應(yīng)急預(yù)案管理ppt課件(參考版)
2024-11-06 21:04本頁面
【正文】 總之，編制應(yīng)急預(yù)案我們要達(dá)到以下目的： ?簡(jiǎn)潔 實(shí)用 高效 。 ? 設(shè)計(jì)好觀察及考核要點(diǎn) ? 觀察人員認(rèn)真觀察參演人員的反應(yīng)，看看各應(yīng)急步驟做的是否妥當(dāng)。 ? 要充分體現(xiàn)事故”突發(fā)“性。 熟悉導(dǎo)則要求 前期準(zhǔn)備 風(fēng)險(xiǎn)分析 應(yīng)急力量評(píng)估 預(yù)案編制 四、如何編制與管理應(yīng)急預(yù)案 增強(qiáng)實(shí)用性、可操作性。 3）風(fēng)險(xiǎn)分析要全面。 1）熟悉 《 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則 》的要求。 ? 我們目前做的應(yīng)急演習(xí)表演的性質(zhì)太多，甚至連說的話都要設(shè)計(jì)好，否則不知道怎么說，失去了應(yīng)急演習(xí)的意義。 要根據(jù)本單位的應(yīng)急預(yù)案涉及到的內(nèi)容，制定演練計(jì)劃。 三、目前應(yīng)急預(yù)案管理存在的問題 應(yīng)急預(yù)案的演練針對(duì)性、計(jì)劃性不強(qiáng)。要形成有可操作性的應(yīng)急預(yù)案，使應(yīng)急預(yù)案對(duì)事故救援真正起到指導(dǎo)作用。 三、目前應(yīng)急預(yù)案管理存在的問題 應(yīng)急預(yù)案只是應(yīng)付檢查的一個(gè)文件，可操作性不強(qiáng)。 通過這次外部評(píng)審，發(fā)現(xiàn)我們的應(yīng)急預(yù)案內(nèi)部評(píng)審做的很粗，有很多東西我們自己評(píng)審應(yīng)該可以改正。 更新的內(nèi)容是預(yù)案每年修訂的主要依據(jù)。 三、目
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