應(yīng)急預(yù)案知識(shí)培訓(xùn)ppt課件(參考版)
2025-01-13 19:30本頁(yè)面
【正文】 ?演練完成后，除采取口頭評(píng)論、書(shū)面匯報(bào)外，還應(yīng)提 交正式的書(shū)面報(bào)告。 ?全面演練 全面演練針對(duì)應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能， 檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)應(yīng)急組織應(yīng)急運(yùn)行能力的演練活動(dòng)。 ?功能演練比桌面演練規(guī)模要大，需動(dòng)員更多的應(yīng)急 人員和機(jī)構(gòu)，因而協(xié)調(diào)工作的難度也隨著更多組織的 參與而加大。 ?桌面演練方法成本低，主要為功能演練和全面演練做準(zhǔn)備。 ?目的是鍛煉參演人員解決問(wèn)題的能力，一級(jí)解決應(yīng)急組織相 互協(xié)作和職責(zé)劃分的問(wèn)題。 ?應(yīng)急預(yù)案的編制過(guò)程 1）成立由各有關(guān)部門組成的預(yù)案編制小組，制定負(fù)責(zé)人 2）危險(xiǎn)分析和應(yīng)急能力評(píng)估 3）編制應(yīng)急預(yù)案 4）應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審與發(fā)布 5）應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施 ?應(yīng)急預(yù)案的核心內(nèi)容（一級(jí)要素） 1）方針與原則； 2）應(yīng)急策劃； 3）應(yīng)急準(zhǔn)備； 4）應(yīng)急響應(yīng)； 5）現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)； 6）預(yù)案管理與評(píng)審改進(jìn) 三、應(yīng)急預(yù)案的演練 ?桌面演練 ?功能演練 ?全面演練 ?桌面演練 桌面演練是由應(yīng)急組織的代表或關(guān)鍵崗位人員參加的，按照 應(yīng)急預(yù)案及其標(biāo)準(zhǔn)工作程序，討論應(yīng)急情況時(shí)應(yīng)采取行動(dòng)的演 練活動(dòng)。 ?標(biāo)準(zhǔn)操作程序 各應(yīng)急功能的主要責(zé)任部門必須組織制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序，為
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1