應(yīng)急預(yù)案管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 的內(nèi)容，制定演練計(jì)劃。 熟悉導(dǎo)則要求 前期準(zhǔn)備 風(fēng)險(xiǎn)分析 應(yīng)急力量評(píng)估 預(yù)案編制 四、如何編制與管理應(yīng)急預(yù)案 增強(qiáng)實(shí)用性、可操作性?？傊幹茟?yīng)急預(yù)案我們要達(dá)到以下目的： ?簡潔 實(shí)用 高效 。 3）風(fēng)險(xiǎn)分析要全面。 三、目前應(yīng)急預(yù)案管理存在的問題 應(yīng)急預(yù)案的演練針對性、計(jì)劃性不強(qiáng)。 更新的內(nèi)容是預(yù)案每年修訂的主要依據(jù)。 人員 生產(chǎn)場地 操作法 物料 設(shè)備 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果 二、目前應(yīng)急預(yù)案編制存在的問題 ? 常用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法： 風(fēng)險(xiǎn)分析方法 系統(tǒng)安全分析方法 直觀經(jīng)驗(yàn)分析方法 對照、經(jīng)驗(yàn)法 類比方法 事件樹 事故樹 二、目前應(yīng)急預(yù)案編制存在的問題 應(yīng)急預(yù)案還不夠簡潔，事故處置流程太復(fù)雜。 技術(shù)管理人員 設(shè)備管理人員 安全管理人員 操作人員 … … 二、目前應(yīng)急預(yù)案編制存在的問題 風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果不全面。 在每次演練后或發(fā)生事故后，沒有對預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行更新。 目前有的單位只進(jìn)行演練而不進(jìn)行
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