道德計劃具有明顯改善組織道德風(fēng)氣的潛力。 – 全球組織必須清楚他們的道德原則。 ? 問題強度越大會促使管理者采取道德的行為。 ? 高道德標(biāo)準(zhǔn)的組織文化是一種高風(fēng)險承受力、高度控制，并對沖突高度寬容的文化。 ? 報酬的分配方式越依賴于具體的目標(biāo)成果，就越有可能在道德標(biāo)準(zhǔn)上妥協(xié)。 ? 管理者的行為。 –結(jié)構(gòu)設(shè)計使模糊性和不確定性最小以促進(jìn)道德行為。 –外控的人 – 相信他們一生中會發(fā)生什么事情全憑運氣或機遇。 ? 控制點 – 人們相信自己掌握自己命運的程度。 –原則水平 – 個人擺脫社會的權(quán)威，確定自己的道德原則。 –前習(xí)俗水平 – 是非選擇建立在個人后果的基礎(chǔ)上。 ? 不存在道德水平持續(xù)發(fā)展的保障。 523 管理道德 (cont.) 影響管理道德的因素 – 道德發(fā)展階段 – 在每一個相繼的階段上，個人道德判斷變得越來越不依賴外
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